蔡頭破病

「我今天不太舒服...」週二早上一起床,蔡頭皺著眉頭跟我說
「好,妳休息,我來顧小小柯。」原本要去書房工作的我,走了出來

蔡頭回到床上休息,我便在客廳陪小小柯...看電視、看書、玩玩具。中午還騎摩托車帶小柯出門買中餐,我吃麵,蔡頭吃廣東粥,小小柯吃水餃。

蔡頭吃了一半,就吃不下了,又回到床上休息。過沒一小時,就聽到蔡頭在廁所嘔吐的聲音 >_<

「媽媽怎麼啦?」小小柯在廁所門口,看著蹲在馬桶前嘔吐的蔡頭
「媽媽在吐賽(台語)...」我無奈

之後,每隔 30 分鐘,就會聽到廁所電燈打開的聲音,及蔡頭的作嘔聲。

「等小小柯午覺醒來,就帶妳去看醫生...」我輕聲跟蔡頭說
「好...」蔡頭虛弱地回答

下午五點,我硬是把熟睡中的小小柯吵醒,騎摩托車載著一家人到診所。蔡頭掛了診看病,醫生說是感冒引起的腸胃炎,蔡頭打了一劑止吐針,領了藥,就又回家休息。

晚上,有兩件重要的事要做,一件是小小柯的晚餐,一件是小小柯的洗澡。而這兩件事,都是由蔡頭一手包辦,我...我根本不知道要怎麼做,但我不想去打擾在床上休息的蔡頭。

晚餐的時間到了,我從冰箱拿出 Costco 買的鮮肉包子,拿到微波爐加熱。由於蔡頭嚴格管制,小小柯沒吃過這包子,當他吃了第一口後,便說:「好~好~吃哦!」,小小柯獨自啃了一大顆,還說:「明天還要繼續吃這個~」我又好笑又難過。

洗澡的時間到了,我跟小小柯說:「媽媽生病吐賽賽,爸爸今天幫你洗澡,好不好?」小小柯回說:「媽媽吐賽沒力氣嗎?」我在小小柯的澡盆放了溫水,帶小小柯進浴室。我問小小柯媽媽怎麼幫他洗,小小柯含糊地說,我邊做動作。洗臉、刷牙、脫衣、洗澡、上床、穿衣..就這樣胡亂地完成。

「喜歡給爸爸洗澡嗎?」我邊幫他穿衣服邊問
「喜歡~」對於這個新鮮的經驗,小小柯還滿愛的

隔天(週三)早上,蔡頭的狀況還是沒有改善,晚上平均一小時起來嘔吐三次,吐到肚裡沒東西,還是頻頻作嘔,就跟當初懷小小柯孕吐一樣慘。我至今還是非常害怕蔡頭那時的孕吐,況且現在還多了一個古靈精怪的小小柯。

睡眼惺忪的我起了床,幫小小柯穿了外出衣服,再次騎摩托車帶蔡頭去看診。醫生說蔡頭的胃對這次的發炎反應太強烈,所以頻頻作嘔。由於蔡頭一天未進食,也沒睡好,虛弱的她躺在病床上吊點滴補充營養。我則帶小小柯買早餐,小小柯說他想吃 7-11 的螃蟹麵包,顧及他昨天也沒吃好,我還買了一罐蜜豆奶給他喝。看著他吃得津津有味的樣子,我心裡也好過一些。

中午,吊完點滴回家的蔡頭還是在床上休息,我拿早餐多買的兩顆菜包到微波爐加熱,準備讓小小柯吃,補充這兩天沒吃到青菜,免得大便出不來。

下午,蔡頭的嘔吐狀況有緩和,還叫我幫她煮清粥,加減吃看看,否則人會癱掉。

傍晚,我帶小小柯出門買了一個排骨便當當晚餐,有飯、有肉、有蛋、有菜,算是很正常的一餐。

晚上,蔡頭已經能起床洗澡,我和小小柯一起幫她吹頭髮。接著,就是小小柯的洗澡時間,他已經兩天沒洗頭,我必須試著幫他洗,否則就要發臭了。因為小小柯害怕用水沖頭,所以只能用毛巾沾水慢慢洗。就這樣,蔡頭坐在馬桶上指導,我幫小小柯完成了洗頭、洗澡的任務。

「喜歡給爸爸洗澡澡嗎?」我邊擦他頭邊問
「喜歡~」小小柯喜歡我拿水沖他的小屁屁

今天(週四),蔡頭雖然還是有點虛弱,但已經不再作嘔,慢慢補充營養,應該很快就能恢復正常。

「媽媽~ 妳身體好了嗎?」小小柯問蔡頭
「媽媽現在健康、健康了哦!」蔡頭笑著回答

「那我晚上要給媽媽洗澡澡...」小小柯說
「咦?你不是說要給爸爸洗嗎?」我好氣又好笑

「媽媽不會吐賽賽了,有力氣幫我洗澡了!」小小柯理直氣壯地說著

蔡頭媽媽,快點早日康復!我也不想再洗兒子的小雞雞了~ 哼!


小小柯洗澡澡,攝於 2005/02/10,當時2個月大

[分享] FeedDemon 免費!

從 Jedi's BLOG 看到這個好消息,真的是太棒了!

記得最早接觸到 rss 時,同事就介紹我用這個 FeedDemon,這個軟體後來被 NewsGator 收購

在大量訂閱 rss 後,為了在公司、家裡兩邊使用,同事介紹我使用 Bloglines,用了一陣子之後,我改用 NewsGator 的 rss 線上閱讀。

後來,NewsGator 實在變得龜慢又不好用,但我又不想用 Bloglines,於是我重拾能結合 NewsGator 的 FeedDemon,也試用能跟 Outlook 整合的 NewsGator Inbox,最後付費使用了一年。

離職後,使用期限也到了,匯出 rss 的訂閱名單,單獨使用 FeedDemon 來做離線閱讀。

在此期間,Google 的 rss Reader 出了,很多人都說不錯用,但我還是脫離不了 FeedDemon,或許是習慣「屎」然。

今天得知 FeedDemon 免費,我立即下載最新的 2.6 版,而且再次和我的 NewsGator 帳號搭上線,同步之後,我發現在 FeedDemon 收錄的剪貼資料/目錄,已經能夠同步到 NewsGator 裡面,真是不錯!

如果您還在找好用的 rss 閱讀器,不妨試試 FeedDemon,免費的喲~

■ 延伸閱讀:

* "RSS閱讀器FeedDemon圖解教程":http://tech.163.com/05/0909/09/1T6TV4U000091589.html
* "FeedDemon使用":http://www.360doc.com/showWeb/0/0/50859.aspx
* FeedDemon 2.0 正式版及中文化

[摘錄] FashionGuide 的成功、崩潰、再起

"數位時代":http://www.bnext.com.tw/NotablesView_136 / 撰文:FashionGuide創辦人謝攸升

多工性的思維邏輯,創造了FashionGuide的各種新服務上線擁有超高的效率,不管我們考慮的再周全,每一個新服務上線都一定會因為網友的反應而做修改,所以不需要在上線時做到事事周全,有時你花了很多時間設計出的功能與服務,網友不一定會接受。我們的經驗告訴我們,先把70%概念丟出來,剩下的看網友的反應,再決定如何完成設計。這就是網路精神。

每一個受歡迎的服務都一定是網友一起創造出來的,這其中有數萬個思維在互相激盪,而我們只是一個訂出服務主題的人罷了。也因為我們建立的多工思維邏輯,使一個工程師具備整體的思考能力,讓每一個上線的服務因網友的反應在做修改的時候,時間最短!幾分鐘到幾小時就能修正完畢。

網路其實是一個很複雜的產業,他涉及的不只是技術,還有更多介面設計、文化設計、人性設計、商業設計等等。如果把各項功能切開,看起來好像是專業分工,實際上,在這樣一個新的產業中,各專業分工的溝通更顯得困難!尤其是你把分工劃分後,每一個分工在自己專業領域的心理隔牆就更明顯了。

企劃會說那是視覺的事,工程會說那是企劃的事,視覺會說請把企劃設計清楚再給我,誰都不肯幫誰,一個好的服務又怎能誕生呢?然而,隨著公司的成長,服務的擴大,專業分工就又開始有其必要性,不過,在目前的FashionGuide裡,表面結構上是有專業分工,但在內部訓練中,我們還是秉持多工思維的邏輯,每一個人都應該具有多重功能多重思維。

如果不試著去穿別人的鞋,別人就會拿小鞋給你穿

■ 延伸閱讀

* [摘錄] 創業公司沒有固定設計團隊,很好。
* 不是只有設計部門才應該去做設計

[摘錄] 長時間坐辦公室、電腦族 小心得膏肓病

"中廣新聞網":http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080103/1/r6ha.html

許多上班族因為長時間打電腦,常會出現肩頸僵硬,慢慢地連肩胛骨內側也跟著疼痛、出現胸悶,到最後還會出現胸痛情況,許多人會以為自己得了心臟方面的疾病,台北市立聯合醫院中醫師表示,其實這種疼痛是因為長時間肩膀處於緊繃,造成背部肌膜發炎,就是中醫俗稱的『膏肓病』。

中醫師表示,所謂的膏肓病,是指『膏肓穴』部位的疼痛,而膏肓穴位於胸椎下旁到肩胛骨內側的位置,這樣的病況多發生在需要長期坐著工作的上班族、電腦族及家庭主婦身上,至於治療的方式,如果輕微的話,可以定時做伸展操,並且要注意隨時放鬆,不過如果肩胛骨內側有結節出現,則要就醫。

病入膏肓!? 不過醫生說這和成語的「病入膏肓」的意思是完全不同的。

"教育部重編國語辭典":http://140.111.34.46/cgi-bin/newDict/dict.sh?idx=dict.idx&cond=%AFf%A4J%BBI&pieceLen=50&fld=1&cat=&imgFont=1

病入膏肓

膏,中醫上指心下脂肪。肓,膈上薄膜。膏肓相傳是身體內藥力所不及的地方。病入膏肓指人病重,無藥可救。

[摘錄] 小公司不見得比輸大公司

"SocialPicks與路透社合作,小公司不見得比輸大公司(下)":http://mr6.cc/?p=1244 by Mr. 6

我以自己在大公司工作的經驗,大公司人多,制度也多;有形與無形的牽絆也多。以大公司的資源,理應可以提出和它資源成比例的新創點子,但最後會會因為內部的內耗而互相抵消。就算案子通過、開始做了,和外面的創業家比,做得非常非常的緩慢;而網路一日三變、一年千變,這樣下去,大企業別無它法,只能與外面的新創網站合作,最後,或許就只剩把它買下來一途!

而小公司的好處就是,它「說動就動」。網站比其他產品容易製作、推出,大小公司都做得出來,但大公司並不會因為東西簡單就少掉那些politics和必要的層層的矛盾(譬如我們在大公司常看到的,就是財務部與行銷的矛盾、新事業部與市場策略部的矛盾……)因此,小公司反而有優勢。這不是大公司的問題,而是小公司的機會,以及新的大公司、小公司合作的默契。

當然,這也意味小公司的挑戰。這挑戰不只是要小公司小心,不要因為「錢好賺」而掉進接案公司的「代工框框」中,此外,小公司要抓緊它的決勝秘訣:「Always think like a monstrous corporation, and act like a sole proprietorship」,想像你自己是個大公司,不要怕去和大公司搶點子,但是堅持用「一人公司」的味道來做出來。

新創產品每一步都是新的,就算是「克隆」也有全新的行銷計畫;只要是新的東西,就算公司再小,也會在內部引發爭議,由於每一個爭議都是建立在未知的未來,最後只能用「EQ」,而不是用邏輯來解決,但過度強調EQ的公司反而失去了「one man show」的魅力。看了許多小公司,有些founders最後皆翻臉清算股票,然後才漸漸走向成功之路。原來無論是大公司與小公司,都有自己的經營藝術。

內耗造成原地打轉、動如龜速。