by 李廷芳，Web2.0線上影音產業 以YouTube為核心之龍捲風暴分析，國立政治大學科技管理研究所論文，民九十七年。
回顧 YouTube創新擴散的過程，是一段不斷 build-design- test的過程，曾有人打趣說Web 1.0就是「網站建構中」，Web 2.0 就是不斷的「beta」，某種程度上也顯示了Web 2.0 不斷的使用者測試、並且針對使用者需求改進的特色。
其實他們的競爭障礙在於不斷的Build- Design- Test的快速循環 與 堅持 。
YouTube 一開始也是從傻蛋、模仿他人、還有很不Web2.0開始，從大眾的使用行為學習，並且不斷修正，才是他的競爭力來源。
著有管理心靈一書的李仁芳教授表示：「對原創事物的創造，速度比正確重要。視市場的早期使用者為協同創新伙伴，把顧客視同創新團隊成員。原創產品快速上市，作探險式行銷。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏，或是早輸、小輸、常輸也可以。藉多次快週期的產品設計—製作—上市測試—修改循環，與市場的早期用戶深入對話，經過多版本的產品上市，原創的事物漸漸累積多次的Just Enough，真正成為Good Enough。」
先求有，再求好；先抄襲，再超車。
呃...還是說明一下，我認為的「抄襲」，指的是「創造性的模仿」，而不是當「文抄公」、「講光抄」。
借用一句漫畫（大東京玩具箱）對白：「有沒有把你的靈魂灌注在裡面...」，而不是一具行屍走肉的複製品。
■ 延伸閱讀：
* "YouTube大紅前的愚蠢行銷":http://mmdays.com/2007/12/16/youtube-1/