分類: Diary

以前，在公司，「做中學」是我每年在 focal review 寫的一句話。
因為總是覺得還有好多事情不會、好多東西不知，要學！

現在，自己搞，「做中覺」是我近幾個月來的深深體悟。
因為以前認為理所當然的事情，現在不一定行得通，
因為以前認為應該考量的事情，現在根本不會發生，
因為以前認為自己不足的事情，現在才知我已羽翼豐滿。
沒有走這一遭，沒做這一回，不知不覺。

做中學，可取。
做中覺，有救。

12/30 的下午，我進入 blog 的後台，把 blog 目錄 rename，下載安裝 WordPress 2.7。
12/31 的下午，我進入 Access IBM 的開機介面，把 c 槽格式化，回到原廠的預設資料。
2008 的這一年，我進入非職場的工作環境 (沒待公司，在家工作惡搞)，把自己打回原形。

但 format 歸 format，資料還是有事先備份...

WordPress 的 DB 資料有備份，我無法抹掉從2002年11月寫到今天的文章。
電腦硬碟的檔案資料有備份，我無法抹掉從大學以來所累積的檔案資料。
我的工作記憶有備份，我無法抹掉我從1997年8月份工作到現在的經驗累積。

format 過後，面對的，是那麼的不熟悉，
資料一點一滴回存之後，感受的，又是那麼的熟悉。

處在動盪紛擾、新舊交錯、好壞參半的混沌時刻，
讓人有莫名的亢奮，永遠有另一種不同的嘗試或機會，在等著。

從 敗家誌 轉來的一篇文章，寓意深遠，感觸良多。

(((有人知道作品的原始出處嗎？歡迎提供~)))

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在大公司的職場生涯，像乘坐一台公車。


我們知道它有起點和終點，卻無法預知沿途的經歷。

有的人行程長，有的人行程短。

有的人很從容，可以欣賞窗外的景色。

有的人很窘迫，總處於推搡和擁擠之中。

然而與懸掛在車門上、隨時可能掉下去的人相比，似乎又感欣慰。

獲得舒適與優雅，座位是必不可少的機會，因此總被人們爭搶。

有的人很幸運，一上車就能落座。

有的人很倒楣，即使全車的人都坐下了，他還站著。

有時別處的座位不斷空出來，唯獨身邊這個毫無動靜。

而當你下定決心走向別處，剛才那個座位的人卻正好離開。

為了坐上或保住座位，有的人漠視良心，甚至傷害他人。

有的人卻因為這樣那樣的原因，不得不將到手的座位讓給他人。

有的人用了種種的方式，經歷了長長的等待，終於可以坐下。

但這時他已經到站了。

下車的一刻，他回顧車廂，
也許會為區區一個座位而感慨，自以為大徹大悟。

其實即使重新來過，他依然會去爭搶，
因為有時如果不坐下，連站的位置都沒有。

除非你永遠不上車，而這並不由自己決定。

到站的人下了，車上的人還在。

依然熙熙攘攘，仍舊上上下下。

"團隊博客":http://ucdchina.com/blog/

產品的根本，並不在於功能如何強大、內容如何豐富、界面如何炫目。事實上，一個不太好用的產品，只要能幫助用戶解決需求，也不失為成功；而一個又能解決問題又好用的產品，基本都可以算是優秀了。因而，在進行細節設計之前，解答「我們為什麼要做這個產品」，才是解決產品問題的根本。

要掌握這個根本，首先要瞭解「用戶需求」，解答「產品能為用戶做什麼」；其次是設計「用戶怎麼用」，使用「人」的邏輯而非「機器」的邏輯；最後才是努力使之「好用」，給使用者良好的「操作感受」。

週一上課時，聽到講師 Richard 反問在座人士：「怎麼樣才能算是一個好網站？」，豐富？好用？美觀？強大...etc，大家各自表述看法。

科技始終來自於人性。
服務源自於用戶需求。

「以使用者為中心」這個名詞及論調，在前公司已經聽到爛了，多少也瞭解一些，但我沒有實際的切身感受，也不知該如何循序去落實。前同事 Jungle 發明的一句話：「在這個公司，有一種看不見失敗的成功」，多少解釋我的無知與茫然。

Richard 反問的問題，及這一篇摘錄所述，讓只會埋頭規劃、執行、喇賽的我，多了一些反思。