[摘錄] Web 2.0 的迷思: Social & Share

"Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活":http://mmdays.wordpress.com/2007/10/23/who-need-social-network/

只要是人都是有私心的。我們看早期的書籤網站 de.licio.us 為什麼會紅 ? 因為它提供了使用者 24 小時不打烊的服務,讓使用者可以隨時存取自己紀錄的網址資訊,使用者使用它完全是自利的行為;Flickr 為什麼會成功? 因為它提供了使用者免費網路照片存取的功能,它也滿足了使用者自利的行為; YouTube 為什麼成功? 因為它提供了使用者免費上傳影像的地方,除此之外,它還允許使用者將 Video 嵌在自己的網頁裡頭,這可是高度滿足了一般使用者自利的行為。我還可以繼續舉例下去。因此,如果你真的要推出一個 Web 服務的話,首先應該要問的是,使用者能夠從我這邊獲得什麼好處? 而不是想,我該用何種機制,來充分利用使用者。Service,什麼是 Service? 就是要服務你的顧客! 因此,推出服務前,先想想你的顧客什麼地方沒被滿足,你要做的就是滿足顧客的需求

這篇文章所談的,和以下兩篇是一樣的:

* "web2.0,「用」者歸來!":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/06/16/1323/
* "漫談Web 2.0分享網站的「分享」":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/07/10/1337/

很基本的觀念,但我們往往都迷失了...

[摘錄] 雅虎高管承認戰略失誤

"新浪網 > 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2007-10-24/08051810643.shtml

雅虎高管週二表示,近年來隨著網民行為和網絡廣告市場的轉變,雅虎確實沒能及時作出有效調整,但公司目前已經制定出詳細復興計劃,其中包括開放平台、提高廣告針對性和加強與其他公司合作等具體措施。

雅虎聯合創始人兼CEO楊致遠稱,雅虎將把擁有的各項內容和服務轉化為「出發點」,使用戶每天都能回到這些點上,而不是像以前那樣設法挽留用戶。

楊致遠復出後,立即為雅虎制定了新策略,希望雅虎借此完成由媒體公司向技術平台的轉變,以挽留老用戶和發展新用戶。

楊致遠說:「雅虎或許仍將扮演大型發行人的角色,但我們正實施的市場策略並不是為了創建發行平台。我們擁有一批功能完善的網站,這就是我們的優勢。」他表示,今後將採取有效措施,鼓勵用戶不斷訪問雅虎主頁、雅虎郵箱、雅虎搜索及移動互聯網服務等業務。除開放策略外,雅虎將向廣告商提供更多網民活動習慣信息,以使廣告投放更有針對性。

社群服務咧?

■ 延伸閱讀

* "策略不同 Google、Yahoo業績冰火二重天":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/04/26/1251/