我寫，故我在。
"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/70750/31952
許多面包師傅都提出過「為什麼甜甜圈中間有個洞」這個問題，但是他們大部分人都贊同這個棘手問題的答案就是，如果沒有了中間的小洞，那麼這種油炸的麵餅將無法充分烤熟。簡而言之，一個沒有洞的甜甜圈將會，很簡單，半生不熟。
關於甜甜圈中間的內圈的起源另一種有趣說法是，一位叫漢森·格雷戈裡的船長，在一個暴風雨的夜晚駕船快速前行時，發現自己無法一邊操舷駕船，一邊吃炸麵餅。也許是由於駕船的挫折，又可能是由於飢餓，他把自己的麵餅在方向盤的輪輻上刺穿，麵餅因而產生了一指粗的，可以用來抓緊麵餅的小洞。
有趣的小知識 😀
"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/litianlei/30650
向 Paul Buchheit詢問一些創業的建議，因為他是最近十年兩個最成功的互聯網產品之父(Gmail 和 FriendFeed),在他為Gmail工作時，他也開發了第一個Adsense的原型，Google的廣告項目。他另一個廣為人知的原因是向Google建議了如今Google的箴言： 「Don't be evil」。接下來這些是他的建議
1. 推出一個 微型(scaled-back) 版本
你可以發現使用一個簡單的、規模較小的方式來推出任何東東。
2. 關注行動遲緩的競爭者
當他準備構建Gmail時, 他關注到了Yahoo! Mail, 在當時領先的電子郵件產品服務商，並注意到"他們正在積極的讓自己的產品更糟糕，我認為這表明是一個很好的機會，Yahoo!把Email的存儲空間從6M減少到了4M"。在那時，免費的電子郵件服務商 「試圖讓用戶升級成付費賬戶，並且總的來說，人們對Email的期望甚低，因為他們覺得Email不可能變得更好了」。
3. 如果你的產品很好，你並不需要病毒式營銷 (virality)
「我認為最好的病毒式營銷，」他說，「是這個產品讓用戶如此喜愛以至於他們想告訴其他人這個產品。」「想想Google自己吧,病毒式營銷?沒有！但是人們很喜歡這個產品，所以他們告訴自己的朋友，並且以這種方式成長到今天，佔據了巨大的市場份額。」
4. 服從你的激情
不要設立目標，他說，「我有一個不同的做法，我尋找那些自己喜歡做的事情並且試圖弄清楚怎樣花費時間在這些我喜歡的事情上面。」「我喜歡寫代碼，我喜歡構建產品，我喜歡做受人歡迎的東西。」
5. 有時你不得不離開，靠自己去做
「身處一家大公司比如Google,」 他說, 「你可以做任何事情，而且將會有100萬人來使用，僅僅是因為加上了Google的名字。這聽起來好像是欺騙，你所做的東東並不需要很好。」「所以,當然, Google 開始變得小心，你不能只發佈一些不確定的東西。這意味著Google開始趨向於設立更多的流程來防止你做這些不確定的東西，因為這將會對Google的品牌帶來負面影響。」
沒有對錯，只有成敗。
"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/%E5%8D%9A%E8%B4%A4/31547
調查了500多位軟件業者。共識別出42中典型的軟件開發錯誤，據報告，其中有10種錯誤是最具殺傷力的：
# 不切實際的期望
# 過度樂觀的時間表
# 偷工減料
# 一廂情願
# 目標評估的困惑
# 超限的多任務
# 功能蠕變
# 像菜市場的辦公室
# 重壓之下放棄規劃
# 風險管理不充分
這些具殺傷力的錯誤，通常是一環扣一環，有時還會來個火燒連環船...苦了開發團隊。
"PCuSER 電腦人":http://pcuser.pixnet.net/blog/post/24459276
PocketMod是一個口袋小書客製化網站，提供了各式各樣的口袋小書（日曆、採購清單等）。設定完畢之後，只需列印產生檔案，按照說明就能摺出一個方便好用的口袋小書囉！如果你想開始自訂口袋書，可以點選首頁右邊的〔Start〕。
看到這一篇介紹，我立即去試用了一下，還將它印了出來，照著影片教學，把一張紙摺成一本口袋書，真有趣。
"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/zhaorui/31430
一個人乘坐熱氣球旅行，突然意識到自己迷路了。所以他降低了高度，向地面上的人喊道：「嘿，哥兒們，能告訴我，我在哪裡嗎？」
地面上的人說：「沒問題！你在一個熱氣球上，離地面30英呎。」
「你一定是一個工程師~」熱氣球上的人說。
「是的，沒錯！」地面上的人回答，「你怎麼猜得到？」「哈，你告訴我的每一件事情在技術上都是正確的，可是對我沒有任何的幫助。」
地面上的人反擊：「你一定是一位經理。」
「我是！」氣球旅行者說，「你是怎麼看出來的？」地面上的人回答，「你不知道你自己究竟在哪裡，或者你並不知到你要去哪裡，但是你認為我能夠幫助你。你還是處在遇見我之前的位置，但是現在似乎全都是我的問題了。」
網路上還流傳一則漫畫，也可用來形容工程師和產品經理之間的微妙關係：
關係好的時候，如膠似漆。
關係壞的時候，推諉卸責。
大家都是職場中的齒輪，彼此咬合才能產生轉動的力量。