[摘錄] Web 2.0 的秘方:網絡效應

"blog中文翻譯":http://chn.blogbeta.com/185.html

誘發網絡效應的實體,你的網絡需要由下面形式的內容組成

* 內容(blogs / wikis)
* 人(社會網絡 Social Networks),內容的產生者
* 活動群組(例如:Katrinalist),用來建立人與內容之間的關係

誘發網絡效應的機制

* 無障礙的參與方式,用戶能夠簡單的貢獻內容
* 內容能夠有效連接
* 用戶貢獻的數據源必須是唯一的
* 小塊的數據,能夠自由的聯合,被系統所識別,例如:Microformat
* 將你的應用作為平台
* 內容能夠同步輸出(RSS)
* 建立循環的反饋機制

誘發網絡效應的價值

* 社區的建立與成長
* 鼓舞用戶
* 培養/收穫 形式的創新
* 引起注意(例如廣告)

Web 2.0 是一個真正平等的力量,雖然需要某種核心競爭力(能夠讓你保持持續成長的),但只要任何擁有創新想法的和優秀技術的人就能夠叩開那扇擁有10億聽眾的大門。

當一樣東西或者是服務在越多的用戶使用它時能夠產生越多的價值。

如果他們通過一種很好的方式來幫助和你這邊同樣的用戶之間建立連接,並利用這些連接建立一種病毒似的反饋機制,那麼他們就能夠很快的超越你。新的站點可以通過聚合那些已經存在的內容輸出,將這些內容裡面所蘊含的價值提供給那些新的用戶,而且這種模式已經有了成功的案例。例如:Digg 就通過這種形式擊敗了 Slashdot。

近幾年來,敏捷開發已經教會我們牢牢抓住反饋的迭代方式可以讓我們開發的產品質量更好,開發效率也會更高。學會如何去正確的疏通反饋和有建設性的利用網絡效應的結果,在不久的將來,這會是一個有意義的競爭優勢,並且是一個想通過專業考驗的必備核心能力。

知道釣魚的方法,但不保證釣得到魚。

[摘錄] 惠普要讓網頁列印更聰明

"CNET":http://taiwan.cnet.com/news/ce/0,2000062982,20116728,00.htm

惠普資料顯示,家庭中列印的一半內容都來自網際網路,例如電子郵件和網頁,而微軟Word等產品只貢獻了不到20%的列印量。

令Vyomesh Joshi擔心的是,未來人們是否會認為列印網頁過於困難而開始減少列印量,因此他開始推出一種新的策略,其重要性可與先前的策略轉變相媲美。他先前的策略曾使惠普售出更多印表機和影印機,現在,他希望惠普找到一種方法,使人們列印更多的網頁。

Vyomesh Joshi將網際網路內容--特別是blog、個人相簿看做是帶動列印需求的主要動力,他制訂了改變列印方式和時間的計畫。

Vyomesh Joshi的擔心是市場會發生變化。Vyomesh Joshi發現消費者行為習慣的變化--由在家中列印照片到在商店中列印照片,因此他推出照片列印商店策略。他仍然在不停地尋找刺激更快的成長和避免滿足的方法。Vyomesh Joshi說,企業在頂峰時不會改變自己,只有在低潮時才會思考改變。

這也是Joshi對女兒的話相當重視的主因。網站上的內容普遍很難列印,無論是blog、MySpace.com網頁、比較購物網站上的商品清單、Google Maps上的道路指示圖。列印出來的東西怎麼看都不對,不是空白處太多,不然就是圖片被切成兩半。

為了確保家庭印表機不會被閒置,惠普收購了一家名為Tabblo的小公司。

Tabblo軟體能夠建立範本,辨識網頁上的圖片與文字區塊,使之符合輸出紙張的尺寸標準。惠普希望使這款軟體能夠像Adobe的Flash和Reader或昇陽的Java一樣普及,甚至成為標準。

如果能夠開發出Web 列印引擎,惠普將有助於所有印表機廠商,但作為業界龍頭老大,惠普的受益將大於其競爭對手。

『企業在頂峰時不會改變自己,只有在低潮時才會思考改變。』

公司的老闆不應該短視近利,只求收穫,不問耕耘。
揠苖助長的結果,雖能得到一時的成果,但終究無法長久。