"數位時代":http://www.bnext.com.tw/NotablesView_136 / 撰文：FashionGuide創辦人謝攸升
多工性的思維邏輯，創造了FashionGuide的各種新服務上線擁有超高的效率，不管我們考慮的再周全，每一個新服務上線都一定會因為網友的反應而做修改，所以不需要在上線時做到事事周全，有時你花了很多時間設計出的功能與服務，網友不一定會接受。我們的經驗告訴我們，先把70%概念丟出來，剩下的看網友的反應，再決定如何完成設計。這就是網路精神。
每一個受歡迎的服務都一定是網友一起創造出來的，這其中有數萬個思維在互相激盪，而我們只是一個訂出服務主題的人罷了。也因為我們建立的多工思維邏輯，使一個工程師具備整體的思考能力，讓每一個上線的服務因網友的反應在做修改的時候，時間最短！幾分鐘到幾小時就能修正完畢。
網路其實是一個很複雜的產業，他涉及的不只是技術，還有更多介面設計、文化設計、人性設計、商業設計等等。如果把各項功能切開，看起來好像是專業分工，實際上，在這樣一個新的產業中，各專業分工的溝通更顯得困難！尤其是你把分工劃分後，每一個分工在自己專業領域的心理隔牆就更明顯了。
企劃會說那是視覺的事，工程會說那是企劃的事，視覺會說請把企劃設計清楚再給我，誰都不肯幫誰，一個好的服務又怎能誕生呢？然而，隨著公司的成長，服務的擴大，專業分工就又開始有其必要性，不過，在目前的FashionGuide裡，表面結構上是有專業分工，但在內部訓練中，我們還是秉持多工思維的邏輯，每一個人都應該具有多重功能多重思維。
如果不試著去穿別人的鞋，別人就會拿小鞋給你穿。
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