我寫，故我在。
出處：譯言
一個小組集體討論了這些問題，制訂了Google式設計方針：
# 關注人——他們的生活，他們的工作，他們的夢想。
# 每一毫秒都至關重要。
# 簡潔是有力的。
# 吸引新人，誘惑專家。
# 勇於創新。
# 設計放眼世界。
# 當下與未來的業務並重。
# 讓人眼前一亮，又不會心有旁騖。
# 對得起人民的信任。
# 融入人性接觸。這些UX方針渾然天成，源自Google發現的十個真相和UX組的公開使命：設計出滿足我們用戶的需求、讓他們欣喜的產品。我們稱這些方針為「我們的抱負」，基於以下兩個原因：
* 實現過程中我們要完成的工作非常多。
* 每個真實的產品都要在所有十條方針中儘量求得平衡。至此，閒言少敘。這些方針體現了用戶體驗組的信念宣言。穿好繡著「滿足和欣喜」的演出服，我們堅定地踏上了空中的鋼絲，把十條方針次第拋起，盡力保持著平衡。根據我們的表現，請獻上您的掌聲或噓聲，這樣我們才能在下一個節目中表現得更好。
原則、方針，人人都會說，能實現的，才是強者。
沒有規矩，不能成方圓。
今早，一開機進 iGoogle，就發現 google 的 favicon.ico 又換了。
真不曉得 google 在想什麼，如果猜得出來，他就不神了 XD
出處：Mr PM專欄—產品經理(Product Manager)實戰筆記
在PM理性分析的簡報當中，就算是準備再多充分的證據和數據，要是簡報內容不能引起共鳴，不能打動老闆和同事的「感性層面」，公司內僵化的心智模式，就會讓上司偏向以批判的角度來看待新產品，新產品的構想自然在公司內就沒辦法獲得資源與支持。
PM在提案的時候，讓公司內的同仁和上司有 “fu” ，是非常重要的，怎麼樣才讓PM的提案有fu呢？筆者有幾個建議：
* PM在提案時，其實最重要的其實是「說故事的能力」其他的諸如「分析能力」、「資料收集能力」、「財務預測能力」...等，都只輔助性能力，要先能說出個引起共鳴的故事，再談新產品的開發。
* 上司之所以為上司，就是他的邏輯很好，經驗豐富，意志夠堅定，所以簡報的說服常常仍無法打動上司；這時候IDEO的錄製影片做法，就非常管用，利用影像的方法，來激發出對客戶的同理心。
* 為新產品製作可用、可看、可摸的prototype，再輔以「說故事的能力」，就是一種非常有 “fu” 的方式。這也是為什麼以創新著名的3M，會願意讓員工一個禮拜有一天的時間，做自己想做的事情，就是要讓員工能做出prototype出來，以這種最有 “fu” 的方式，來突破公司內部各種僵化的心智模式和體制。
原文有介紹 IDEO 的例子 (太長，不便轉貼)，滿發人深省的。
由第三者來說，是比較客觀，但如果老闆眼中、腦中、耳中，盡是錢錢錢，那聽得下去嗎？
去年 (2007) 年的某一天，晚上騎摩托車載著蔡頭和小小柯回家。
長時間使用滑鼠的我，手腕又開始隱隱作痛，所以繞去附近的藥房買「德國辣椒膏」。騎車快到藥房前的五公尺，我眼尖發現有一張類似鈔票的東西在前面的地上飛滾。我催了油門，一個箭步用我的大鞋踏住那張紙。
蔡頭下了車，準備要去藥房，我叫住了她，說我的東西掉在腳邊，請她蹲下來幫我揀。蔡頭看了我一眼，便蹲了下來，我把腳輕輕移開，蔡頭看到了一張 1000 元大鈔，狐疑地又看了我一眼。
「你腳邊怎麼會有 1000 元？」蔡頭問
「我剛騎車看到的，往我們這邊飛過來...」我笑說
「這也太幸運了吧...搞不好是等公車的人掉的...」蔡頭東張西望
「風那麼大，不是這邊的人掉的啦~」我斷定
「你打算怎麼處理？」蔡頭問
「這種揀來的錢，最好快點花掉比較好...」交給警察也沒用
「是哦...」蔡頭遲疑
「前面有一家 7-11，進去買東西花掉吧！」我提議
邊騎車邊討論，最後還是沒有進去 7-11。我又想了想，跟蔡頭提議...
「把這 1000 元捐出去好了...」我還是有良心的
「捐給誰啊？」蔡頭問
「惠明盲校啊~ 我們不是每年都有捐嗎？快年底了...」我回答
「那你今年就只捐這 1000 元嗎？而且還不是你自己出的...」蔡頭不屑
「這 1000 元就用小小柯的名義捐~ 感謝老天爺讓我們及早發現他的眼睛問題！」我回答
「嗯~ 好主意！」蔡頭點頭
就這樣，剛剛揀到的 1000 元，隔天一早就拿去郵局劃撥捐掉了。
意外之財，來得快、去得快~
小小柯算是這個事件的「當事者」，但懵懵懂懂的他，完全不省人事。記錄這筆意外之財的始末，供他日後省思、學習：
有的人，窮得只剩下錢；我們是心靈富有，但就是沒什麼錢。
行有餘力，多多行善~ 希望爸媽有給你一個好的示範 🙂
出處：《環球企業家》
這是怎麼開始的？答案：這是一次為偷懶而創新的結果。
2005年，本科剛畢業、在太原一家國企做機械設計的馬佔凱找到了一種省力的方法：寫東西時，如果輸入法不能直接打出所需詞語，他不願意去輸入法的詞表裡一頁一頁尋找想敲的字，而是在搜索框裡輸入相應的拼音（比如：zhoujielun），獲得搜索引擎相應的提示（「您要找的是不是：周杰倫」），由此複製粘貼。
這名沒有任何計算機背景，但每天可能使用百餘次搜索的年輕人，曾經自己猜測出一套解釋：搜索引擎有一個人工整理的巨大詞庫。但稍微刨根問底之後，他發現，搜索引擎充分利用了用戶輸入的關鍵詞，每當某個關鍵詞的搜索量達到一定的數目，比如幾百萬次，那麼這個關鍵詞就自動被收入搜索引擎的詞庫。換言之，用搜索引擎來生成一個常用詞的巨大詞庫，花費極小。
這讓馬佔凱隱隱覺得，讓搜索引擎來做輸入法大有可為。
那時是馬佔凱工作一週年，他終於忍受不了國有企業的沉悶與緩慢而辭職，懷揣著從親友那裡借來的錢，隻身來到北京，起初的目的是為了學些技能，再找工作。
在北京，撲面而來的，是互聯網的熾熱：一時間，李開復離開微軟來到谷歌中國、雅虎與阿里巴巴簽訂收購協議、百度即將上市前景看好。
這讓輸入法的創意在馬的腦海中重新升起。
百度上市前半個小時，馬佔凱趴在電腦前，按照網上的客服郵箱給百度寫電子郵件，簡要闡釋了輸入法的創意：把百度搜索默認的拼音提示都納入字庫中，再加上在線同步升級數據庫的功能，互聯網上的熱詞馬上就能出現在輸入法的詞庫中。
發出去之後，馬坐立不安地等待回覆，在腦子裡又搜索了一遍，生怕遺漏任何會引起別人的注意的建議。第二天中午，馬又補充了一封信，加上在輸入法中集成百度搜索和桌面搜索功能的提議。然而，幾天下來，不斷刷新郵箱的他只收到百度的一封例行回覆，無任何進一步商談或合作意向。
馬不甘心，在又發去幾封郵件仍石沉大海之後，決定轉投搜狐。這一次，馬等來了迅速而且熱情洋溢的回覆，搜狐的人表示對此很有興趣，約馬佔凱三天之後到辦公室一談。
這三天的等待時間，馬佔凱並沒有浪費。他全神貫注的待在電腦前，不斷使用搜索引擎、閱讀相關理論，想為來之不易的面試做足準備。於是，三天之後，在去搜狐前，他把這三天的成果事先發了過去——30 頁的文檔，其中包括上萬字的搜索筆記、200個靈感點和100個小創意。
這種對搜索引擎的熟悉和產品思維為馬佔凱順利贏得了第二份工作，成為搜狐的產品經理。
原文故事還有諸多描述，有興趣的人可以詳讀~
偷懶而創新的結果，大陸有個搜狗拼音輸入法，台灣則有個 SiteTag。
《SiteTag 塞標籤》這個點子，源自於一位懶惰的部落客，懶得為自己文章下標籤，於是想了一個讓網友幫他下標籤的方法，經過半年的努力，終於將點子付諸實現！
