分類: Diary

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聚餐

因為想要做點正事，所以有了一個想法。

因為有了這個想法，所以朋友給了提議。

因為有了這個提議，所以有了今日聚餐。

因為有了這場聚餐，所以來了重要人士。

因為重要人士與會，所以想法攤開檢驗。

因為想法受到檢驗，所以獲得不少建議。

因為獲得不少建議，所以想法是有機會。

因為想法是有機會，所以要去試著實現。

因為要去試著實現，所以還有許多考驗。

只要向前走，因為...所以...的接力，會一直繼續下去~

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[摘錄] 產品經理的主要職責

"譯言 - 產品經理的主要職責":http://www.yeeyan.com/articles/view/1388/1341

* 市場調研
* 產品定義及設計
** 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述
** 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。
* 項目管理
* 產品宣介
* 產品市場
* 產品生命週期管理

"譯言 - 優秀產品經理的核心技能":http://www.yeeyan.com/articles/view/1388/1372

* 溝通能力
** 不同個性的人溝通
** 和不同工作崗位的人溝通時採用不同的「語言」
* 無授權領導能力
* 學習能力
* 商業敏感度
* 熱愛產品
* 注重細節，追求完美
* 日常產品管理能力

好文一篇，有興趣請點閱全文。
職務愈高，責任愈重，該學的事更多。

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我在奇摩Yahoo!的日子 – 規劃交友

自從接了「交友」這個新服務後，我便掉入了地獄...

一開始，先閱讀美國提供的文件，大多是一些美國市場分析、使用者分析、行銷案例之類的，對我規劃服務並沒有什麼太大的幫助，不過至少心裡有個大概的輪廓。

接下來，先研究國外的交友網站 (Y! Personals, Match.com...)，然後再研究國內的交友網站 (PChome 交友、酷透網、MSN 交友、手機交友...)。網站一個一個踹、功能一個一個玩、規範一則一則讀。擷取頁面、做比較表、評估優劣，研究之後，交友網站至少應該要有哪些功能、步驟，已經明瞭十之八九。

最後，開始撰寫交友的企劃書 (公司內部稱為 Product Vision)，大綱如下：

* 市場概況
* 競爭者分析
* 服務目的
* 服務目標
* 流量預估
* 服務定位／目標視聽眾
* 服務內容／功能
* 營運模式
* 行銷計劃
* 資源需求／時間規劃

大致寫完企劃案後，我開始規劃 wireframe (網頁草稿，頁面的架構、元素、內容...)，由於知道自己不擅言辭、容易緊張，加上自己命賤愛工作，於是我把原本是用 Word 畫線框的 wireframe 做成實際的網頁 (有顏色、圖片、內文)，想說這樣可以在簡報時，更具體將我的想法給呈現給老闆知道。

因為這是自己畫蛇添足而多出來的工作，加上只有一個月左右的時間，我開始日以繼夜的工作，公司做不完，將檔案拷貝回家繼續做 (註1) ，最後為了方便起見，索性忍痛花了 5 萬 6 千元 (註2)，在 NOVA 買了一台筆記型電腦 (註3)，以應付我的工作需求。

簡報的日子終於來了...

■ 註

* 1: 當時公司都是配備 PC，只有主管級以上才配備 NB。
* 2: 當時的薪水是四萬出頭，東扣西扣，實領三萬九千多。
* 3: 參加 BBS 上的團購，20 多人集體殺到 NOVA 某一店家買 IBM X23。

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我在奇摩Yahoo!的日子 – 做交友

離職不成「又」留了下來的我，乖乖地開始思索、規劃家族付費版的可能性。就在 2002 年 4 月初的某一天，我被主管叫到小會議室開會。

在網路泡沬化後，Yahoo!轉向服務收費策略， Yahoo! Personals (交友) 在美國市場慢慢開始賺錢，台灣的大老闆 (鄒開蓮) 有意推出這類的婚友服務，便指派我主管負責。主管找我開會，就是想要把這個任務交派給我。

交派給我？有沒有搞錯!? 我有女朋友了耶，而且將在今年論及婚嫁，行為舉止與「宅男」不遑多讓的我，對於要我做婚友服務，非常反感，也很想拒絕。但，反感是沒屁用的，拒絕是不可能的，畢竟我是領公司薪水的上班族，只好勉為其難接下主管的懿旨。

一開始，必須先決定這個婚友服務要用什麼模式開發：

* Yahoo!美國有類似的服務 (Personals)，直接拿來用嗎？

No! 美國的交友模式比較成熟，加上美國的版型設計不合台灣網友的胃口，幾番討論後，完全不考慮直接翻譯了事，這樣會變成一坨屎，也一定會死得很慘。

* 想要特定的功能模組，請Yahoo! Personals提供支援？

No! 美國當時傾全力在諸多付費服務上，沒有多餘人力提供支援，即使我們拿到功能模組的原始碼，工程師花在摸索的時間，不如直接自己開發，省時也更能掌控。

* 完全由台灣自行開發？

Yes! 雖然自行開發，省時也更能掌控，但...從零開始，會很累_______orz

確定了開發模式，我也開始四處研究國內外的「匪站」，並著手規劃這個被期待能生金雞蛋的金雞母。

「對了，最晚哪時候要提出企劃書？」我問主管
「一個月內...」主管回答
「!@#$%^&*」我內心幹聲連連...

要生金雞母可以，但不能讓「雞農」精盡人亡吧？

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我在奇摩Yahoo!的日子 – 提離職 #3

過完 2002 年的農曆春節後，我還是按捺不住，又跟主管提了一次離職，主管知道我做得很悶，點點頭沒說什麼，默許我開始找工作。

我上了 104 找工作，當時正值網路業開始準備回春之際，但我發現網路方面的工作機會還是少之又少，只勉強找到幾家合意的。我翻出上回應徵奇摩站時的履歷表，刪刪改改之後，戰戰兢兢寄了出去。

這回，我照例在履歷表內附上我的網站連結，由於之前學到一些 PHP + MySQL 的小皮毛，我在首頁塞了程式語法，如果有人來拜訪，就會將時間、IP 記入資料庫內。

我認為，如果看了我的書面履歷表，再來看我的網站的話，受邀面試的機率一定很高。但很遺撼，資料庫內除了我自己的拜訪記錄，遲遲沒有其他人來拜訪。

心慌意亂的我，回想不久前提離職的果敢篤定，不僅是對比鮮明，更是諷刺可笑。

某一天，主管跟我說工程師的老闆 Peter 想找我聊聊，我心想：「又來了，主管怎麼每次都來這一套...」既然被邀請了，只好悶著頭去赴約。

「小柯，聽 Tricia 說你想離職？」
「對...」

「工作找到沒？」
「還沒...」

「跟你說一件有趣的事~」
「啥？」

「你知道有一個叫○○○的論壇嗎？做美容話題方面的...」
「不知道耶，我很少玩論壇...」

「我太太是那個論壇的會員，上禮拜竟然付了 1000 元去贊助那個論壇...」
「哦？」

「因為論壇的站長說他沒錢經營了，所以跟會員討論是要關站 or 大家出錢贊助...」
「結果決定由會員出錢贊助？」

「對！我太太就這樣心甘情願把錢匯給站長。」
「顯然她對那個論壇有很高的認同感...」

「沒錯，我太太常在上面交流話題，有時還會參加團購~」
「這種贊助金錢的行為，很多小型的論壇都有...」

「你覺得把家族做付費的版本，你覺得如何？」
「可以來規劃看看...」

就這樣，聊天完畢。這位大頭沒有直接留我，只是打開一扇窗讓我去好好想一想。不過，當時的我還是想離開Yahoo!奇摩。

過沒幾天，我終於收到一家公司的面試通知...

這一家是做運動內容方面的網路公司，面試官問了我一些基本資料、離職原因及對網路的看法，然後對我說：「我認識奇摩裡面的人，我也探聽過你是個什麼樣的人，我會建議你繼續留在奇摩...」就這樣，面試當下就知道不會被錄取。

又過沒幾天，和之前被裁員的同事去應徵《巧連智》的編輯，畢竟我有「漫畫出版社編輯」和「網路社群編輯」各兩年的工作經驗，雖然不同領域，但勉強算是優勢 (吧?)。

我通過了筆試、主管面試，最後由老闆 (日本人) 面試，但他認為我的工作資歷偏向休閒娛樂、創意發想，而他希望這個職缺要有統計市調方面的經驗，於是莎喲娜拉～我被刷了下來。

接連喪失兩個工作機會，我接受了「家族改版付費」的提議，又再次留了下來...

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