好久沒搞升級的工作了，身為肉腳的我，那麼久沒摸，果然變大肉腳了 :p
狀況一一排除，總算堪用了。
[轉貼] 大公司的職場生涯 像乘坐一台公車
從 敗家誌 轉來的一篇文章，寓意深遠，感觸良多。
(((有人知道作品的原始出處嗎？歡迎提供~)))
在大公司的職場生涯，像乘坐一台公車。
我們知道它有起點和終點，卻無法預知沿途的經歷。
有的人行程長，有的人行程短。
有的人很從容，可以欣賞窗外的景色。
有的人很窘迫，總處於推搡和擁擠之中。
然而與懸掛在車門上、隨時可能掉下去的人相比，似乎又感欣慰。
獲得舒適與優雅，座位是必不可少的機會，因此總被人們爭搶。
有的人很幸運，一上車就能落座。
有的人很倒楣，即使全車的人都坐下了，他還站著。
有時別處的座位不斷空出來，唯獨身邊這個毫無動靜。
而當你下定決心走向別處，剛才那個座位的人卻正好離開。
為了坐上或保住座位，有的人漠視良心，甚至傷害他人。
有的人卻因為這樣那樣的原因，不得不將到手的座位讓給他人。
有的人用了種種的方式，經歷了長長的等待，終於可以坐下。
但這時他已經到站了。
下車的一刻，他回顧車廂，
也許會為區區一個座位而感慨，自以為大徹大悟。
其實即使重新來過，他依然會去爭搶，
因為有時如果不坐下，連站的位置都沒有。
除非你永遠不上車，而這並不由自己決定。
到站的人下了，車上的人還在。
依然熙熙攘攘，仍舊上上下下。
[摘錄] 雅虎四年衰退的原因
"品味雅虎":http://www.yseeker.com/archives/1227.html
1 、缺乏業務重點
從雅虎公司成立以來，該公司已經指染了多個領域，這導致了公司業務沒有重點。從Web1.0到Web2.0，雅虎這架併購機器就沒有停歇過。這些企業合併的好壞姑且不談，卻在雅虎大廈下堆積了一大堆無用的業務。
幾位前雅虎員工抱怨高層管理人員缺乏遠見和領導能力。其中一位說：「我一直想知道我們究竟要干什麼。」他們認為，缺乏業務重點導致公司無法朝著正確方向創造更多的價值。
在他們看來，未來的CEO要致力於公司核心產品的開發。雅虎的核心應該是一個偉大的用戶體驗和偉大的產品。
2 、自我隔離的領導方式
這些公司的管理團隊成員從表面上看總是那樣光鮮：來自最好的商學院、擁有完整的職業生涯、太多的成就。然而，這些人都搞垮了自己的公司。這些人失敗的一個共同原因就是，高層管理人員不讓周圍任何一個人的聲音超過自己。這似乎正發生在雅虎。
3 、對不作為的容忍
一位雅虎前僱員說，當我剛去雅虎的時候，我的論點會得到其他人的質疑，但是現在完全改變了。另外一位前僱員稱，透明度或錯誤反饋消失了，即使有人犯了錯誤，照樣可以陞遷。隨著時間的推移，大多數雅虎員工似乎都停止了推動他們希望看到的變革。
4、矩形組織結構
幾年前，雅虎公司顧問提出要在整個公司建立所謂的矩形組織結構。
在實踐中，矩陣組織結構已經在過去五年裡大為失寵，因為這種組織製造了混亂，不知道該對誰負責。尤其在那種擁有「共有」所有權的任務和項目中。值得慶幸的是，這種結構最近正在消失，雅虎不作為的企業文化加上這種組織結構，對雅虎造成了致命的打擊。
* 雅虎的核心應該是一個偉大的用戶體驗和偉大的產品 → 什麼是「偉大的產品」？還是不著邊際。
* 即使有人犯了錯誤，照樣可以陞遷 → 心有戚戚焉。只賞不罰的公司文化，造就一堆厚顏的爛人。
看不見失敗的成功 → 看不見成功的失敗
[摘錄] 產品管理 vs. 項目管理
* 原文："Jeff Lash":http://www.goodproductmanager.com/2007/09/24/product-management-vs-project-management/?PHPSESSID=ca265820eef17812d1c37c6e6682a28a
* 翻譯："hawking":http://www.2tan.net/article.asp?id=29項目經理的職責是在一定的目標、範圍、時間期限、預算以及其他制約條件下，試圖一次性完成一個成功的項目。一個項目經理需要分配資源，管理問題與風險，並且主要協調所有的各種必要因素以完成項目。當把他們跟產品聯繫起來時，項目也可能被要求承擔起創建一個產品，為產品提供新的特徵，或者是為產品創建新的版本或擴展的任務。當項目完成時，項目經理通常會被轉移到一個新的項目，甚至有可能是服務於一個完全不同的產品。
產品經理的職責是從頭到尾的服務一個產品，並使得產品持續成功。一旦創建產品的項目完成，而且項目經理轉移到下一個工作，產品經理依然會留下來管理產品，直至產品的整個生命週期。其他項目被聯繫到產品可能是由於產品經理的發起，產品經理會始終在產品生命週期，定義項目的目標，並帶領團隊完成擬定的商業目標。
大陸稱「項目經理」，台灣叫「專案經理」。
我負責專案，但我是產品經理。
[摘錄] 在線勸說：7種說服人們購買的方法
"譯言":http://www.yeeyan.com/articles/view/6584/19777
說服不是什麼高科技。它需要理解人性的各方面，這些方面通常是自動的或在人類潛意識層面工作。以下是7種說服人們的方法。
* Show what others are doing 向人們展示其他人在做什麼
* Show user-generated reviews 提供用戶評論
* Show scarcity of products 展示商品的稀缺性
* Persuade with pictures & videos 通過圖片和視頻來說服
* Cross- and up-sell 交叉銷售和提升銷售
* Show authority 展示權威
* Allay people's fears 緩和人們的擔心情緒
只要有看過電視購物台，或是逛過購物網站，都會對這些「技巧」感到非常熟悉。