日期: 2007 年 9 月 14 日

"譚晨輝":http://tanchenhui.blog.sohu.com/

有幾個基本的問題需要創業者去反思：

# 自己做的東西滿足什麼樣子的需求，到底給用戶帶來什麼不一樣的價值沒？沒有價值就不要干了，重複的，到處都提供的價值也不要干了。
# 這種價值是否對於用戶有足夠的吸引力？這決定了能否真正吸引用戶來用。比如有個哥們做的什麼寫書網的玩意，不構成對用戶足夠的吸引力，所以想做起來基本不可能。
# 這種價值在用戶需求的整個價值鏈條上處於什麼位置？這決定了競爭力和最終的發展前景的問題。比如豆瓣網，有需求，有價值，有用戶，可惜只是整個價值鏈條上的一環，很小的一環，很容易就遇到了天花板。
# 去滿足用戶這種需求，你所能整合的資源是什麼？現在創業，沒資源單靠主意基本上是扯淡的事情了。很多一開始就餓肚子去創業的人，最好還是去打打工，先把吃飯問題解決了的好。
# 找到合適的人一起去幹這個事情沒？創業團隊核心成員有問題，趁早放棄走人吧。

當然，這裡還需要考慮競爭對手的問題。其實這個問題一定程度上是最開始創造的價值就要想好。比如居然有人說花多少錢再做個新浪出來，比如有人居然要做個百度的百科或者知道出來，真是數大有枯枝，人多有白痴。選錯了競爭對手基本就死路一條了。

有人說，需求是要去發掘的。
有人說，需求是要去創造的。

需求是一定都有的，只是或大或小、或長或短。
不過，最重要的是，你撐不撐得了那麼久？

■ 延伸閱讀：

"互聯網創業的成本沒那麼低":http://zhanbin.com/blog/402.html by horse