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"麥田的讀書生活":http://blog.donews.com/maitian99/archive/2008/03/14/1262758.aspx

我的觀點是：UGC，無論內容本身（Mop），還是內容聚合（奇虎大旗），都不能做「媒體」。

為什麼呢？先看一個反例——新浪。新浪本質上是一個內容聚合站點，但是，它聚合的是「（傳統媒體）編輯內容」。相當於是傳統媒體的編輯人員把原始「素材」經過編輯後，形成新聞報導「產品」，然後新浪在這個「產品」的基礎上進行二次加工，形成網絡新聞「商品」。新浪的成本，僅僅是二次加工的成本。。。而反觀無論mop模式還是奇虎大旗模式，都缺失了類似紙媒編輯「粗加工」這個環節，而試圖把「素材」直接加工成「商品」。

UGC不能做「媒體」；UGC的價值在於「服務」。

簡單總結，UGC，因為content很容易讓人走向「媒體」選擇；但UGC恰恰不能做「媒體」。

無知的我，還搞不懂什麼是「媒體」？

提供「內容」給網友「看」，叫媒體？
提供「功能」給網友「用」，叫服務？

可以這樣解釋嗎？

by 李廷芳，Web2.0線上影音產業 以YouTube為核心之龍捲風暴分析，國立政治大學科技管理研究所論文，民九十七年。

回顧 YouTube創新擴散的過程，是一段不斷 build-design- test的過程，曾有人打趣說Web 1.0就是「網站建構中」，Web 2.0 就是不斷的「beta」，某種程度上也顯示了Web 2.0 不斷的使用者測試、並且針對使用者需求改進的特色。

其實他們的競爭障礙在於不斷的Build- Design- Test的快速循環 與 堅持 。

YouTube 一開始也是從傻蛋、模仿他人、還有很不Web2.0開始，從大眾的使用行為學習，並且不斷修正，才是他的競爭力來源。

著有管理心靈一書的李仁芳教授表示：「對原創事物的創造，速度比正確重要。視市場的早期使用者為協同創新伙伴，把顧客視同創新團隊成員。原創產品快速上市，作探險式行銷。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏，或是早輸、小輸、常輸也可以。藉多次快週期的產品設計—製作—上市測試—修改循環，與市場的早期用戶深入對話，經過多版本的產品上市，原創的事物漸漸累積多次的Just Enough，真正成為Good Enough。」

先求有，再求好；先抄襲，再超車。

呃...還是說明一下，我認為的「抄襲」，指的是「創造性的模仿」，而不是當「文抄公」、「講光抄」。

借用一句漫畫（大東京玩具箱）對白：「有沒有把你的靈魂灌注在裡面...」，而不是一具行屍走肉的複製品。

■ 延伸閱讀：

* "YouTube大紅前的愚蠢行銷":http://mmdays.com/2007/12/16/youtube-1/

今天是 3/12，也是 國父逝世紀念日， 國父孫中山先生曾說：「造林是民生建設的重要項目。」因此，政府將每年三月十二日的「國父逝世紀念日」定為「植樹節」。

記得小時候，有這麼一首兒歌：

種樹歌

樹呀樹呀 我把你種下
不怕風雨快點長大
長出綠的葉 開出紅的花
鳥來做窩 猴子來爬
我也來玩耍

原本想在今天種樹，但樹苗還來不及長出來，所以只好延後了...

標題是我最常用的一種無聊描述方式~ 告別前者，朝向後者。

前兩天開始改用 Google Reader 了。許久之前，因為帳號的問題，一直無法正常使用 Google Reader，只會出現一個 feed 列表，誤以為 Reader 就是這樣，而我當時用 FeedDemon 用得爽爽的，也不想花時間探究。

最近，愈來愈多的人推薦我去用 Google Reader，我才開始正視我無法正常 Reader 的問題。或許，在推出 Beta 版時，我就去測東測西、亂裝離線工具，因而導致帳號出問題。

用我的破英文寫了信給 Google，說明我的狀況，過了數天收到回覆...

Looks like the problem is on our end: a back-end anomaly we're seeing
here and there. I tweaked your account and you should be good to go
now. Please let me know if you're still having problems!

跑去 Google Reader，爽~ 我可以正常使用了！

原以為用慣 FeedDemon 的我會不習慣 Google Reader，但用了兩天下來，我幾乎沒有感受到轉換的不順手，只是偶爾滑鼠會習慣性移到工作列找 FeedDemon。

不過，之前在 FeedDemon 標記的好文章，得找個時間把它們撈出來~