[摘錄] 大腸癌有年輕化趨勢

來源:【聯合晚報╱記者彭宣雅、黃玉芳/台北報導

台中榮總大腸直腸外科主任王輝明表示,門診發現20至40歲的年輕患者愈來愈多,都愛吃紅肉,但紅肉燒烤加熱後產生的異環胺,容易致癌,不僅容易造成大腸直腸癌,與乳癌、肺腺癌也都有關係。另外,培根、火腿、熱狗等煙燻製品也應避免,因含有苯甲酸、硝基喃等防腐劑也會致癌。

大腸癌與飲食有密切關係,外食族要多攝取蔬果,高油低纖、無肉不歡,會增加罹患大腸癌的機率。

市面上販售的起司,幾乎都有加防腐劑(注意包裝上的說明)。

光泉出品的「北海道起司」則是標榜「絕不添加防腐劑或人工香料」,雖然價錢貴了點,但跟日後生病比起來,算是很值得了。

另外,好市多 Costco 的土司,不論是白土司或全麥土司,都含有一種成份(名詞我忘了,請自行看包裝上的說明),我問了現場正在進貨的麵包廠商,他說這個成份是防腐劑的一種,但含量很低、符合國家標準…。

聽完了他的說明,我將拎在手上的一條土司,靜靜地放回架上。

後來,我都改買大潤發的全麥土司,賣場內有兩種包裝,一種是褐色字外觀、一種是白底紅字外觀,「後者」有標榜絕不添加防腐劑(請仔細瞧瞧包裝上的說明),保存期限只有 3 天,在冰箱冷藏之後,拿出來用電鍋蒸個幾分鐘,非常 Q 軟好吃!

祝大家~平安.快樂.健康!

善德女王的主題曲…

原本不想跟著蔡頭看韓劇,原本只是在客廳邊看書邊瞄電視,原本只是工作休息一下站在旁邊看,最後竟然變成每天必看的一齣節目--善德女王。

《善德女王》

這是一部描述韓國歷史上第一個女王善德女王的故事,她以公主的身份登上男人專有的王位,成為新羅第27代女王。善德女王的偉大並不在於她身為女人坐上了王位,而是她挖掘並培養了韓國歷史上第一個完成統一大業的金庾信和金春秋,讓這兩個人成為自己政治上的最得力的左右手。此外,本劇把德曼公主(善德女王)和天明公主設定成一對雙胞胎,一個為了成就大業放棄了愛情,一個則為了孩子和愛情放棄了王位,通過這兩位女性的矛盾掙扎和痛苦,相信讓現代女性重新思考自己的人生。

導演:朴弘均(New heart) 金根弘

編劇:金英賢 (大長今、HIT、薯童謠)

朴尚延 (HIT、電影 華麗的假期、JSA共同警備區、)

主演:德曼公主 --- 李瑤媛 飾

美實 --- 高賢貞 飾

天明公主 --- 朴藝珍 飾

金庾信 – 嚴太雄 飾

貞平王 – 趙敏基 飾

最近善德女王的主題曲換了,身為忠實戲迷的我實在不得不說一下:「緯來戲劇台的主管們,可以快點換掉這首主題曲嗎?」

除了一開頭會唱主題曲,每次廣告完的前面,也會來個一小段。還好我家是用 TiVo 錄下來的,所以可以快轉掉主題曲,但廣告就沒辦法切得很準,所以偶爾都會聽到不是很悅耳的主題曲歌聲。每次不小心聽到,蔡頭就會皺眉頭,我則會覺得很無力…

我無意去攻訐演唱主題曲的歌手,但這種水準的歌聲,放在這麼一齣極為精彩的好戲之前,只會一直、一直、一直、一直的放大缺點。

延伸閱讀

什麼是 NTLDR is missing?

某天,用映像檔來重灌筆電,重新開機之後,螢幕竟然出現「NTLDR is missing」這個訊息。當時我心想,靠~ 硬碟不會被我搞壞了吧?裡面有一堆資料耶…

趕緊啟動家裡的另一台舊筆電,上網 google 之後,才知道 NTLDR 是個什麼東西:

摘錄自:Deadline by juell

NTLDR 是 NT Loader 的縮寫,也就是 NT 系統(Windows NT/2000/XP) 開機所需的管理程式,位在根目錄的一個隱藏檔。出現 NTLDR is missing 的原因很多,主要原因有:

>> 安裝了無法開機(boot)的儲存裝置。
   無法開機的啟動裝置,例如磁碟機、CD-ROM或是硬碟未包含應有的開機檔案,可能造成類似錯誤訊息,解法只需將此不開機儲存裝置移除或改變開機順序就可以…

看到文章的這一段,我才猛然想起,我在重灌筆電時,把 USB 外接裝置當作筆電開機順序的第一個,所以就發生這樣的狀況。

進入筆電的 BIOS 設定,調整了順序,再次重開機,耶~ 熟悉的 Windows XP 出現了!

[摘錄] 學習騰訊的產品管理之道

出處:cnBeta.com

馬化騰帶著一大批產品高管自上而下,持之以恆地推動產品本位的管理體制規範化,並不斷地創新和優化這套體制,使得整個公司上上下下融入了「產品的基因」,最終成就了「產品的騰訊」。

1、設置一個質量監控小組,由經驗非常豐富的高Level的產品人員構成,賦予他們很大的權力,去監控和規範所有的產品項目。並且用KPI來制約產品項目服從這些規範。為了不搞教條主義,很多規範都是在立項之初,由項目經理和這個小組共同確認的,未必是硬性指派,一經確認就受到嚴格監控。確保好的規範不流於空喊口號。

2、每個產品都設置公開的反饋論壇,突出外部入口,積極徵詢用戶意見,並以內部輪班方式回覆「每一條」有價值的反饋,要求以「人對人,面對面」的溝通態度來進行解答,禁止機械問答。公司高層(包括小馬哥)不定期巡查每一個產品論壇,一旦發現有不認真回覆用戶的情況,立即予以訓誡。確保產品人員與用戶長期保持近距離接觸。

3、每個產品都設置內部的交流平台,分為兩部分,一塊類似留言板,由產品主管發佈項目的進度、動態;另一塊是論壇,向公司內部所有人開放,接納反饋。在騰訊內部已經形成了非常活躍的氛圍,甚至以該平台人氣高漲為榮(至少你主管會喜歡這個),利用這個平台跨項目提意見,或是項目組內部交流思維碎片都很常見,達到了群策群力,內部監督的效果。

4、設置產品架構師這樣一個職位,由少數幾個技術精英,負責所有項目的系統架構搭建,只搭架構,確保每個項目的底層合理性。

5、執行項目總結制度,在每個版本上線後,由相應的策劃-開發-測試人員開一個會,每個人都總結在這個版本過程裡,有什麼心得,有什麼失誤,可以怎麼改善,尤其注意改進三方人員的配合過程。用制度的方式來強制反省,強制跨職能溝通。幾個版本下來,項目效率就會有明顯的提高。

6、執行灰度發佈政策非常之徹底,一個版本會經過若干級的內部測試,再向外部用戶逐步放量升級,不斷修正問題之後,最後進行大規模發佈。確保提前發現問題,受影響的用戶面儘可能小。與此同時,騰訊異常活躍的內部交流氛圍,也能讓產品在內部測試時得到較多專業反饋。

7、擁有背靠客戶端,強大的數據挖掘功能,具體描述起來比較複雜,總之非常強大,數據細緻到令人吃驚的地步。數據挖掘部門的地位也是相當高的。我以前說過「統計數據太單薄無法推導出可靠結果」這樣的話,但在騰訊的數據挖掘機能面前,這句話恐怕要改口。

8、設置對新人和新項目的風險管理機制,比如3個老程序員帶1個新程序員,將技術管理和具體開發的工作徹底分離,每週進行代碼走讀,對新產品採取格外嚴格的測試安排等等,使得缺乏經驗帶來的技術損害被降至最低。

滿不可思議的~

[摘錄] Linkedin創始人霍夫曼:成功的三個秘訣

出處:新浪科技

我意識到未來的世界將受到兩股力量的作用。

一股力量是工作環境將如何變化——從某種程度上說,每個人都可以成為創業者。

另外一股力量則是互聯網,這些人都可以在網上建立資料,以便其他人可以找到他們。你可以通過網絡,和人進行溝通,更好地規劃你的發展道路。

分享成功秘密

1、合理高效安排時間

當人們問我如何在工作和生活之間實現平衡時,我只會微笑置之。我會高效安排我的時間,安排會議時間不超過15分鐘。我還努力著讓人們瞭解,一封簡短的電子郵件並不是冷漠的表現。

2、靈活調整計劃

企業家總是認為,「嗯,我已經做了決定,那就堅持到底,絕不放棄。」但我建議他們認真考慮一下,他們的商業計劃是否真的無可指摘,他們是否需要作出改變。根據現實靈活調整計劃,你才不會盲目從事一個項目五年,最後才無奈接受失敗。

3、別做完美主義者

我經常對互聯網企業家說,「如果你總是對產品吹毛求疵,那麼你的產品肯定已經推出的太晚了。」作為一家企業,你有必要盡快推出產品,和消費者進行溝通,瞭解他們的意見反饋。這有助於指引你的發展。

別做完美主義者,嗯~ 看狀況。