我寫，故我在。
晚上，一家三口在客廳看著電視…
「小小柯，你的英文名字是什麼？」蔡頭心血來潮問一旁的小小柯
「Wisely 啊~」小小柯回答
「那爸爸的英文名字是什麼？」蔡頭又問
「嗯…我忘記了…」太久沒考，小小柯忘記了
「Co…」蔡頭發出第一個音節，試圖要提醒小小柯
「Cokey！」小小柯被成功地喚起記憶
「那媽媽的英文名字是什麼？」蔡頭再問
「嗯…我不知道…」小小柯也是忘記了
「Wen…」蔡頭發出第一個音節，試圖要提醒小小柯
「Wednesday！」小小柯不加思索地回答
「……」
Wednesday 個頭！你媽的英文名字是 Wendy…
哎呀呀～小小柯的幼稚園最近美語課在教星期一～星期日的英文…
週四晚上去了一趟 Costco，買了一盒無籽葡萄。
週六，蔡頭洗好葡萄端了出來，我和小小柯開始搶食，小小柯似乎覺得他會吃不到，一直狼吞虎嚥…
「你只能吃小小顆的葡萄哦！」我出聲
「為什麼我只能吃小小的？」小小柯問
「因為你叫小小柯，所以你只能吃小小顆的葡萄~」我唬爛 ing
「如果我叫大大柯，那我就可以吃大大顆的葡萄嗎？」小小柯反問
「呃…反正你現在叫小小柯，等你長大再吃大的…」我抓了一把大顆葡萄塞到嘴巴
「爸爸~ 小小顆的葡萄已經快被我吃完了，我可以吃中中顆的嗎？」小小柯邊吃邊問
啊~ 吃得太痛快了，忘了留蔡頭的份…
我小時候是個電視兒童，很愛看卡通。長大後，蒐集了一些小時候看過的懷舊卡通影片，加上蔡頭不允許小小柯看「美式卡通」（例：海綿寶寶），所以就哄騙小小柯在每天的睡覺之前，看一集懷舊卡通影片。
看著、看著，小小柯已經看了六部…
第一部：湯姆歷險記
小小柯剛開始還滿愛看的，但是每次都看到湯姆被老師打，就看得有點於心不忍（可能是想起他自己被我打的慘況）。後來，看到湯姆和哈克在山洞裡面尋找印第安．喬的金幣時，小小柯還會邊看邊緊張得躲在我旁邊。
第二部：莎拉公主
一開始的場景，是莎拉在女子學院上課的情形，小小柯因為有上幼稚園，看得很有認同感。後來，看到莎拉被貶為幫傭之後，每天過著淒慘的生活，讓小小柯失去看下去的動力。最後，還是我和蔡頭哄著小小柯說，莎拉下一集會有好人幫助她，小小柯才勉強全部看完。
第三部：北海小英雄
這是小小柯最愛看的一部卡通！故事偏向單元劇，比較天馬行空，沒那麼寫實，有時還會有點無厘頭。這部卡通，小小柯目前已經看了 3 遍，天啊~
第四部：綠野仙蹤
剛看這一部時，小小柯還看不太下去，因為他喜歡「北海小英雄」式的卡通劇情。不過，進入桃樂絲的冒險情境後，也是一集一集看下去。
第五部：小英的故事
「小英的故事」是我和蔡頭的最愛，但不是小小柯的菜。我們連哄帶騙讓小小柯看了兩集，但小小柯怎樣也沒有動力想繼續看下去。對一個五歲的小朋友來說，看這部卡通是早了點。不過，這部是長大後必看的功課哦！
第六部：小蜜蜂美雅
這是小小柯週一才開始看的卡通，由於劇情的節奏快，而且主角「美雅」是個愛發問、愛搗蛋的小朋友，讓小小柯看得很有認同感，已躍升為現階段的最愛。
「你最愛看《北海小英雄》還是《小蜜蜂美雅》？」
「兩個都喜歡！」
「你喜歡班上的芷涵，還是隔壁班的亮顏？」
「兩個都喜歡！」
這就是小小柯，魚與熊掌，都想兼得。
昨天，我騎車載著小小柯和蔡頭回家，有這麼一段對話。
「媽媽，我跟妳說，爸爸是騎摩托車高手。」小小柯說
「對呀！爸爸騎摩托車最厲害了~」蔡頭笑著說，不過我也只有摩托車可騎 :p
「那外公就是開車高手囉！」小小柯又說
「嗯~ 外公都會開車載你出去玩，對不對？」蔡頭回答
「小小柯，那媽媽是什麼高手？」我邊騎車邊問
「嗯…我想想…」小小柯一時無法回答
坐在摩托車中間的小小柯，約莫想了 5 秒鐘，轉過頭拍拍蔡頭…
「媽媽~ 妳要多加油了…」
這一句回答，讓我邊騎車邊狂笑，蔡頭則是好氣又好笑。
「小小柯，媽媽是騎腳踏車高手！」蔡頭常在家裡騎健身腳踏車
「那外婆是什麼高手呢？」我問
「外婆是煮飯高手，因為她都會煮好吃的東西給我們吃。」小小柯回答
「那奶奶是什麼高手呢？」我問
「奶奶是煮水餃高手，因為她每次都煮水餃給我吃。」小小柯回答
「那舅舅是什麼高手呢？」我問
「舅舅是打電動高手，因為他都在房間打電動。」小小柯回答
「那小小柯是什麼高手呢？」我問
「我…我不知道耶…」小小柯不知道要怎麼回
在我和蔡頭的眼中，小小柯是：
爸媽希望你繼續尋找感興趣的事物，然後成為箇中高手吧！
雅虎的衰落，公司領袖負有不可推卸的責任。無論精神領袖楊致遠還是前CEO塞梅爾，他們都是不錯的人，但並非天才，缺乏真正領袖需要的氣質。在面對Google、微軟的競爭時，他們手足無措，沒有方向感。
最初，Google創始人曾找到雅虎，要求購買其技術，但遭到拒絕；在Google遭遇危機時，雅虎又錯過了收購機會。從這一點上就能看出來，雅虎是一家缺乏遠見的公司。後來跟Google爭奪YouTube時，雅虎因為猶豫不決而敗下陣來；Facebook又被微軟以2.4億美元的價格(只佔1.6%股權)將估值抬高，不可能收購。
失去機會還不可怕，更要命的是，雅虎2000年時跟新創立的Google達成合作，在網站上使用其搜索技術，給後者帶來了流量、品牌和收入。雅虎事實上是自己培養了自己的掘墓人。
雅虎在2004年醒悟過來，中止了與Google的合作，推出了自己的搜索技術，之前他們收購了Inktomi，在中國也收購了3721。我當時參與了雅虎搜索戰略的規劃，但感覺整個公司已經形成了壓制創新的文化，任何人提出任何新想法，都會有很多人站出來挑毛病，而不是進行建設性的討論。
在中國市場，當時我先斬後奏，推出了獨立的搜索服務品牌「一搜」，沒有花多少錢就做了起來，但雅虎總部還是充滿了質疑。我認為一年只要投入幾百萬美元，就完全可以趕超還不強大的百度(那時Google還沒正式進入中國)。但總部的管理者只片面看待投資回報率，不願意為公司的未來進行投入。就像種地一樣，只知收穫，而不去施肥和耕耘，最終土地就會鹽鹼化、沙漠化，失去生命力。
核心問題在於精神領袖楊致遠，他的性格很溫和，不是能帶兵打仗的人，不能果斷做出決策。在公司面臨困境時，企業領袖的領導力非常重要，也要看到方向，能帶給員工信心，並敢於在信息不明朗的情況下做決策。在戰場上，即便做一個壞的決策，也比不做決策好，否則會貽誤戰機。楊致遠在2007年中接任CEO後，一直沒有拿出明確的戰略，也沒有在搜索領域集中兵力。儘管雅虎後來又換了CEO，但施政綱領和組織架構、企業文化都沒有改變。
在2008年與微軟的收購案中，楊致遠缺乏決斷的個性再次成為雅虎尋求突破的障礙。微軟提出收購要約後，楊致遠沒有清晰表態是「戰」還是「降」，曖昧的態度向團隊傳遞了錯誤的信息。這種首鼠兩端、患得患失的做法，讓他失去了團隊的信任，很多人都流失了，去了微軟或Google。在此過程中，Google玩了一招漂亮的「陽謀」，也向雅虎伸出了橄欖枝，讓楊致遠更加搖擺不定，破壞了微軟的收購，最後還以「無法通過反壟斷審查」為名始亂終棄。在微軟和 Google都表現出較高的商業智慧的同時，雅虎就顯得太幼稚了，衰落就不可避免。
周先生和雅虎之間的風風雨雨，曾身為基層員工的我，搞不清楚。不過，他的文章有許多讓我心有戚戚焉之處…
「總部的管理者只片面看待投資回報率，不願意為公司的未來進行投入。就像種地一樣，只知收穫，而不去施肥和耕耘，最終土地就會鹽鹼化、沙漠化，失去生命力。」