2008 年 3 月 – 搞企劃

2008-03-242012-01-01

[摘錄] SNS的關鍵一步：從玩具到工具！Facebook有戲

"awflasher.com":http://www.awflasher.com/blog/archives/1225

Facebook也一樣，作為"維護"真實（線下）世界社會關係的輔助工具，Facebook提供的功能一定是以提高溝通效率，降低溝通成本為主，而那些Poke（打招呼）、Group（群組討論）、論壇閒聊（比如校內廣場）什麼的，統統都是次要的。畢竟，大多數人，尤其是年輕人還要為生計所奔波，哪有那麼多時間和紈褲子弟上網Poke呢：）

反觀另一些SNS網站，想方設法讓用戶"沉迷"，和網絡遊戲幾乎沒有區別。且不論這些SNS網站的道德觀和價值觀，久而久之，最終一定會形成用戶疲勞。

我認為，SNS在中國，從玩具到工具，從Kill time（消磨時間），到Save time（節省時間提高效率），由於用戶觀念和用戶習慣的因素，還有一段路要走，

以前在做Yahoo!奇摩交友時，有一個「簽心心」的功能，原本的目的是要讓無法留言的人可以藉此表達心意。但演變到後來，大家把簽心心當成一種打招呼的方式，簽來簽去，但就是鮮少留言互動。

後來，還冒出了一位「心心王子」，他寫了一個互簽心心的程式，受到網友的熱烈歡迎，但也造成交友的負荷加重，最後被系統擋掉。

為此，不少網友還來抗議，因為這個程式讓他「省了不少時間」回簽。不過，當你的朋友知道這是由程式回簽的時候，不知道他們是作何感想？

2008-03-21

[摘錄] ShareThis以「窄、寬、窄」，12名員工狂募4.5億資金

"Mr. 6":http://mr6.cc/?p=1505

ShareThis基本上是做一個可以插在工具列上面的「小小的綠色按鈕」，你可以用瀏覽器繼續欣賞其他的網站，一站又一站，一頁又一頁，咦，突然看到喜歡的文章，想馬上轉寄給朋友？只要將那個綠色小按鈕輕輕一按， ShareThis便將目前這一頁的URL，連同一個簡單的網站頁面畫面，直接送進朋友的電子郵件信箱中。從按下去到填表寄出，只需10秒鐘。

ShareThis是在蠱動你去填入你在外站的使用者名與密碼，以後ShareThis就可以直接使用你的外站帳號去寄信或分享。

對Feedburner來說，一邊抓住部落客，一邊抓住使用RSS reader的讀者。ShareThis更猛，它一邊抓住所有線上內容媒體（所有網站頁面都可以轉寄），一邊則抓住所有會使用email的人（現在有誰沒有email？）

ShareThis定位成「Copy and Paste」的提供者。

「窄、寬、窄」的意思是，從一個很簡單的主題開始，譬如「把文章用email寄給別人」，先站穩了簡簡單單的第一步（窄），產品也出來了。接下來，慢慢的將周邊的東西都慢慢掃進來（寬），一步一步的加料、加合作伙伴，就像龜兔賽跑的烏龜，慢慢做成一個更肥大的產品，到了最後，無論變得多肥大，它還是只推一個產品出去（窄）（也就是那綠色的小小按鈕），只是那綠色的小小按鈕，變得愈來愈強大，大到已經沒有任何人可以競爭。這個綠色小按鈕有什麼了不起？一點也沒有，但它已經集合這麼多東西，量誰都無法與之匹敵了。

有趣的理論。

2008-03-192012-01-01

[摘錄] 社區和社會化

"New Execution Engine":http://stanchu.spaces.live.com/Blog/cns!B55FD6731887DFA0!2201.entry

社區,對於大多數中國用戶來講,所理解就是類似天涯社區,主要來自BBS演變而來,基本是100%是UGC,

社會化,說起來非常簡單,使網站服務更像社會本身,社會本色就是人與人關係,人的發言,傳達,評論,再傳達,發表,以及社會關係網絡......

有一個觀點:SNS或社會化,是不可能從原來的早期BBS演變出來,一定是一個新生力量把她重新建立起來的.

社會化,所要消費的信息,不是一些信息的堆砌,而是由人帶來信息,由人再次簡單加工信息,由再次傳播......

我們也發現在新站並沒有刻意要創建BBS,無非希望信息內容與閱讀人之間有互動。

如果把這些簡單的本質,搞清楚了.我們肯定發現我們所需要不是一個萬丈高樓大廈的BBS,而是希望是一個由信息,人和再加工信息的關係和粘度的服務站

服務更多要為用戶創造一個可以互動的環境,就是先從簡單的留言,發言,傳播,....等等功能做起，再考慮那些新的好玩工具，為人性提供更多的選擇自由，互聯網就是為人性的細節提供優質服務,才使人們樂此不疲地創造一個個活躍的社會網絡、新社區.(這時,已經是完全擺脫BBS那種的社區屬性了). 而不要一味地去追求所謂Community或SNS，一切從用戶出發，從細節做起！

受教了，感謝~

2008-03-19

[摘錄] 商業週刊：Buzz能為雅虎貢獻什麼

"新浪網 - 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2008-03-18/19072085386.shtml

雅虎不久前推出的新聞聚合網站Yahoo Buzz(以下簡稱「Buzz」)給外部網站帶去的流量幾乎與Digg旗鼓相當，但現在的疑問是：雅虎將如何從中獲益？

Buzz為合作網站帶去巨大流量是把雙刃劍，可能給雅虎的廣告帶來消極影響。Hitwise報告指出，Buzz的用戶比Digg更傾向於查看原文出處。這對那些希望留住讀者的合作網站而言，無疑是個好消息。

在重要的網絡媒體網站放置「Buzz It」按鈕，可以提高雅虎品牌的認知度。雅虎還計劃為合作網站推出Widget，讓他們嵌入自家網站，以進一步提升流量。此外，雅虎還可以通過收集用戶的閱讀興趣等信息，提高內容的吸引力，讓用戶在網站停留的時間更長。但這一切都只是錦上添花，因為雅虎並非缺乏品牌認知度和流量。

Digg CEO傑·阿德爾森(Jay Adelson)表示，並不擔心Buzz會分食自己的廣告或流量，因為Buzz推出後，Digg依然保持原來的增長趨勢。「Buzz的目標群體與我們不同。」他說，「雅虎似乎關注的是在首頁上放置什麼內容，而Digg則致力於建立一個忠誠度很高的社區。」

以前在負責家族的時候，因為它的流量很大，客訴的問題不少，加上廣告收益有限，總是被認為賠錢貨。

那時，公司有位同事前輩跟我說：「你坐在一個金礦上面，不要覺得灰心，反而要更用心經營家族...」言猶在耳，我也一直從中體會到社群的美。社群的力量在這幾年爆發，但家族反而因諸多因素而沒落了。

「雅虎似乎關注的是在首頁上放置什麼內容，而Digg則致力於建立一個忠誠度很高的社區。」

■ 延伸閱讀：

* "雅虎Buzz的虛假繁榮":http://www.caozenghui.cn/?p=278

2008-03-17