雖然工作快十年，但只待過兩個公司。
在前一個公司，我的名片中文印的是「製作經理」，反面英文印的是「Producer」。而有的同事印的是「產品經理 / Product Manager (PM)」，我問這兩個職稱有什麼差別？主管說一個偏重產品製作，一個偏重產品 Biz。
OK~ 我管產品製作，而我也只會產品製作。每當我報告產品的專案開發 (新版/改版) 時，老闆總是會問：『誰是這個專案的負責人？』主管總是回答：『小柯』，因為我所處的部門並沒有編制產品經理乙職，而我也順理成章成為專案負責人。
在公司搞過兩個新服務，及無數次的改版，身為專案負責人的我，也認為自己是專案經理，要負責這個專案的規劃、進行及完工。
向公司 MIS 部門申請了 Project 這個軟體，但用不上手，也不覺得用了之後，會讓專案變得更順暢。最後，自己用 Execl 胡搞了一個工作清單 + 時程表 + 甘特圖，自以為是的管理起專案...
但專案總是問題多多，不是時間會被老闆挪動 (總是被要求提早)，就是資源不足 (人力總是不足)，最後專案往往 delay 上線、有時還會 fail 掉，讓身為專案負責人的我，心力交瘁、沮喪無力。
離開了前公司，做完自己惡搞的小服務之後，有一段時間常上 104 看求才資訊，以便瞭解自己還要增加哪些技能。如果有公司寫到該職位必須有「專案管理經驗」的話，即使工作內容 99% 符合我之前的工作及能力，我都直接略過不看，因為我自認我的「專案管理」能力不佳。
之前說過，好心的 Richard 收我當學生，由於他之前在知世網絡擔任專案總監，最近召集了合作夥伴，傳授他「5 年的青春歲月及 5000 萬的菁華」的專案管理經驗。
上課聽著 Richard 介紹、解說，我也同時審視我自己之前所謂的「專案管理」...
「如果專案有資源不足的問題，比如人員無法到位、被其他專案卡住...」我舉手發問
「這是屬於公司內部資源分配的問題，這並不是專案管理的範疇。」Richard 斬釘截鐵的說
又看到一篇文章寫到：
判斷一下此人是不是產品經理 @ 五季網絡
看工作方式：產品經理會一直運營一款（最多兩款）產品，如果你看到一個人以項目的方式參與產品的某個階段，工作完後就去做另一款產品 ，那麼毫無疑問，此人非產品經理也。
從產品誕生開始一直到產品推出市場，再到市場運營，再到改版，知道產品退出市場。這一切都應該是由一名產品經理全權負責。他對產品的各方面都很瞭解。一個PM在一款產品上做3、5年是很平常的。
靠..................搞了那麼久，原來我不是專案經理！ (頂多算是專案的經理)
您好，我是製作人 / Producer / 產品負責人 / 產品經理~ :p
