WordPress v2.7 中文化 (解決資料庫編碼為 latin1 的問題)

自從 WordPress 升級到 v2.2 時,就發生亂碼的狀況
不知道要怎麼處理,索性把 wp-confing 的編碼設定給 mark 掉,
嘿~ 中文正常顯示了,好像也沒發生其他問題,就這樣吧!

昨天 (1/11) 無意中看到 WordPress v2.7 的中文化訊息,
一時心癢難耐,下載了中文化檔案進行安裝。
設定好之後,連到 blog 首頁,靠~ 又是亂碼,是怎樣!?

上網 google 了相關文章,最後找到兩篇:

* WordPress 2.5.1 升級變亂碼
* wordpress 1.5升級注意事項 - 中文亂碼篇

原來,早期的 MySql 的資料編碼是 latin1,所以發生了問題。
熱心網友提供的解決方法,但是有看沒有懂......

東 try 西 try,最後找到一個怪招 (不過也滿苦的):

# 先將整個 blog 的資料庫備份,以防萬一。
# 將目前線上的 blog 資料匯出 ( 後台 -> Tools -> Export ),存成一個 *.xml 檔。
# 如果 *.xml 超過 4mb,是無法上傳的,請用 7-Zip 將它壓縮成 *.gz 檔。
# 新建一個 MySql db,重新設定 wp-config 的資料庫連線。
# 到 blog 後台,將 *.gz 匯入 ( 後台 -> Tools -> Import )
# 成功匯入後,就得到一個內容轉移、utf-8 編碼的新資料庫。
# 進行介面中文化的上傳及設定,詳見介紹
# 完成!

有幾個地方要注意:

* 它只匯入 blog 的文章、迴響、自訂欄位、頁面、分類以及標籤,並沒有匯入 blog 的相關設定,所以砍了 db 之前,後台的設定部分,能抄的盡量抄下來。
* 請確認你的後台帳號密碼 or 更新 email,以免後台進不去。
* 匯入資料時,等很久都等不到完成的訊息,我是自行比對最舊的、最新的文章/留言/頁面都有進來,就終止匯入。

這一招適用於不會程式、不懂資料庫的我,如果這會讓你覺得毛毛的,請不要使用哦~

wordpress v2.7

小世界.世界小

之前在Yahoo!奇摩工作時...

  • 當我在做交友時,L 小姐透過同事引薦,來做交友的工作夥伴。後來,她竟然比我早一步離開交友,赴美國進修,之後又回鍋工作,不過待的是不同部門,最後部門整併,她又成了同部門同事。
  • 當我要離開交友去做知識+ 時,找到 K 小姐來面試,原本屬意要通知她上班。沒想到,R 同事說她想轉調做交友,所以只好通知 K 小姐:「有機會再聯絡...」。
  • 當我在規劃知識+ 時,由於規模頗大,主管為了避免我過勞屎,所以提早請人事部到 104 刊登求才資訊。收到上百封履歷,但就是找不著理想人才,主管提醒我:「上次那位 K 小姐要不要找來聊一聊...」結果,她來做知識+ 的工作夥伴。
  • 當我在規劃新專案時,由於規模更大,主管為了避免我過勞屎,所以更提早請人事部到 104 刊登求才資訊。T 先生透過同事引薦,來做新專案的工作夥伴。後來,有一次我在整理信件時,發現 T 先生在 2 年前就有寄信來應徵過知識+ 乙職,不過那是在我確定 K 小姐之後才寄達的,我也就歸檔沒看。
  • 當 K 小姐要離職時,主管找了 L 小姐來承接工作,她們原本應該是交友的學妹、學姐,現在變成知識+ 的學姐、學妹。
  • 當我要離職時,主管找了 T 先生來承接工作,我們原本應該是知識+ 的工作夥伴,後來卻是新專案的工作夥伴,現在變成知識+ 的學長、學弟。

最近在工作時...

  • 我把無法在公司做的一個想法,和工程師合作,做了挖趣 (v0.3) 這個服務。
  • 我將服務製作過程的心得感想,全寫在挖趣開發日誌中。
  • R 先生有一天,上網搜尋關鍵字,無意中來到挖趣開發日誌。
  • 由於我和工程師的合作模式,和他想搜尋的資訊非常吻合,所以留了言,還推薦了他所代理的原型設計軟體。
  • 我禮貌性的回了留言,R 先生竟然主動說要拜訪我們。
  • 由於 R 先生推薦的軟體讓我驚艷,鮮少跟陌生人社交聊天的我,竟然答應赴約。
  • 見面聊天之後,R 先生才知道我和工程師是Yahoo!奇摩的前員工。
  • 見面聊天之後,我才知道 R 先生之前是知世網絡的前員工,而這家曾經數次代理過知識+ 的行銷活動,每每讓我和同事恨得牙癢癢的。
  • R 先生說他是恰巧在搜尋資料,也只是恰巧留言問候,他也鮮少在別人的網站上留言 (迄今不超過 5 篇)。
  • 軟體真的不錯用,我相信可以幫助Yahoo!奇摩的同事,於是主動推薦給同事。
  • R 先生到Yahoo!奇摩做了數場的簡報說明,也拜訪了我的前主管。而他以前公司的同事,也剛好在同一部門上班。
  • 前主管事後跟我說,她和 R 先生聊著聊著,竟然發現她的哥哥和 R 先生是交大同學,還曾一起開車出遊過。
  • 有一天,我跟 R 先生開會,無意中聊到他太太是 xx 大學化學系畢業,我回說:「好巧,我哥也是 xx 化學系...」
  • R 先生馬上打手機給他太太,他太太回說:「我記得柯某某,身高 196 對不對?他是班長,我是副班長...」。

我不鳥什麼六度分離理論,我只知道:或許世界好小、或許大家有緣。
套一句 Randy Pausch 的話:

如果你能好好過人生

人生自會為你尋找答案

你的夢想自會實現

成語「因緣際會」,就是形容這樣的狀況吧~

[摘錄] 什麼才是「Google式」設計?

出處:譯言

一個小組集體討論了這些問題,制訂了Google式設計方針:

# 關注人——他們的生活,他們的工作,他們的夢想。
# 每一毫秒都至關重要。
# 簡潔是有力的。
# 吸引新人,誘惑專家。
# 勇於創新。
# 設計放眼世界。
# 當下與未來的業務並重。
# 讓人眼前一亮,又不會心有旁騖。
# 對得起人民的信任。
# 融入人性接觸。

這些UX方針渾然天成,源自Google發現的十個真相和UX組的公開使命:設計出滿足我們用戶的需求、讓他們欣喜的產品。我們稱這些方針為「我們的抱負」,基於以下兩個原因:

* 實現過程中我們要完成的工作非常多。
* 每個真實的產品都要在所有十條方針中儘量求得平衡。

至此,閒言少敘。這些方針體現了用戶體驗組的信念宣言。穿好繡著「滿足和欣喜」的演出服,我們堅定地踏上了空中的鋼絲,把十條方針次第拋起,盡力保持著平衡。根據我們的表現,請獻上您的掌聲或噓聲,這樣我們才能在下一個節目中表現得更好。

原則、方針,人人都會說,能實現的,才是強者。

沒有規矩,不能成方圓。

Google 的 new favicon.ico

今早,一開機進 iGoogle,就發現 google 的 favicon.ico 又換了。

google_logo

真不曉得 google 在想什麼,如果猜得出來,他就不神了 XD

[摘錄] 跟IDEO學新產品提案方法

出處:Mr PM專欄—產品經理(Product Manager)實戰筆記

在PM理性分析的簡報當中,就算是準備再多充分的證據和數據,要是簡報內容不能引起共鳴,不能打動老闆和同事的「感性層面」,公司內僵化的心智模式,就會讓上司偏向以批判的角度來看待新產品,新產品的構想自然在公司內就沒辦法獲得資源與支持。

PM在提案的時候,讓公司內的同仁和上司有 “fu” ,是非常重要的,怎麼樣才讓PM的提案有fu呢?筆者有幾個建議:

* PM在提案時,其實最重要的其實是「說故事的能力」其他的諸如「分析能力」、「資料收集能力」、「財務預測能力」...等,都只輔助性能力,要先能說出個引起共鳴的故事,再談新產品的開發。

* 上司之所以為上司,就是他的邏輯很好,經驗豐富,意志夠堅定,所以簡報的說服常常仍無法打動上司;這時候IDEO的錄製影片做法,就非常管用,利用影像的方法,來激發出對客戶的同理心。

* 為新產品製作可用、可看、可摸的prototype,再輔以「說故事的能力」,就是一種非常有 “fu” 的方式。這也是為什麼以創新著名的3M,會願意讓員工一個禮拜有一天的時間,做自己想做的事情,就是要讓員工能做出prototype出來,以這種最有 “fu” 的方式,來突破公司內部各種僵化的心智模式和體制。

原文有介紹 IDEO 的例子 (太長,不便轉貼),滿發人深省的。

由第三者來說,是比較客觀,但如果老闆眼中、腦中、耳中,盡是錢錢錢,那聽得下去嗎?