4 歲達成!

今天是 12/18,小小柯滿四歲的日子。

雖然生日是一年一次,小小柯也算是天天在過生日、天天在過年,雖然也天天挨我們的罵、討我們的打。不管怎樣,還是得紀錄一下,免得他長大抱怨我這個父親不盡責。

■ 遠視

這一年,對小小柯最大的變化,就是「戴眼鏡」。

發現、到檢驗、到配鏡、到配戴、到訓練,對我和蔡頭來說,都是一種煎熬。

由於是遠視,所以配的是凸透鏡,小小柯戴起來,眼睛變得好大。旁人或許會覺得可笑,我和蔡頭卻是看得心酸。原本,耽心小小柯不願意戴眼鏡,但他卻出乎意料的配合。

最近的每天上午,小小柯必須戴眼罩,遮住正常的眼睛,然後開始打電動訓練眼睛。

20 分鐘之後,就有點心吃哦~

■ IKEA 的早餐

由於我變成在家工作,時間變得很自由,自從吃過 IKEA 的 39 元早餐,我於是跟小小柯約定,只要他乖乖聽話、有十個圈圈,便會每個月帶他去吃一次 IKEA 的早餐。

雖然,他依然是常常不聽話、頑皮搗蛋,但我還是會帶他去吃一頓,錢再賺就有,小孩的滿足,無價。

小小柯還不太會拿刀叉,但他總是想學大人,瞧他努力的模樣~

小小柯比較愛 Qoo,勝過旁邊的蔡頭...

■ 看牙醫塗氟

某一天,我叫小小柯張開嘴巴,我數了數牙齒,小孩的乳齒確實是 20 顆,真是個驚人的證明 (哈~)。

住家附近,有一家牙醫診所,也有專為兒童的設備,但要事先預約。蔡頭說兒童未滿 5 歲,一年可塗 2 次氟,不過建議是乳齒都長出來之後,再去塗比較理想。

小小柯的牙齒都長出來了,所以蔡頭也在 11 月去預約塗氟。原本以為小小柯會害怕看牙齒,但他跟我說,巧虎 DVD 有教,沒有什麼好怕的,反而安慰有一嘴爛牙的我...。

瞧小小柯斜著眼、死盯著儀器看,不緊張?屁啦~

牙醫說小小柯的牙齒都沒蛀牙,真的非常難得。不過,她說小小柯的臉不大、齒縫比較小,日後長恆齒,可能會發生牙齒不整齊的狀況,屆時得戴牙套矯正。

■ 看喉嚨醫生

話說上個月,天氣驟變,小小柯感冒、發燒、喉嚨痛,身體不舒服的他,主動要求去看病,說他一定會勇敢的張開嘴巴給醫生檢查、噴藥藥。他實現諾言,真的做到了!

■ 吃生日蛋糕

雖然今天才是生日,但生日蛋糕早在前幾天的週日就吃了。

由於有麵包店的折價券,所以蔡頭買一個 4 吋的「小」蛋糕回娘家。外公、外婆、兩位舅舅、爸媽一起幫小小柯歡唱生日快樂歌,小小柯笑得合不攏嘴,還跟每個人說:「祝你生日快樂!」。

另外,還享用外婆煮的麵線,盛麵線的時候,不能扯斷哦~

雖然今天是小小柯的生日,我和蔡頭原本不想在這一天打小孩,但今天反而痛打小小柯好幾次。聰明過頭、玩瘋過頭、搗蛋過頭,好好說不聽,大聲罵不聽,出棍子才會聽...

小小柯,你確實是個甜蜜的負擔,但爸媽永遠愛你~

[摘錄] 谷歌美女副總裁:創新團隊實則扼殺創新

"新浪 - 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2008-12-15/18472655816.shtml

在其他公司,人力資源部門總會有一些呆伯特模式 (註:美國動畫片《Dilbert》中的人物,經常被老闆過分要求、虧待) 的員工,他們會站出來說:「我們的發展速度超過既定目標,我們需要制訂新的目標。」這一幕從來沒有在谷歌上演過。

剛來這裡時,我對同事說,「我們難道不應該將公司稱為Google.com嗎?」他們回答說:「我們不僅僅是.com,我們的業務將不會僅侷限於互聯網,還要涉足其它各類業務。」

只有終端用戶高興,他們才會點擊更多的廣告,才會真正參與廣告客戶的產品推廣。谷歌的承諾是保證我們提供的廣告服務可以改善我們的產品質量,同時不會降低用戶體驗。

我還是工程師的時候,曾做過一個稱為「絕無廣告」(no ads at all)的實驗。實驗結果是,獲得廣告的用戶比沒有獲得廣告的用戶更高興。沒有獲得任何廣告的用戶使用搜索引擎的次數遠遠低於獲得廣告的用戶。

一家公司所做的最糟糕的決定之一是,設立研發部門或創新團隊。一旦一家公司讓某些員工專注於創新,別人就會停止創新的腳步。

我們的影響力來源於終端客戶以及與他們之間建立的信任。如果我們不再將他們的需求放在第一位,這種影響力也將不復存在。

谷歌總部流傳著這樣一句話「蕭條能夠擦亮我們的眼睛」。

谷歌一直抱著控制成本這種價值觀,節約則是這種價值觀的核心。我們之所以向員工提供膳食,原因有兩個方面。

* 第一、這種方式能夠鼓勵員工更多地進行交流。人們坐下來一起吃飯,分享各自的觀點;
* 第二、這麼做能夠提高員工的工作效率,因為他們不必到外面吃飯,節省了時間。

人們可能認為這麼做有些奢侈,但如果瞭解其中的原因以及方式,你就不會這麼認為了。我們採取了非常划算的方式,我們之所以這麼做是因為能夠體現谷歌特有的企業文化。

性格決定命運,品格決定未來

FreeMind…咱們重修舊好吧!(881 XMind)

前幾天開始使用 XMind 整理資料,確實美觀、強大,而且免費。但,問題也開始浮現...

當資料量開始變大之後,XMind 開始變得有點「頓頓」的,原本以為是自己電腦的問題。但今天下午,XMind 從「頓頓」變成「卡卡」,我按下 Ctrl + Alt + Del,叫出 Windows 工作管理員,這才發現,XMind 足足吃了 400,000 K (390MB) 的記憶體!天啊~~~~

上網 google 一下,靠~ XMind 確實是有狂吃記憶體的問題。嘖.....

雖然我是個見異思遷的負心漢,但如果要走得長久又長遠,還是要選個刻苦又耐勞的好夥伴。

XMind...我們不適合,還是趁早分手~
FreeMind...原諒我,咱們重修舊好吧!

心智圖軟體:XMind

工程師又來跟我推薦好物。

以前在公司,工程師總是會興沖沖地來跟我推薦好用的東西。當 Google 還沒竄紅之前,就是工程師 Dustin 跟我強力推薦。

上週,工程師 Jon 「又」來跟我推薦一個新的心智圖軟體,直說這個東西好用。

好久前,我是慣用 MindManager。後來,工程師 Jon 推薦我改用 FreeMind,這回,他叫我改用 XMind

我試用了一下:

* XMind 有 MindManager 強大、美觀的優點。
* XMind 有 FreeMind 的免費、輕巧的優點。
* XMind 能讀取 MindManager, FreeMind 的格式。

唯一的小缺點,是下載 XMind 要註冊,不過這也是它的操作手法,因為它還有一個進階的 XMind Pro (要付月費) 在後續會用 Email 推薦你去升級。

是的,我變心了,我投向 XMind 的懷抱了。

試用數天,XMind 狂吃記憶體的問題,讓我 跟 FreeMind 重修舊好~

■ 相關文章:

打電動治療弱視

弱視兒童專用電腦遊戲

弱視是指單眼或雙眼視力不佳,無法用眼鏡矯正其視力,而且眼球沒有器質病變的問題。根據統計,台灣學齡前兒童視力篩檢弱視罹患率約為2%,相當每50個兒童就有1個弱視兒。一般說來,當視力發育過程受到了阻礙,掌管眼睛的大腦視覺區沒學會如何看清楚,便產生弱視。

弱視治療的原理很簡單,即先在視網膜上形成清晰的影像,再強迫使用"弱視"的那隻眼睛。

* 要形成清晰影像,需眼科醫師針對弱視的原因做處置,處置可能包括配眼鏡或手術。
* 要強迫使用弱視的眼睛,責需家長的全力配合。採用的方法通常是將視力較佳的那隻眼睛,用眼罩遮起來,再鼓勵小孩子使用弱視的眼睛專注的看一些細膩的東西,以刺激大腦視神經細胞。眼科醫師會依視力的發展,建議遮眼的時間、方式,直到兩眼視力都正常為止。有時眼罩需斷斷續續使用至九歲為止。

署立新竹醫院眼科針對弱視的孩子,設計了一款打磚塊的電腦遊戲,讓弱視的孩子在作遮眼治療時可以玩。這款特別設計的電玩,會隨著時間改變圖案,並配以適當的背景,刺激神經細胞。每使用20分鐘也會提醒玩家該休息了,避免眼睛過度勞累。

新竹醫院眼科特別強調,這款特別設計的電玩,並不適合一般正常的孩子打玩,也不能取代眼科醫師的診斷、治療,只是作為遮眼治療時的輔助工具。

以前是避免小小柯摸電腦,
現在是鼓勵小小柯玩電腦。

加油~