[摘錄] web 2.0 設計指導之一:簡單

"wowbox blog (網頁設計知識庫) ":http://www.wowbox.com.tw/blog/article.asp?id=3068

2.0風格設計代表著聚焦、乾淨和簡單,但那並不代表著要極簡主義,我們應該用少量但必需的元素去達到我們的目標; 有個原則是我一直堅持的:假如解決某個問題有兩種方案,那麼更簡單的就是更好的。

為什麼簡單更好

1. 網站和每個頁面都有目標;
2. 用戶的注意點是有限的資源;
3. 幫助用戶找到他們想要的(或讓用戶注意我們希望他們看的內容)是設計師的職責;
4. 屏幕上的元素吸引眼球,元素越多,用戶去關注的各種不同的事情就越多,同時他去關注重要內容的幾率就下降了;
5. 所以我們需要很確定的交流方式,也需要把信息噪音減少到最少,那代表著我們要找到一個盡可能少用元素的解決方案,那就是節約元素即簡單。

何時/如何讓你的設計簡單

1. 何時 始終如此
2. 如何做 有兩個方面能讓你成功做到簡單
--- 在不影響效果的情況下,去掉多餘的元素
--- 能達到同樣效果的可行方案中,選擇更簡單的

看起來達到完美的結果,不是沒有東西可再添加,而是沒有任何東西可被去除的時候,每當你設計的時候,有意識的把去除多餘的視覺元素作為準則。

不要把注意力特別集中在和頁面目標相關性比較小的區域,因為用戶視線在關注這些時會分散在主要內容和導航的注意力。利用視覺細節如線條、文字、形狀和顏色去傳達信息,而不僅僅是為了裝飾。

並不反對網站設計的豐富、複雜或美感性

簡單的意思:無論採用什麼方式,只要是為了讓信息傳達更順利的元素是越多越好,當然,通常你要傳達的不是硬數據,而是軟數據;

硬數據:指事實,如新聞、股票價格、列車時間或你銀行賬戶的存款……

軟數據:涉及信息傳達的質量,如公司給人的第一印象,服務提供者是否親切,一種產品是否適合你……這些都是同樣重要的。

無論你要傳達的是硬數據還是軟數據,你都應該有意識並謹慎的使用元素數量。

原文網址:http://www.webdesignfromscratch.com/web-2.0-design-style-guide.cfm

小小柯的國慶日連假

國慶日是薄海歡騰,小小柯的國慶日是濃痰難咳...

10/7

小小柯說話會開始輕咳,但頻率不高,我和蔡頭不以為意。

10/8

由於 IKEA 的「買熱狗送霜淇淋」活動將於 10/12 結束,貪小便宜的蔡頭,建議趁非假日去享用 IKEA 的 39 元早餐,然後再逛一下賣場,最後買個生活用品,憑會員卡可以送一杯飲料 (無限續杯),再花 20 元買一份熱狗,就免費送一支 10 元的霜淇淋。

39 元的早餐,一人一份,小小柯吃得不亦樂乎。飲料汽水喝得不少,熱狗吃了半條、霜淇淋吃了半份。小小柯邊吃邊咳,頻率多了一些,我和蔡頭開始在意。

出了 IKEA,騎到中和《威力廣場》的家樂福,因為它的桂格三寶燕麥在特價 (比大潤發便宜了 20 元),逛著逛著,小小柯重咳起來,說他肚子不舒服,還吐了一口。

蔡頭責怪她自己讓小小柯吃太多,買了想要的東西,就趕緊帶小小柯回家休息。

下午,小小柯咳的頻率變高,而且從輕咳變中咳,沒辦法好好午睡。就之前的經驗,小小柯一咳起來,往往就會從輕咳變重咳,晚上會很難睡,所以傍晚五點多就帶去《趙耀軍耳鼻喉科》就診拿藥。

原本很怕看「喉嚨醫生」的小小柯,這次竟然很勇敢地張開嘴巴給醫生噴藥,讓醫生、護士及我們都非常意外。

晚上,小小柯開始高頻率的中咳,他沒睡好,我和蔡頭也因為輪流安撫他而沒睡好。

10/9

小小柯不僅開始重咳、有痰,還會作嘔。

晚上洗完澡,我在床上陪他入睡,輕拍他的背。突然間,小小柯重咳起來,然後跟我說他的肚子不舒服,我和蔡頭以為是重咳引發的肌肉收縮,而造成的肚子痠疼。

霎那間,嘔~~~~ 好大一聲,我和蔡頭同時轉頭去看趴在嬰兒床內的小小柯。靠!吐了,好大一灘。我趕緊抱起小小柯往浴室去沖洗,蔡頭則是立即處理現場,乳膠床墊、枕頭,全都泡湯了。

大吐一場的小小柯,似乎得到解放,舒坦地在客廳沙發上睡覺。

晚上,小小柯開始重咳,他沒睡好,我和蔡頭也因為輪流安撫他而沒睡好。

10/10

早上,小小柯開始輕微發燒,蔡頭看苗頭不對,又帶去《趙耀軍耳鼻喉科》就診。

醫生說小小柯的扁桃腺發炎,感冒了。開了退燒藥,也提供「塞劑」以防高燒不退,還叮嚀我們要幫小小柯拍痰。

下午,小小柯開始發燒,在 38、39 度之間遊走,有時甚至燒到 40 度。

全身發燙的小小柯邊咳邊對我哀號:「爸爸~ 救我!」重感冒就是要經歷這一回,無可奈何的我們,心疼不已,只能拿退燒貼布和冰枕幫他舒緩。

晚上,小小柯重咳 + 發燒,他沒睡好,我和蔡頭也因為輪流安撫他而沒睡好。

10/11

下午,小小柯雖然沒有完全退燒,也還在重咳,但似乎正常了一些,邊看電視邊跟我玩丟球的遊戲。

傍晚,我出門去買晚餐,還買了小小柯愛吃的東西,希望他能補充營養,免得沒元氣對抗感冒病毒。回到家,小小柯沒有照慣例跑出來迎接我。

進了門,看到小小柯又躺在沙發上睡覺,蔡頭跟我說,小小柯剛剛又吐了一口,量了體溫,又回到 39 度多。

蔡頭問小小柯要不要起床吃東西,小小柯有氣無力的回答:「我等一下再吃,你們不要吃光光,要留給我吃哦...」

我和蔡頭聽了好氣、好笑,又好心疼...

小小柯終於勉強起了身,但吃沒一口,得咳上好幾十次,即使餓,也沒辦法好好進食。稀飯吃沒 1/3 碗,就又躺回沙發休息。

我上網請教了 google 大神和知識+ 好神,都說有一帖「川貝 + 冰糖 + 粗梨」的袪痰藥方。我提議出門買,回家熬煮給小小柯吃看看,這樣咳下去不是辦法。

蔡頭打電話問了一位蔡媽媽熟識的中藥店好友,老闆說不要隨便到不認識的中藥店亂買藥材,價錢差很多不打緊,好壞也差很多,花錢傷身就划不來了。

老闆說他可以幫我們做一帖的袪痰妙方,保證無副作用、天然不傷身,吃下去 15 分鐘,保證濃痰化開!

聽到這個好消息,電話一頭的蔡頭答應說要馬上去拿藥,請老闆先準備好。我立即穿上外套,騎機車衝出去,我必須在 30 分鐘內,從中和騎到萬華 (因為中藥店九點關門)。

我在晚上 8:55 騎到店門口,老闆跟我解說食用方法,然後又立即騎車回中和,只希望讓小小柯早一點服藥,讓小小柯早一點從痛苦解脫。

蔡頭接過我手邊的藥,舀了一尖匙放入杯子,然後再泡水攪拌,讓小小柯服用。說真的,我還滿心期待 15 分鐘之後,就再也聽不到小小柯的咳嗽聲,但是小小柯還是有在咳,不過咳的聲音似乎沒那麼緊了,是心理作用嗎?

晚上,小小柯中重咳 + 發燒,他沒睡好,我和蔡頭也因為輪流安撫他而沒睡好。

10/12

不曉得是不是感冒最嚴重的期間已過,還是西藥發揮,抑或是中藥生效,小小柯咳的狀況有明顯的改善。雖然,卡在小小柯喉嚨的濃痰,似乎還在作怪,有時會讓小小柯講話聲音變調,有時還是會讓小小柯咳到作嘔。

蔡頭持續遵照中藥店老闆的指示,一小時吃一次,一次吃一匙。

晚上,小小柯雖然還在咳、還有痰,但已經可以進食,而且食欲不錯,最重要的是他不會咳到作嘔。

10/13

上午,小小柯已經恢復九成,還有輕咳狀況,已經會開始跟我抬槓、跟蔡頭吵嘴,還會在客廳跑跑跳跳。

下午,在午睡的小小柯,聽不到他的咳嗽聲,只聽得到他的打呼聲 :p

感謝神、感謝主、感謝醫生/護士、感謝中藥店老闆、感謝每一位曾經給他祝福的人!

<a href="http://video.msn.com/video.aspx?vid=d3964fe1-0212-4252-8847-bcc5b133c358" target="_new" title="小小柯吃 39 元早餐 @ IKEA">Video: 小小柯吃 39 元早餐 @ IKEA</a>

小小柯,下次爸爸再帶你去 IKEA 吃早餐!

誤打誤撞…

就在一個月前 (9/9) 的某一天早上,我用客廳沙發的抱枕「撇」到小小柯的右眼。當下,小小柯痛到睜不開眼睛,邊哭邊嚷著好痛~好痛。

在蔡頭的安撫下,小小柯停止了哭鬧,說他眼睛不會痛了,但眼睛內還是有紅紅的血絲。深感萬分愧咎的我,騎車帶小小柯和蔡頭去鄰近的《雙和醫院》掛號。

這是我們第一次去《雙和醫院》,義工熱心的問我們要做什麼,我們說要掛號看眼睛。義工說現在已經過了上午 11 點半,已經停止掛號。我皺了眉頭,但也不能怎麼樣,只好再帶小小柯回家。

下午 1 點多,再次來到《雙和醫院》,填了初診資料,然後到眼科報到。眼科的初診患者,都要先驗光檢查。蔡頭和我便帶著小小柯進入驗光室。

驗完之後,接著進行看診,醫生沒有聽我們說為什麼來看診,就主動說這小孩的右眼有「弱視」。啥?小小柯只是被抱枕撇到,怎麼就變弱視?

我和蔡頭緊張地說明來看診的緣由,醫生簡單檢查一下小小柯的眼睛,角膜是有點摩擦到,點個藥水即可。不過,右眼的遠視度數高達 375 度...

醫生建議先點個藥水,把角膜輕微受損的狀況先排除掉,下週再來複診。

我和蔡頭一時無法接受小小柯的右眼有問題的事實,六神無主的走出診間、批價、拿藥。

回到家,蔡頭便急著上網遍尋資料...

"常見的視力異常":http://cow3.ctps.tpc.edu.tw/~ann/theme_16.html

遠 視

光線進入眼睛,折射後聚焦在視網膜後,就稱為遠視。遠視的孩子不論是看近物還是遠物均不清楚,且遠視多半是先天所造成的,容易引起弱視及斜視等問題,尤其是高度遠視(超過三百度)。

治療:最有效的方法是配戴凸透鏡來矯正,且愈早治療,愈可以保持住視力及減少併發症的發生,治療的最佳時機在三歲至六歲之間。成年之後,可以考慮手術治療。

簡單來說,就是右眼因遠視看不清楚,會造成一直依賴正常的左眼看東西,右視接受的刺激變少,而造成神經退化萎縮。在就診之前,平常很注意小小柯行為的我們,竟然完全沒有發現他的視力異常。

隔天,蔡頭便採取「遮眼」的自救措施,做了一個眼罩要小小柯戴。原本以為小小柯會極力抗拒,跟他溝通說「眼睛有問題,醫生說要修理一下」,他竟然出奇的配合戴上眼罩。

隔了一週,再次到醫院驗光檢查,確定是「遠視」,而且度數超過 300 度,有弱視之虞。醫生建議先眼點藥水,隔兩週再來複診。

隔了兩週,再次到醫院驗光檢查,雖然有遮眼訓練,也有配合點藥水,度數還是一樣。

醫生建議配戴眼鏡,讓矯正後的右眼可以正常看東西,避免視神經萎縮;同時,醫生也建議遮眼的訓練不宜過長,最好遮兩天、休一天,以避免原本正常的左眼因遮眼過久而受影響。

醫生的建議很中肯,我們請醫生幫小小柯驗出需要配戴眼鏡的度數。但是,醫生配了數組度數後,發現小小柯有戴矯正眼鏡和沒戴眼鏡的狀況是一樣的看不清楚,右眼只有 0.3 的視力。

醫生說這樣的狀況,有可能是小朋友目前年齡還小,眼睛的發育還不完全,正常視力在 0.7 ~ 0.8 左右,所以建議我們繼續實施遮眼,一個月後再來複診。

現在,除了三餐、洗澡、外出、睡覺,小小柯都是戴著眼罩看電視、看書、玩玩具。小小柯如此配合的舉動,讓我和蔡頭既欣慰又憐惜。

好一個「誤打誤撞」,小小柯要加油哦!

攝於新莊 IKEA

線上專案管理: Scrumy

今天,工程師 Jon 丟了一個網址給我,問我這個可不可以當作 B 專案 (目前在進行的網站改版) 的專案管理?

我玩了一下,咦~ 滿好用的耶,簡單、好用,易上手。很容易建立、新增、輸入,還能用滑鼠拖拉。目前有兩篇介紹文章:

網址可以是亂數產生,也可以在網址列輸入你想要的名稱 (感謝網友 minichaos 的提醒),除非升級為 pro user (付錢),否則網址是公開的,是有可能 (我覺得機率不高) 「不小心」誤入你的專案。

我胡亂建了一個專案,請工程師進來一起玩玩,發現了 2 個不符合我個人需求的地方:

* 免帳號登入,也就代表 task 的內容無法控管,權責無法釐清:要相信團隊成員,大家都是好人。
* task 無法設定時間:自己寫上時間也行,山不轉路轉。

純做個人使用,我覺得 Scrumy 很值得推薦。

這不是肯德基,這是 Timberland 的吳美君 (Olga)

上週末,我看著電視,新聞主播說:「除了時下最夯的布希鞋,你知道之前有所謂的雷根鞋嗎?」這個開場,吸引了我的注意力。

記者在一家 Timberland 店內進行報導,然後訪問「業者--吳美君」,咦?她不是我以前的同事 Olga 嗎?

當時擔任業務副總的她並不認識我這個小卒仔,但我對她有印象是因為她是奇摩站時代的同事 (當時公司人不多),之前做美泰兒 (賣「芭比娃娃」那一家),但她在Yahoo!奇摩合併不久後,就離職了。

之後,看新聞報導,知道她到肯德基,而且當上總經理。肯德基在她的帶領下,陸續推出不少新產品及有趣的廣告。我是肯德基的愛好者,一邊吃著炸雞、一邊為她感到高興。

當下,看完「雷根鞋」的報導,無知的我誤以為 Timberland 可能是肯德基的關係企業,她「榮升」去幫 Timberland 開創市場...。

上網 google 了一下,呃...她被肯德基 fire 了!?

線上看了一些報導,也才知道她歷經事業高峰、離婚、憂鬱症、受洗成為基督徒、與先生破鏡重圓、重啟新事業,看得我百感交集、五味雜陳....

摘錄自:"Cheers":http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288ae416aa073b0116ae4766871ab6&number=1

剛好碰到網路正紅,我對這個領域充滿好奇,便又主動投履歷到尚未被YAHOO!買下的奇摩(Kimo)。

到奇摩後,我被派去當業務的頭,8個月後我就把整個team的專業建立起來,因為我堅持每個業務都要變成網路行銷專家。

當時處於網路廣告推廣階段,為了打入企業決策核心,我親自帶著總裁,用他們聽得懂的語言,不厭其煩地解釋網路行銷的效果,甚至幫他們把後續的活動都設想好,就是這股衝勁,我們創下紀錄,換來了700多張這些大人物們的名片。

不過,大部份公司會把媒體購買丟給廣告公司,負責媒體購買的部門懶得學習網路,我感覺自己像個傳教士,8個月就膩了。

我的好朋友Rose(鄒開蓮,當時為YAHOO!奇摩總經理)要留我,說你去肯德基做行銷的主管,是走回頭路,妳難道沒想過,將來這些股票會讓你變成億萬富翁?

我回Rose,我只想跟著自己的熱情走,若我到了肯德基,看到妳真的成了億萬富翁,我會想說我沒有這個命,一點都不會受干擾。

職務、薪水的高低,從來就不是我換工作的考量,因為這些都會隨著熱情而水到渠成。

...

我每次面試員工時,都會問:「你未來的生涯計劃是什麼?」我不會希望他告訴我一堆偉大的理想,因為我自己就從來都沒有想過幾年之後要做到經理、幾年後要做到總經理之類的問題。

若對方反問我,我自己的答案是什麼?我一定會老實地說:「我只想把眼前要緊的事情做好,就好了。」因為打造自己一身好本領就很夠了。

摘錄自:"天下雜誌":http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?page=6&id=2874

我有一位醫生朋友,他是基督徒,覺得我需要朋友和宗教信仰。我就說有啊,因為我那時跟著Rose(Yahoo!奇摩董事總經理鄒開蓮)上教會,但是沒有很多感受。醫生朋友就說,「還需要考慮什麼?聖誕節快到了,你想一想要不要受洗。」我打電話給Rose,二○○五年一月二日受洗。

我當時的婚姻是離婚狀態,有一對雙胞胎。受洗當天,我在台上向我老公道歉,求他原諒我。

小組裡的姊妹問我,「為什麼想來教會?」我說,「我離婚、小孩不理我、工作壓力很大,但是每個人都很羨慕我,我卻很討厭自己。」我後來追了我老公九個月,他對我說,「我一直深愛你,但我不想被傷害第二次,你不知道你離開的那一天,小孩和我媽的眼淚,多麼傷痛。」

摘錄自:"Cheers":http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288ae416aa073b0116ae4766871ab6&number=1

我看了王文華寫的《沒有名片,你還剩下什麼?》那篇文章,感觸很深,我非常安慰他有這樣的同理心,也約他見面,表達我對他的感謝。

有一次我帶著SPA員工,透過企業福委會,免費到YAHOO!奇摩替員工推廣健康檢測與排毒療程,在等待空檔,我去倒茶給我們的醫師,結果在茶水間,看到一排排咖啡包、茶包、紙杯。

我突然想到,過去頂著大公司的光環,眼前這些小東西,常常被視為理所當然。但現在自己創業,所有東西都得自掏腰包,而且在任何資源都沒有的情況下,仍要想辦法去創造業績。

此時,我會思考到大公司資源要怎麼珍惜。

摘錄自:"Cheers":http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288ae416aa073b0116ae4766871ab6&number=1

我認為是我過去的職場經歷太順利,沒有失敗過,這次被fire掉,是上帝要教我的一門功課。

我的信仰告訴我這是一個畫了妝的祝福,他把我丟到火爐去,是為了讓我變成金子。

上帝給了你一個試煉,絕對不會讓你承受不了。所以,我會跟身邊重要的人討論,到底這個試煉是什麼?

我老公告訴我,上帝教我學會「憐憫」,因為我太順利,不知道失敗的感覺,若有人一蹶不振,就會被我看作「不積極」、「不正面思考」,現在,我終於能瞭解被人否定、拒絕的人,有多可憐!

我很高興的是,經過這個過程,當我面對不如意的人時,我會有同理心,告訴他我也有同樣的經歷,是怎麼走出來的。

離職到今天也有一年半了,我失去了一些東西,也得到了一些東西。哪個多?哪個少?就看你站在哪一個角度來評量。

就物質上,是少了,生活也變得拮据,反正經濟不景氣,縮衣節食是好事。
就精神上,是多了,我真正的為自己工作,也重新體嘗到發自內心的快樂。
就.......

講「反璞歸真」太抬舉自己,講「置之死地而後生」比較貼切。走過這一遭,知道自己的能耐、知道自己的斤兩、知道自己的擅長、知道自己的意向...,值得。

引用一段《最後的演講》Randy Pausch 教授所說的話:

關鍵不在於如何達成夢想
而是如何無悔過人生

如果你能好好過人生
人生自會為你尋找答案
你的夢想自會實現

這場演講不是為你們準備的
而是留給我孩子們的叮囑

這個 Blog 不是寫給 google 搜尋的,
而是留給小小柯知道,他爸曾經是一個怎麼樣的人。

■ 延伸閱讀