2009 年 1 月 – 第 6 頁

2009-01-06

一天一篇 BLOG

以前做交友時，一天一篇日記，是身為服務負責人的自我要求。
現在有自己的 BLOG，一天一篇文章，是對自己負責的自我要求。

交友，如果沒在晚上 11:59 之前送出日記，當天似乎就白活了，因為無法回溯。
BLOG，如果兩、三天沒寫也沒關係，事後再補寫，修改日期就行了。

寫交友日記，主要是記錄我和蔡頭的點點滴滴。

寫 BLOG 文章，原本是為了將我看到的一些好文摘錄留存，後來變成我記錄小小柯的點點滴滴，現在則是想要記錄我的一些想法和過往歷程。希望小小柯長大後，知道他的父親以前在想什麼、說什麼、做什麼。

我和蔡頭打算在小小柯讀大學之後，就把他趕出去，自己自食其力，這間房子是我和蔡頭要住的。

有形的財產，老子沒有，無形的財產，就這個 BLOG 了。

又寫完一篇，YEAH~

2009-01-05

小小柯與樂高 (LEGO) 積木

小時候，我沒玩過遙控汽車，更沒玩過樂高積木，或許是我心理的補償。我買了數台 TOMICA 的火柴盒小汽車給小小柯玩，還教他認識各大廠牌的汽車標誌 (logo)，他學會了，常在路上跟我說這是什麼車、那是什麼車。

後來，我覺得一直買 TOMICA 沒什麼意思，畢竟就是一台車、數台車在走來走去。所以，改買一套樂高積木給他玩，希望他能夠藉由樂高積木，培養他組合、創造及想像的能力。

一開始，小小柯並不感興趣，他不知道這個一塊一塊、五顏六色的東西，可以讓他做什麼。變成我自己照著說明書做樹、做房子、做車車，小小柯只會在一旁玩著他的 TOMICA 小車車，並不會想要自己動手組合。

後來，我嫌樂高的種類變化太少，又買了一套新的樂高：

小小柯看我將積木一個一個組合起來，變成一台一台他喜歡的的消防車、救護車、直升機時，讓他非常興奮。之後，他會開始邊看說明書、邊看我組合，還會拿其他的樂高積木，在上面添加一些他自己想像的東西。

某一天，他說他要自己看說明書組裝一台消防車，我幫他準備積木材料，然後導引他看著說明書的步驟，一顆一顆組裝成一台消防車，讓他自己非常有成就感。之後，便開始拿著說明書，要我再協助他組裝新的東西，裝了又拆、拆了又裝，他樂此不疲 (但我很累)。

去年 (2008)，我和蔡頭又買了一套新的樂高，打算當作耶誕節的禮物：

「小小柯，晚上要掛襪子在床頭哦~ 」耶誕夜前夕，我跟小小柯這樣說
「為什麼？這樣很臭耶...」小小柯的回答令我們噴飯

事實上，這個適合 12 歲以上的小朋友，小小柯玩這一套是超齡，而且組裝的難度也超出他的能力。我們的想法只是單純的希望他能藉由這個城市場景，能開車去加油、去修理、去洗車，到噴水池玩耍、到電影院買東西、看電影。

經實驗證明，小小柯確實會憑著他在日常生活所累積的經驗，模擬他自己在這個樂高城市中的遊歷過程。

很多人跟我說，只生一個，小孩沒有伴會很孤單。我知道、我也明瞭，但目前我只想生一個，我希望能省下生第二個小孩所要花的時間、精力、金錢，來好好培養小小柯，讓他有一個健全的身心/人格/能力，來面對這個世界。

小小柯，第三套應該是你的最後一套樂高積木了，等你 12 歲之後，還有興趣的話再說囉~

2009-01-04

靠…原來我不是專案經理

雖然工作快十年，但只待過兩個公司。

在前一個公司，我的名片中文印的是「製作經理」，反面英文印的是「Producer」。而有的同事印的是「產品經理 / Product Manager (PM)」，我問這兩個職稱有什麼差別？主管說一個偏重產品製作，一個偏重產品 Biz。

OK~ 我管產品製作，而我也只會產品製作。每當我報告產品的專案開發 (新版/改版) 時，老闆總是會問：『誰是這個專案的負責人？』主管總是回答：『小柯』，因為我所處的部門並沒有編制產品經理乙職，而我也順理成章成為專案負責人。

在公司搞過兩個新服務，及無數次的改版，身為專案負責人的我，也認為自己是專案經理，要負責這個專案的規劃、進行及完工。

向公司 MIS 部門申請了 Project 這個軟體，但用不上手，也不覺得用了之後，會讓專案變得更順暢。最後，自己用 Execl 胡搞了一個工作清單 + 時程表 + 甘特圖，自以為是的管理起專案...

但專案總是問題多多，不是時間會被老闆挪動 (總是被要求提早)，就是資源不足 (人力總是不足)，最後專案往往 delay 上線、有時還會 fail 掉，讓身為專案負責人的我，心力交瘁、沮喪無力。

離開了前公司，做完自己惡搞的小服務之後，有一段時間常上 104 看求才資訊，以便瞭解自己還要增加哪些技能。如果有公司寫到該職位必須有「專案管理經驗」的話，即使工作內容 99% 符合我之前的工作及能力，我都直接略過不看，因為我自認我的「專案管理」能力不佳。

之前說過，好心的 Richard 收我當學生，由於他之前在知世網絡擔任專案總監，最近召集了合作夥伴，傳授他「5 年的青春歲月及 5000 萬的菁華」的專案管理經驗。

上課聽著 Richard 介紹、解說，我也同時審視我自己之前所謂的「專案管理」...

「如果專案有資源不足的問題，比如人員無法到位、被其他專案卡住...」我舉手發問
「這是屬於公司內部資源分配的問題，這並不是專案管理的範疇。」Richard 斬釘截鐵的說

又看到一篇文章寫到：

判斷一下此人是不是產品經理 @ 五季網絡

看工作方式：產品經理會一直運營一款（最多兩款）產品，如果你看到一個人以項目的方式參與產品的某個階段，工作完後就去做另一款產品，那麼毫無疑問，此人非產品經理也。

從產品誕生開始一直到產品推出市場，再到市場運營，再到改版，知道產品退出市場。這一切都應該是由一名產品經理全權負責。他對產品的各方面都很瞭解。一個PM在一款產品上做3、5年是很平常的。

靠..................搞了那麼久，原來我不是專案經理！ (頂多算是專案的經理)

您好，我是製作人 / Producer / 產品負責人 / 產品經理~ :p