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定位之誤：盲目競爭丟失優勢
「盲目與谷歌競爭，卻丟失了自己的核心優勢」。中國互聯網資深分析師洪波對本報記者表示，這兩三年來，雅虎股東們看到了谷歌的崛起和成功，股東們的要求變了，他們希望把雅虎變為谷歌。於是，雅虎花巨資去收購搜索引擎公司，並在2004年2月中斷與谷歌尚未到期的合作，啟用自己的搜索引擎。
雅虎卻沒考慮到自己和谷歌在資源優勢上的差異。洪波認為，谷歌自身並沒有巨大的內容資源，也沒有那麼多用戶黏性很高的產品，它只能「借雞生蛋」，用別人的內容產生自己的收入。
而雅虎以其完整的產品線，讓自己充分保持著對用戶的吸引力，成為用戶群最大、逗留時間最長的網站之一。這和谷歌的定位完全不同，谷歌說自己「可能是世界上唯一一個努力讓其用戶盡快離開自己網站的公司」。
雅虎必須明白，它不是谷歌，也沒必要成為谷歌。它有大量谷歌不具備的資源和能力，然而，這麼多年來，它放任自己的大量珍貴資源貶值，卻拚命地往谷歌的地盤擠。其結果，西瓜沒拿到，連芝麻都丟了。
他認為正確的做法是：雅虎應該放棄搜索，並外包給谷歌，集中精力發展自己的優勢業務。但雅虎、微軟這些大公司都認為，搜索太重要了，是互聯網上的戰略資源。沒有自己的搜索，就會處處受制於人。問題在於，一個沒有用戶的搜索引擎，只是個金錢黑洞，根本談不上什麼戰略資源。
策略之誤：頻頻失手收購戰
互聯網資深分析人士呂偉鋼對本報記者表示，雅虎看不準未來方向，加上內部分歧大，導致公司策略搖擺不定，收購舉措雖多卻效果不大。
洪波認為，雅虎管理層仍對發展策略存在內部分歧，導致了雅虎在發展策略上出現了「花生醬」現象。即每一個業務領域都去投資，卻都沒有做好。雖然有一些成功的併購，但失誤更多。
決策之誤：反應慢缺乏創新
洪波認為，雅虎的根本問題是創新活力不足，因為是一家老牌公司，其組織架構、產品架構等對市場反應慢、決策慢、實施慢。雅虎不缺錢，不缺人，不缺賺錢的產品，欠缺的是創造未來的那股勁頭，是激動人心的創新。
「雅虎更多時候是一個追隨者。」呂偉鋼認為，互聯網作為一個高度變動的行業，絕不能以為一招領先就能一路領先，要持續不斷地創新、變化。由於方向錯誤，雅虎公司失去了對網絡發展方向的深入理解。
現在的網絡商機比以前更大了，但是那些商機仍需要先進的技術支撐，而雅虎公司在最近五年一直將重點放在傳統媒體技術上，相反在一些新興領域卻投入較少和缺乏創新，這可能跟前任CEO塞梅爾的媒體從業背景有關。
用人之誤：缺乏好的職業經理人
華爾街的一些分析師認為，前任CEO塞梅爾把雅虎變成了一個缺乏創新的官僚體系，沒有了技術創新的驅動力。楊致遠要想取得成功就必須富有侵略性，富有創新性，否則將很難扭轉頹勢。
雅虎的衰落也給中國互聯網一些啟示：每個公司都應找準自己的核心優勢，要專注和做得極致，而不要陷入別人的優勢中，淪落為別人的戰略追隨者。
『雅虎的根本問題是創新活力不足，因為是一家老牌公司，其組織架構、產品架構等對市場反應慢、決策慢、實施慢。雅虎不缺錢，不缺人，不缺賺錢的產品，欠缺的是創造未來的那股勁頭，是激動人心的創新。』
