我寫，故我在。
"新浪網":http://tech.sina.com.cn/i/2007-08-10/14101669295.shtml
1.積累。積累素材是一項基本原則。
2.積分。積分可以為用戶帶來更高權限或權力，自然也能刺激他們努力提升自己在網站的表現。
3.反饋。Digg聯合創始人凱文·羅斯(Kevin Rose)十分清楚，要讓自己的網站正常運轉，就必須打造一個非常活躍的社區，因此他採用「反饋」這一強有力的武器來吸引用戶。
4.交流。直接和間接的交流也是一種遊戲機制，很多網站都充分利用了這一點。
5.定製。網站應當給用戶一些控制權，例如定製自己的頁面。
遊戲機制是最直接的，但也不盡然就是全部。
讓使用者一直覺得這個網站是有趣、有看頭，這就夠了。
哇靠~ MindManager 7 出現了！
剛剛在某個討論區看到這個消息，馬上到它的官網瞧一瞧，果真升級到 7 了，喜歡試玩軟體的我，直接跳到它的下載頁。
哇靠~ Pro 版要 76.8 MB！Lite 版也要 52.1 MB！
它裡面到底裝了什麼鳥啊？真的是大~到不行，不過我還是想要將它下載，然後試玩看看 7 有什麼不一樣。以下是官方網站的說明：
* MindManager 7 is Now Even Easier to Use 更好用
* Save Time by Quickly Accessing Information 更快速省時
* Flexible Customization Map Parts 彈性客製化
* Manipulate and View Maps More Easily 操作、瀏覽更容易
* Enhanced Use of Menus and Commands 強化選單和指令的使用
由於 MindManager 愈來愈肥大，工程師推薦我一個叫 Freemind 的軟體，跟 MindManager 一樣是畫心智圖的，檔案很小，可以轉換 MindManager 的檔案格式，而且免費！雖然它的操作介面沒有那麼漂亮，功能也沒有很強大，但回歸使用這類軟體的需求－－就只是想要用綜觀的方式來思考，其他的偉大功能似乎都不是重點。
之前，遇到沒有裝 MindManager 的同事，我都會把檔案轉成圖檔，畢竟不應該讓對方為了讀我的資料，而去下載安裝一個超過 50 MB 的軟體。雖然 MindManager 真的好用，但這已喪失它的靈巧性。
如果您懶得下載 MindManager、也不想花錢註冊、更不想破解侵犯智慧財產權，歡迎改用 Freemind！
哇靠~ 文章寫完了，MindManager 7 還沒下載完...
2002年五月初的一個下午，主管召開了交友的簡報會議，與會的有各部門的大主管及大老闆（盧大為、鄒開蓮），似乎大家都想來聽聽這個讓美國雅虎賺錢的付費服務，台灣要準備怎麼做。人員坐定之後，主管起身講了開場白，之後便由我開始簡報我打算怎麼規劃交友這個服務：
■ 服務名稱：
* 中文：交友
* 英文：match
* 網址：http://match.yahoo.com.tw
↑遵循Yahoo!奇摩直覺的命名方式，中文叫「交友」是最直接、易懂的；而英文名稱不使用艱澀的 Personals，而改叫「match」，簡單的配對意涵，並想搭上當時流行用語「麻吉」的順風車。
■ 競爭者分析
- Pchome交友：搜尋功能陽春，內容品質不佳，欠缺真實性
- MSN線上交友：人氣稀薄，審核費時，付費就能取得對方的 E-mail，會有隱私權爭議。
- Classmates.com：「死的資訊」(校友名單) 不用錢，「活的資訊」(互動聯絡) 要索費。
- Match.com：流程清楚、機制完整。
- Yahoo! Personal：虛擬的交友信箱、可設定面板、上傳五張照片。
- Yahoo! HK 友緣人：手機認證、暱名交友、結合手機
- Cool Talk 酷透網：電話交友、多組電話轉接、接聽紅利回饋、個人化
- 台灣大哥大856交友密碼：保密性佳(透過電話系統轉接)、封閉(限台哥大)
↑有鑑於競爭者的優缺，交友要能有效提高檔案的真實性，但前提是絕對不能觸及網友的隱私權，交友僅扮演一個溝通互動的平台媒介，想進一步交流？請私下交換聯絡資料~
■ 服務目的
* 分眾廣告：賺錢
* 付費服務：賺錢
↑在當時整個大環境之下，社群服務是個賠錢的敗家子~。如果有流量，可以撈到媒體廣告費，如果服務做到網友心坎裡，可以撈到網友的小額付費，聚沙成塔也是一筆可觀的收入。
■ 目標預估
* 短期：半年內，交友會員數預計達到○萬名 (@○名/天)。
* 中期：一年內，付費使用會員達到○%以上。
* 長期：成為台灣第一大網路交友社群網站。
↑當時家族每天有○個以上的新家族成立，姑且砍個一半來推估。由於當時大家都沒有搞過付費服務，所以也不知道該怎麼估算出付費會員的百分比，索性就摸著石頭過河~
■ 流量預估
* 推出後半年，交友會員數預計達到○萬名，流量達到○萬。
* 推出後一年，會員數預計達到○萬名，流量達到○萬。
↑當時Pchome交友共有20萬名會員，每天平均有120名新成員加入，如果Yahoo!奇摩交友能夠每天有500名新成員加入，預計一年後可以幹掉Pchome交友。至於流量 (Pageviews)，當時家族每天有數千萬的Pageviews，有時還高到讓我們頭痛，還必須想辦法壓抑流量，所以交友的流量不是重點。
■ 服務定位／目標視聽眾
* 針對 18-35歲的網友，提供一個最活絡、最豐富的個人化「交友社群」服務，
* 針對有男女朋友需求的網友，提供一個最龐大、最有效的「交友媒合」服務。
* 針對和同學失去聯絡的網友，提供一個最簡易、最機動的「校友聯絡」服務。
↑為了避免無謂的困擾，交友服務限定18歲以上才能加入。交友不是定位在「婚友」，而是希望提供一個輕鬆的聯誼園地，讓網友彼此互動、認識，進而相知、相惜、相戀。
談到校友聯絡，台灣最有名的就屬「網路同學會」，但在網路泡沫化期間，它已經慢慢棄守同學會這塊社群市場，後來改做線上學習 (e-Learning)。也因為如此，我想藉由交友抓住「校友」這個龐大的潛在使用者，畢竟台灣之前的九年國民義務教育還做得不錯。藉由交友找到同學的話，還可以到家族開個同學會~
■ 服務內容／功能
* 交友社群：基本資料、日記、留言板、聯絡簿、黑名單...
* 交友媒合：線上查詢、分類瀏覽、自動配對、隨機配對...
* 校友聯絡：個人學校資料、自動通知...
↑交友檔案除了基本的個人資料外，我當時還希望有「寫日記」的功能。揣摩一個使用者的立場，我不僅想要讓別人知道我的長相、年齡、身高體重及興趣嗜好...等，我還希望呈現一個「具相的我」，要達成這個目的，必須靠寫日記，而且一天一篇，不能多寫，如果錯過也無法補寫。
■ 營運模式
* VIP會員費
* 通訊費
↑當時規劃服務本身的收費來源有二：
一、VIP會員費：必須做到功能有明顯區隔、加入 VIP 讓網友產生物超所值的優越感。
二、通訊費：如果想認識對方，但又不想花一筆錢加入 VIP，可藉由發送簡訊跟對方聯絡。
■ 資源需求
* 人力：各部門人力配置
* 時間：各階段開發時間
* 製作部：2人(一個苦工，一個監工)
* 設計部：1人
* 工程部：2人
* 行銷部：1人(非專任，還要負責其他服務)
↑我沒寫錯，接下來要開發Yahoo!奇摩交友主要就是靠這幾個人，至於上線時間，當然是愈快愈好...
■ Q&A
* 問題一：寫日記的漏洞，是否會降低網友加入 VIP 的意願？
* 問題二：交友的收費怎麼訂價，是否有什麼依據？
* 問通三：提高交友的真實性，是否會考慮加入信用卡認證？
就這樣，簡報完畢，我全身的細胞也死掉一大半。
■ 系列文章
"聯合新聞網":http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3955261.shtml
經濟部、資策會和十家業者昨天宣布成立「新世代網路創新服務平台」，第一階段由經濟部在193個創業團隊中，挑出22個優秀團隊；第二階段由業者「認領」1-3家團隊，為期一年，免費提供頻寬、機房、主機，並在培育過程擔任團隊的「導師」，給予技術、事業化輔導。
資策會則提供法律、財務的諮詢服務。經濟部說，透過「認養」計畫，平均每個創業團隊一年可省下100萬元。
* Yahoo!奇摩認養：二手物品交換社群ppolis、社群網站地圖日記
* 中華電信認養：資訊搜尋平台推推王、部落格廣告平台Buzzshare、外賣交流網站小蜜蜂外賣
* 戰國策認養：ㄚ米客
政府也在幹正事了...
■ 延伸閱讀
* "郭家兄弟地圖日記 Yahoo!奇摩搶上":http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3955262.shtml
因為想要做點正事，所以有了一個想法。
因為有了這個想法，所以朋友給了提議。
因為有了這個提議，所以有了今日聚餐。
因為有了這場聚餐，所以來了重要人士。
因為重要人士與會，所以想法攤開檢驗。
因為想法受到檢驗，所以獲得不少建議。
因為獲得不少建議，所以想法是有機會。
因為想法是有機會，所以要去試著實現。
因為要去試著實現，所以還有許多考驗。
只要向前走，因為...所以...的接力，會一直繼續下去~