[摘錄] FOXY涉侵權逾58億 負責人被訴

自由時報

〔記者孫友廉、何瑞玲、張文川/台北報導〕板橋地檢署昨天認定,頗受台灣網友歡迎的P2P電腦檔案交換軟體小狐狸(FOXY)涉及侵權,可讓人非法下載音樂、影片,侵權金額高達五十八億四千兩百萬元,一舉將設計推出此一軟體的景昌資訊科技公司與負責人李憲明,依違反著作權法起訴。

還好身為 Foxy 創業夥伴之一的朋友離開得早...

我是不瞭解這種 P2P 的傳輸模式在法律上的認定。之前朋友跟我說 Kuro 本身有儲存資料,所以被認定有侵權。但 Foxy 只是一個資訊集散平台,本身並沒有檔案資料的儲存,這樣也算違法嗎?那 GOOGLE、Yahoo! 上面也找得到一堆 xx 資訊,它們就沒有問題嗎?

國外有一個著名的 BT 種子伺服器網站「海盜灣 (The Pirate Bay)」也遭到起訴中...

0 元手機 by 小小柯碎碎唸

「爸爸~ 我要那個 0 元手機...」小小柯在路上,指著手機行的促銷廣告說著
「什麼?」我好奇小小柯這個舉動

「0 元就是不用錢,所以可以進去拿,不用付錢...」小小柯說得義正詞嚴
「什麼?」我驚訝小小柯的邏輯

「爸爸~ 我們一起進去拿 0 元手機,都不用錢哦~」小小柯竟然找我夥同犯案...orz

誰教他的啊 !?

Richard 的三場「網站企劃」課程

因緣際會,認識了 Richard,也愛上了 Axure RP 這個網站企劃必備的好工具。

跟著 Richard 學網站企劃,也將近五個月了,我雖然「號稱」有七年的網站製作經驗,但累積的是四處打游擊戰、救火滅火、喇賽擦屁股。

別人總會問我怎麼做網站企劃,但我就是說不上來,總覺得做網站不就是這樣嗎?我曾在「為什麼我是網站企劃 / 製作人?」這一篇文章寫到:

我是一個半路出家的網站企劃,身上的一些技藝及經驗,都是從喇賽之中學到的、磨來的,並沒有一個有系統的思考方式及做事方法(奇摩站時代有教過一次)。

雖然,我曾經規劃過兩個服務,成績也算不錯,老闆、主管、同事都稱許我,但要我針對「網站企劃、開發製作」說出個所以然,我還真的不知道該怎麼說起。

並不是我要留一手,也沒有什麼不傳之祕,但有些事情或許是「心法」,具體的說不上來。

每週一次的讀書會,聽 Richard 講專案管理、案例分享,輪流導讀《資訊架構學》,Richard 還會補充國外資料,讓我漸漸瞭解網站企劃是有那麼「一套」,的確也該有這麼一套。

從實務中去反芻理論,讓我從中發現許多我曾經做過的事情,有種「哦~ 原來是這麼一回事」的豁然開朗;國外大師級所提出的各種看法,讓我看到一個簡單而又穩固的網站企劃骨架。

之所以會離職,「黔驢技窮、老狗變不出新把戲」是我當時面臨的問題,因為總是用舊的思維、舊的方法在搞網站製作,老屁股不要佔著茅坑不拉屎,換人做做看也是不錯。

遇到 Richard、學會 Axure RP 是我離職後最大的收穫。

Richard 最近開了三堂對外傳授的課程:

■ Prototyping 原型製作

原型製作(Prototyping)是設計溝通與解決複雜問題不可或缺的方法。使用製作原型方式驗證設計,能即早發現問題,節省開發成本、加速開發效率。

.主辦:UI Gathering
.時間:4/19 (已額滿!)

■ 網站企劃基礎班

1) 觀念篇:網站企劃的步驟與流程
2) 操作篇:Axure RP / Freemind基本操作教學

.主辦:悠識數位
.時間:5/2 (招生中)

■ 網站企劃進階班

1) 網站專案管理:專案計劃必須涵蓋的7S要素
2) 網站企劃書:撰寫與製作
3) 高級互動設計

.主辦:悠識數位
.時間:5/2 (招生中)

如果您對網站企劃有興趣,歡迎報名參加!

[摘錄] 每天半碗薏仁 可抑制癌細胞

華視新聞

薏仁不但可以消水腫,專家研究還發現,每天吃半碗薏仁,可以抗癌,薏仁上的麩皮,能夠抑制大腸癌和肺癌細胞的生長。

薏仁是穀類,可當主食或加入米飯烹煮,如果換算體重六十公斤重的成人,每天只要吃半碗份量,大約六十公克的糙薏仁,就可以預防大腸癌、肺癌,並抑制癌細胞的生長。

一般人喜歡選購大顆、進口的薏仁,但大部分都已去除麩皮,不如本土糙薏仁營養有效。

當蔡頭第一次在白飯裡摻入五殼米時,我吃得有點不高興,因為口感不好。
當蔡頭第一次不煮白飯,改煮糙米時,我吃得非常不愉快,因為口感極差。

漸漸的,吃習慣了,我已經能夠接受犧牲口感、換得健康的交易。

蔡頭~,再加入薏仁吧!

[摘錄] 谷歌美女副總裁遭離職設計師指責

新浪科技

首席視覺設計師道格•鮑曼(Doug Bowman)在內的谷歌數位網頁設計師紛紛離職,在他們對谷歌不滿與抱怨聲中,紛紛將矛頭指向了谷歌負責搜索產品與用戶體驗的美女副總裁——瑪麗薩.梅爾(Marissa Mayer),因為她在做設計決策時,過於依賴數據。

鮑曼在離職博文中稱,「當一家公司充斥著工程師,那就是依靠工程技術來解決問題,這導致將所有決策都簡化為簡單的邏輯問題,扣除了一切主觀因素,只是觀測數據。數據是你們的至愛?數據最終成為每項決策的支撐,這導致公司毫無生氣、不能作出任何大膽的設計決策。」

瑪麗薩稱,「當我在做用戶界面設計時,設計師會過來對我說,這裡要用這種綠色,或另一種綠色,而我沒有必要武斷地作出決定,因為我只需要將它們都放在網頁上,然後觀察用戶回饋數據,這樣我們就可以通過用戶的回饋來科學地證明哪種顏色更好。」

瑪麗薩在演講稱,她以及谷歌鍾情於依賴數據作出決策的原因在於這種方法使得「員工之間的政治鬥爭大為減少。」業界人士認為,儘管瑪麗薩認為政治鬥爭大為減少,但這種說法不太考慮人的主觀性,也不具人性和創新性。

我覺得 Google 這樣做還好~

就怕是「賺錢第一、業務導向」凌駕於數據、人性、創新、主觀之上,那就迷失方向了...