三點半的驚覺…

今天早上醒來,驚覺已經是九點四十分,我還以為外面灰暗的天色是早上五、六點...

上午十一點半,帶小小柯和蔡頭去 Costco 採買,晃了一圈出來,驚覺已經是十二點四十五分,我們還沒吃中飯...

下午吃飽飯,蔡頭要我去銀行辦事,問我何時有空,我邊打電腦邊回答:一點半,蔡頭說現在已經是下午一點五十分,驚覺之餘,我回說:兩點...

我看到這篇文章介紹 Pidgin,興沖沖去下載安裝試用,當蔡頭又再次問我何時有空,我看了一下電腦的右下角,驚覺已經是兩點二十分,我回說:三點前一定出去...

安裝試用後,看到前同事的即時通狀態,線上問候聊聊,當我回神過來,驚覺已經兩點五十五分,趕緊換裝出門...

我飆車飆回前公司附近的兆豐商銀辦事,到櫃台索取號碼牌,一看是三點二十三分,我悠哉地拿著報紙看,等了七個人,終於輪到我,我臨櫃跟小姐說我要辦理的事項,小姐回說:抱歉!三點半過了,這項業務無法辦理。我才驚覺此時已是三點三十二分,心慌、意亂、面熱、耳赤,嚇得差點變六點半...

滿懷抱歉回了家,一見到蔡頭,我便跪了下來謝罪:我錯了,我真的錯了,下次我會注意...

離職了,自己變成時間的主人,反而漸漸對時間的敏感度下降了。經歷這一次,我學到了教訓。

「蔡頭,我明天再去銀行幫妳辦...」我滿懷歉意
「明天?最快也要等到下禮拜一。」蔡頭白了我一眼
「啊~ 原來今天是禮拜五...」我又再次驚覺...

時鐘

[摘錄] 搜索引擎疲勞和社區

"投資沒商量 / 作者:徐崑":http://hi.baidu.com/investingmyway/blog/item/0774698b3f86cd11c8fc7a9b.html

眾所周知,網絡從門戶時代轉向搜索時代,造就了 Google, 毀了Yahoo. 人們從

可數的網站時代 - 依靠 yahoo 的 directory 列單來尋找
==>多+ 數不清的網站時代, - 依靠 google 搜索來更好的取得信息
==> 信息過剩時代 - 簡單的搜索無法滿足要求。

可見,搜索雖然在相當時間裡滿足了網絡發展的需要,促進信息的可查性, ( 而且會始終在將來扮演一個重要的角色), 但是,越來越多的網絡用戶有了"搜索引擎疲勞"。 從此看來,搜索是不是可以被看作只是一個中間產品呢? 他的轉型是不是已經拉開了序幕了?

在我看來,社區是搜索的治病藥。 社區的好處是:

1. 過濾掉一些海量信息中無用的東西,去掉噪聲
2. 集中一個domain 重點,容易掌握力度. 人是興趣動物,任何一個domain 都更容易通過 社區來推進, 光靠搜索的幾個關鍵 詞, 深度是遠遠不夠的。
3. 用戶可以被動的去發現信息 (discover), 因為很多時候我們不知去搜索什麼, 我們需要別人的討論,引起我們的興趣。我們喜歡"發現" 的 驚喜.
4. 搜索+ 社會化網絡都是 社區的特點,屬性,而不是中心。

我這裡說的社區 當然不是指一個網站。 網絡科技的發展,尤其是2.0技術帶來的理念, 需要搭建的是一個 建立在多網站, 多節點的 社區。

當然帶領我們進入社區時代的可能還是 google 和百度(百度的帖吧已經是很好的社區), 或是嶄新的公司?Yahoo 的 Jerry Yang 的新策略是 Be the Starting Point of Users going on the Internet - 作為用戶上網的入口。我想他當然說的不是簡單的麼門戶了, 我希望他說的是一些 充滿魅力的精彩社區 (Flickr為例).

內容 → 搜尋 → 社群 → 內容 → 搜尋 → 社群 → ... → 搜尋 → 內容

最終還是要看內容啊~~

[分享] Web 2.0創新服務點子大募集

"經濟部技術處":http://www.web20.org.tw/wp/ideas/index.htm

◆活動目的:

# 培植創業家,提供資源及輔導,創造新世代網路服務的成功典範。
# 媒合各界資源,促成創新服務國際化發展機會,帶動產業發展。

◆參加對象:

* 有創新服務創業意願之個人或未登記成立公司之團隊。
* 有意報名者可個別或組隊(不限人數)參加。

◆報名收件:

自96年10月26日至97年1月20日

◆主題範圍:

以網路創新服務為主題,具拓展服務附加價值,形成網路效益者。(具可展示之服務或雛形系統者尤佳)

有點子想實現?不妨參加吧!

[摘錄] Web 2.0 的迷思: Social & Share

"Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活":http://mmdays.wordpress.com/2007/10/23/who-need-social-network/

只要是人都是有私心的。我們看早期的書籤網站 de.licio.us 為什麼會紅 ? 因為它提供了使用者 24 小時不打烊的服務,讓使用者可以隨時存取自己紀錄的網址資訊,使用者使用它完全是自利的行為;Flickr 為什麼會成功? 因為它提供了使用者免費網路照片存取的功能,它也滿足了使用者自利的行為; YouTube 為什麼成功? 因為它提供了使用者免費上傳影像的地方,除此之外,它還允許使用者將 Video 嵌在自己的網頁裡頭,這可是高度滿足了一般使用者自利的行為。我還可以繼續舉例下去。因此,如果你真的要推出一個 Web 服務的話,首先應該要問的是,使用者能夠從我這邊獲得什麼好處? 而不是想,我該用何種機制,來充分利用使用者。Service,什麼是 Service? 就是要服務你的顧客! 因此,推出服務前,先想想你的顧客什麼地方沒被滿足,你要做的就是滿足顧客的需求

這篇文章所談的,和以下兩篇是一樣的:

* "web2.0,「用」者歸來!":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/06/16/1323/
* "漫談Web 2.0分享網站的「分享」":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/07/10/1337/

很基本的觀念,但我們往往都迷失了...

[摘錄] 雅虎高管承認戰略失誤

"新浪網 > 科技時代":http://tech.sina.com.cn/i/2007-10-24/08051810643.shtml

雅虎高管週二表示,近年來隨著網民行為和網絡廣告市場的轉變,雅虎確實沒能及時作出有效調整,但公司目前已經制定出詳細復興計劃,其中包括開放平台、提高廣告針對性和加強與其他公司合作等具體措施。

雅虎聯合創始人兼CEO楊致遠稱,雅虎將把擁有的各項內容和服務轉化為「出發點」,使用戶每天都能回到這些點上,而不是像以前那樣設法挽留用戶。

楊致遠復出後,立即為雅虎制定了新策略,希望雅虎借此完成由媒體公司向技術平台的轉變,以挽留老用戶和發展新用戶。

楊致遠說:「雅虎或許仍將扮演大型發行人的角色,但我們正實施的市場策略並不是為了創建發行平台。我們擁有一批功能完善的網站,這就是我們的優勢。」他表示,今後將採取有效措施,鼓勵用戶不斷訪問雅虎主頁、雅虎郵箱、雅虎搜索及移動互聯網服務等業務。除開放策略外,雅虎將向廣告商提供更多網民活動習慣信息,以使廣告投放更有針對性。

社群服務咧?

■ 延伸閱讀

* "策略不同 Google、Yahoo業績冰火二重天":https://produsir.synology.me/wordpress/2007/04/26/1251/