月份: 2009 年 2 月

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[摘錄] 雅虎CEO巴茨：新管理層架構將令雅虎走得更快

"新浪 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-27/03182863181.shtml

這裡的所有人都讓我印象深刻，他們機敏、熱情、友好、動力十足而富有獻身精神，整個公司充斥著巨大的能量，瀰漫著樂觀的情緒。但是，也有很多問題令公司陷入泥潭。對於那些新人來說，有些事情的複雜程度將令他們瞠目結舌。

正因如此，今天我要推出新的管理層架構，相信這將令雅虎走得更快。對我們雅虎人來說，這意味著所有事情都會變得更加簡單。我們將能更加迅速地作出決策，重新將客戶作為我們的工作重心，那些每天都在使用雅虎服務的用戶將促使我們為其提供更加令人滿意的產品。

雅虎內部的許多人沒有花費足夠多的時間看看外面的世界，這就是我想要創建新的客戶倡導團隊的原因所在。我在自己的辦公室裡接聽了許多客戶憤怒的來電，終於認識到我們應該更好地傾聽客戶聲音並為其提供支持。

我們需要真正瞭解客戶想要的、需要的、喜歡的以及厭惡的，瞭解客戶如何使用我們的產品，以及瞭解客戶認為什麼樣的產品簡單好用且趣味盎然。如果不是為了讓人們的生活變得更加安逸、更有效率和更富成效，誰會為了創新而創新呢？

Yahoo! 加油~

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[摘錄] 超一流企業做生活方式

"互聯網產品經理":http://hi.baidu.com/inetpm/blog/item/aaea18cc37ba741701e928c7.html

有種流行的說法，三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準。還有人說，超一流的企業做生活方式。

"林永青":http://www.chinavalue.net/MiniBlog/Comment.aspx?tid=43401

三流的企業做產品；二流的企業做品牌；一流的企業做文化。做產品和做品牌，相當於企業在「做事」；做文化，相當於企業在「做人」。不會做事的企業，無法生存，沒有資格做人；不會做人的企業，無法成功，做不成大事。

總得先爬，再學走路。

不過，當個頂尖的三流企業，也是不錯。
像我就立志當個頂尖的三流員工 🙂

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[摘錄] 小孩成「生活白痴」 從不知道芭樂有籽

"NOWnews":http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090225/17/1f0xg.html

現在的家長都很溺愛孩子，很多事從小到大都沒做過與太依賴父母的結果，就是讓不少小孩失去生活本能，包括削水果、摺衣服、綁鞋帶，甚至還有人因為爸媽常把芭樂切好，根本不知道原來芭樂有籽，儼然變成生活白痴。

就讀屏東一所科技大學的一名女學生和老師、同學一起出去吃麵，沒想到乾麵上桌，老師卻看到女同學的麵是旁邊同學幫忙攪拌的，女同學還很正經的說，從小到大都是我媽拌給我吃的，所以我不會拌。

一名高二女生十七年來從來沒自己動手剝過葡萄，每當她想吃葡萄時，母親即使再忙，也抽空把葡萄一顆顆剝好，餵進女兒嘴裡。

家長對孩子溺愛過了有一名家長，每天開車送孩子上學，孩子在車上睡著，這名家長還得一路把孩子抱進教室。

獨子讀到小學六年級還不會綁鞋帶，每天都由媽媽綁好再出門，如果鞋帶鬆了，這一整天就拖著鞋帶走路。

蔡頭跟我說，她看到一個教人做菜的電視節目，有些人竟然一輩子沒開過瓦斯爐，也有人從來沒看過水滾開的樣子，哇~ 太神奇了！

常自嘲自己是生活白痴，看來我得讓位給這些新興世代，我應該 Narrow Down，定位是自己是「社交白痴」，會比較沒人來搶。

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[摘錄] MySpace CEO 撰文回首往事

"新浪 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-23/18472850552.shtml

當我從大學畢業後，我知道我想去創業，但我不認為有自行創辦公司的條件。我也希望可以探索其他領域的業務，但我也需要幾年來認真思考，所以我參加了南加州大學的MBA課程，這是一種讓自己周圍聚集一批才華橫溢的人和多種創意的絕佳方式。

第一年我選修了MBA課程中首次設立的數字互聯網課程，並讓我走上了今天的道路。我的畢業論文是關於如何調整網絡上人與人之間聯繫以提高效率的課題，其中有些想法在MySpace上得以實現。

目前，在30個國家有本地化的MySpace社區。任何一種文化都需要人們互相溝通並表達自己，而社交網站滿足了這種需求。這種溝通活動在不同的國家都不盡相同，所以我們在全球不同的領域都關注不同的事情。

社交網站將來在互聯網上將更為分散，可能成為近乎所有網站的一個組成部分，即使是內容網站也不會例外。用戶不想在20個不同的網站上維護20個不同的個人資料，但他們一定希望利用個人資料，使其網絡體驗更為社會化和個性化。

所有的創業公司都必須在增長的同時持續創新，有幾種辦法可以實現創新，其中之一就是關注所提供產品的創新，另外就是通過收購或創辦新的公司。最近我們通過第三種方式進行了擴展，我們建議新聞集團創辦一個名為Slingshot Labs的獨立公司，希望在大公司框架下孵化純粹的創業公司...

持續創新：

* 產品本身創新
* 收購新創公司
* 在內部孵化創業公司

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[摘錄] 初創人員回憶微型博客Twitter誕生過程

"初創人員回憶微型博客Twitter誕生過程":http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-02/11482785423.shtml @ 新浪科技時代

Twitter誕生於3年前，當時傑克·多爾西(Jack Dorsey)、比茲·斯通(Biz Stone)、埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、諾亞·格拉斯(Noah Glass)和薩格均服務於Odeo公司。由於公司業務不景氣，高層要求他們尋找新的突破口。

現任Twitter董事長多爾西率先提出了Twitter服務雛形：通過短信告訴別人自己正在做什麼。該想法得到了公司的肯定，並安排多爾西和格拉斯開發V0.1版本。

最初，Twitter的開發代號為「twttr」，靈感來自於Flickr。Twttr.com正式對公眾開放。數月後，Twttr更名為Twitter.com。當時系統並沒有字符數限制，超過160個字符的短消息會分段發送。

出於短信成本考慮，Twitter後來對每條信息長度限制在140個字符以內，這樣可以預留下一些空間，讓用戶在信息前加上自己的用戶名。

"聯合創始人稱Twitter上不會出現廣告":http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-23/13432849526.shtml @ 新浪科技時代

問：你們何時首次有了創建Twitter的想法？希望它成為一款什麼樣的服務？目前的現狀與你們的設想有多大差距？

答：Twitter成長非常迅速，但與我們的設想差距不大。我們的設想是，用戶應當一眼就能看出好友在做什麼，它應當是一種自由自在的溝通方式。我們開發Twitter的靈感來自AOL即時通訊服務好友列表。

問：為什麼選擇只讓用戶發送140個字符，而不是135或17個？

答：短信最長只能是160個字符，我們希望保留20個字符用於發送者的姓名。我們希望用戶能夠在任何手機上閱讀更新內容，不會出現只能顯示部分內容的情況。

服務/產品背後的創造故事，
不管是成功 or 失敗，我都滿愛聽的。