Diary – 第 355 頁

2008-03-192012-01-01

[摘錄] 社區和社會化

"New Execution Engine":http://stanchu.spaces.live.com/Blog/cns!B55FD6731887DFA0!2201.entry

社區,對於大多數中國用戶來講,所理解就是類似天涯社區,主要來自BBS演變而來,基本是100%是UGC,

社會化,說起來非常簡單,使網站服務更像社會本身,社會本色就是人與人關係,人的發言,傳達,評論,再傳達,發表,以及社會關係網絡......

有一個觀點:SNS或社會化,是不可能從原來的早期BBS演變出來,一定是一個新生力量把她重新建立起來的.

社會化,所要消費的信息,不是一些信息的堆砌,而是由人帶來信息,由人再次簡單加工信息,由再次傳播......

我們也發現在新站並沒有刻意要創建BBS,無非希望信息內容與閱讀人之間有互動。

如果把這些簡單的本質,搞清楚了.我們肯定發現我們所需要不是一個萬丈高樓大廈的BBS,而是希望是一個由信息,人和再加工信息的關係和粘度的服務站

服務更多要為用戶創造一個可以互動的環境,就是先從簡單的留言,發言,傳播,....等等功能做起，再考慮那些新的好玩工具，為人性提供更多的選擇自由，互聯網就是為人性的細節提供優質服務,才使人們樂此不疲地創造一個個活躍的社會網絡、新社區.(這時,已經是完全擺脫BBS那種的社區屬性了). 而不要一味地去追求所謂Community或SNS，一切從用戶出發，從細節做起！

受教了，感謝~

2008-03-17

小小柯碎碎唸 for 2008-03-17

口不擇言篇 #
春節前夕，媽媽在我家用 skype 跟在大陸湖北工作的大哥通電話。 #
媽媽講完後，小小柯擠到電腦前，跟他的大伯講話。 #
「阿伯，你那邊有下雪嗎？」小小柯問。「有啊！有下雪...」大哥回答。 #
「那你被雪困住了嗎？」一連好幾天新聞報導大陸雪災，小小柯竟然學了起來 #
大哥回台灣過年，我們在除夕回家祭祖。 #
大哥出門接我們上了樓，拿出他也不常用的鑰匙要開門，但怎麼試就是打不開。 #
小小柯沒頭沒腦的問：「阿伯，你打不開嗎？你被困住了嗎？」大家好氣又好笑。 #
小小柯常常要我陪他玩，但我總是在忙。 #
有時陪他一陣子，就會跟他說：「給爸爸五分鐘去弄電腦，一下子就出來了...」小小柯點頭。 #
我太常用這一招，小小柯久而久之學了起來。 #
有一天，新聞在報導男女「性福」的事，說到男性持久的分鐘數。 #
小小柯又突然插嘴：「媽媽~ 妳等一下下，因為爸爸五分鐘就會出來了，很快哦！」 #
哪裡冒出來的小孩啊!? #

這是「不二家」的牛奶妹...

這是「我家」的紅豆餅弟...

小小柯，3 歲 3 個月快樂！

2008-03-17

[摘錄] 奇虎已轉型，大旗還能扛多久？

"麥田的讀書生活":http://blog.donews.com/maitian99/archive/2008/03/14/1262758.aspx

我的觀點是：UGC，無論內容本身（Mop），還是內容聚合（奇虎大旗），都不能做「媒體」。

為什麼呢？先看一個反例——新浪。新浪本質上是一個內容聚合站點，但是，它聚合的是「（傳統媒體）編輯內容」。相當於是傳統媒體的編輯人員把原始「素材」經過編輯後，形成新聞報導「產品」，然後新浪在這個「產品」的基礎上進行二次加工，形成網絡新聞「商品」。新浪的成本，僅僅是二次加工的成本。。。而反觀無論mop模式還是奇虎大旗模式，都缺失了類似紙媒編輯「粗加工」這個環節，而試圖把「素材」直接加工成「商品」。

UGC不能做「媒體」；UGC的價值在於「服務」。

簡單總結，UGC，因為content很容易讓人走向「媒體」選擇；但UGC恰恰不能做「媒體」。

無知的我，還搞不懂什麼是「媒體」？

提供「內容」給網友「看」，叫媒體？
提供「功能」給網友「用」，叫服務？

可以這樣解釋嗎？

2008-03-13

[摘錄] YouTube – 從當個傻子開始，專注測試與修改

by 李廷芳，Web2.0線上影音產業以YouTube為核心之龍捲風暴分析，國立政治大學科技管理研究所論文，民九十七年。

回顧 YouTube創新擴散的過程，是一段不斷 build-design- test的過程，曾有人打趣說Web 1.0就是「網站建構中」，Web 2.0 就是不斷的「beta」，某種程度上也顯示了Web 2.0 不斷的使用者測試、並且針對使用者需求改進的特色。

其實他們的競爭障礙在於不斷的Build- Design- Test的快速循環與堅持。

YouTube 一開始也是從傻蛋、模仿他人、還有很不Web2.0開始，從大眾的使用行為學習，並且不斷修正，才是他的競爭力來源。

著有管理心靈一書的李仁芳教授表示：「對原創事物的創造，速度比正確重要。視市場的早期使用者為協同創新伙伴，把顧客視同創新團隊成員。原創產品快速上市，作探險式行銷。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏，或是早輸、小輸、常輸也可以。藉多次快週期的產品設計—製作—上市測試—修改循環，與市場的早期用戶深入對話，經過多版本的產品上市，原創的事物漸漸累積多次的Just Enough，真正成為Good Enough。」

先求有，再求好；先抄襲，再超車。

呃...還是說明一下，我認為的「抄襲」，指的是「創造性的模仿」，而不是當「文抄公」、「講光抄」。

借用一句漫畫（大東京玩具箱）對白：「有沒有把你的靈魂灌注在裡面...」，而不是一具行屍走肉的複製品。

■ 延伸閱讀：

* "YouTube大紅前的愚蠢行銷":http://mmdays.com/2007/12/16/youtube-1/

2008-03-12