我寫，故我在。
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昨天下午，在某個論壇看到的笑話，或許我的笑點低，讓我開懷大笑好幾次。
fw 給前同事，懷孕的她回說：「我笑到快生了啦~」呵~ 這也滿好笑的 :))
。今天中午跑去買了一碗蚵仔麵線, 應該說<<不要辣>>結果我竟然說<< 去冰>>,旁邊的人聽到笑了出來,我還急忙解釋說 ,抱歉啊!!平常太常買飲料了....真糗
。呵~~就跟去7-11買東西一樣拿著涼麵小姐 ~幫我微波加熱
。老闆,一杯 大杯 中冰奶
。我以前和我同事去買四神湯, 到了攤位後,我同事竟然跟老闆說"老闆 ,燒仙草兩杯.."??老闆@@"..
。有一次去台中吃肉圓剛好前面有個客人在點餐點完餐後 ,老闆很順口的問那客人要打包還是帶走??
。我有一個朋友在某快遞公司的０８０客服中心接電話當客戶打進來要請快遞收件 她們會很制式地問："多重？" " 有幾件？" 結果那一天我朋友忙昏了 居然２句併１句 問客戶 "有多ㄐㄧㄢˋ?"
。我是曾經在麥當勞買炸雞，買過的人都知道，炸雞有原味與辣味兩種 於是店員問我要不要辣，我很自然的就說：一點點................我太常買鹹酥雞啦！
。曾經在烤肉攤等烤肉時聽到老闆娘在問前一位客人～妳的屁股要不要辣
。我同學之前在星巴克打工 當時有滿250 送杯墊 但結帳時竟然對男客人說『這是送你的〝護墊〞』
。有個美眉去買車輪餅，她要買兩個奶油跟芋頭口味。但因為買的人潮實在太多，所以美眉決定用喊的！她大喊「老闆，我要兩個 "奶頭"口味的」
。我去麵攤買東西時,在我前面那一位跟老闆說：老闆！我要一個貢丸湯，不要貢丸要蛋花，等一下來拿！隨後，那位老闆對著我說～～～現在的瘋子還真多 .....就說蛋花湯就好啦..
。有一次跟同學去買水煎包 ~結果她在跟人家講電話~到我們的時候~老板問 ~問要幾個~(我們要買六個菜包~六個肉包 ~)結果我同學顧著跟人家講電話~
就突然回頭說 ~老板`要六個臭包~~~~結果老板就看看她就說 ~那你買回去要放二天哦~
。我開車去中油加油，很帥氣的抽出我的集點卡給加油小帥哥，還很豪氣萬千的跟加油小帥哥說：「 95加滿，不用統編」
小帥哥收了我的卡，不知道他也跟我一樣狀況外，還是做人太好了他拿了卡走到收費亭數秒鐘後又走出來非常恭敬的把卡遞給我 非常客氣的說：「小姐，不好意思，我們沒有收悠遊卡唷」。我弟是念美工的常要熬夜趕作業有一晚正如火如荼趕作業時聽到旁邊兩位同學的對話同學A:星期三是禮拜幾 ?同學B:(想了粉久...) 我也不知道耶!
。同事發生的真實笑話那時候他站DT(得來速 ) 客人:小姐我要一份兒童餐同事:先生請問你的快樂兒童餐是快樂的嗎 ?(其實是想要問兒童餐是"雞塊" 的嗎) 客人(猶豫了一下... 然後很鎮定的說):不..我要悲傷的 ~
。某天在公司接到一通電話,對方問說你們會計姓什麼我:會計是弓長江 ............. 對方:..............想了好久 ,弓長江怎麼寫
。同事有一些e-mail方面的問題, 就跑去問隔壁的 B同事, 就順便用B 同事的電腦, 來說明他的問題,A同事: 耶, 你的滑鼠壞掉了耶, 游標怎麼都不會動 B 同事 (很鎮定): 沒有啊 , 我的滑鼠沒壞啊, 不過你拿我的棗子, 滾來滾去做什麼 ?
。大二的時候，去泡沫紅茶打工。某天，突然走進一對情侶。男生開口說：『我要一杯"奶真綠"... 』@&(@*#...是珍奶綠吧!!
當時他的女友已經笑翻在地上了...。秘書接到一通電話，要找老闆但老闆不在～ 秘書問：先生你貴姓？ 先生：弊姓李。 秘書：是木子李嗎？ 先生：不是！是雙口李。
秘書再問：是雙口呂還是木子李？先生稍嫌不耐：是雙口李、不是木子呂！
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"譯言":http://feed.yeeyan.com/articles/view/windrose/5071
維基百科確實顯示了在線社區的創造潛力，但若認為它的成功歸因於在線群眾的智慧則是一個錯誤。
維基百科和Digg這類社會性媒體網站被當作網絡民主的閃亮實例，數以百萬計的網絡用戶充當了作者、編輯和投票人的角色創建了它們。現實則是，只有一小撮人操控著局勢。根據Palo Alto研究者，1%的維基百科用戶承擔了接近一半的編輯任務。
維基網站上還設置了由一群忠實用戶組成的小團體監控的機器人程序來使格式標準化、防止惡意破壞以及杜絕用髒話充斥網站的壞蛋。這可不是群眾的智慧，這是守護者的智慧。
Digg是一個社會性書籤網站，人們提交文章及對他人提交的內容評分，最受歡迎的鏈接被推到網站首頁。網站的創建者從不諱言他們採用了一種「神秘醬汁」──一個經常調整的秘密算法──來決定將哪些內容被推到首頁。這個算法曾經看起來偏向於最活躍的參與者。去年，頭100名發掘者（Digger）提交了44%的頭條文章，2006年的數據則是56%。
由此難免得出這樣的結論：Digg，一個號稱由大眾決定內容的價值的網站，主要是由100個人在運行。
Web 2.0人人參與的文化只不過是個童話，網站整體運營規模上的直接民主是不可行的。
如果Digg和維基百科能夠不再假裝是由大眾來驅動並開始思考約束少數人權力的方法時，它們就能做得更好。
Web 2.0 的精神依然是「人人可以參與」，但實際上卻不是「人人願意參與」。