我寫，故我在。
G 速客 - "Google：其實我們很多時候是在亂開槍 @ 2006/07/10":http://www.gseeker.com/50226711/googleieaeae_38716.php
Google內部有一句名言，那就是「Innovation，not instant perfection」（創新，並非直接的完美）。換句話說，Google在乎的是創新，而不是完美。Google覺得產品是應該首先被開發出來，不管完不完美，以後有時間再慢慢去改進它。
Google官方明確告訴我們，其實很多時候我們是沒有目的的，我們在亂開槍，我們甚至沒有瞄準，有沒有命中目標更加不重要；只要我們向世界證明了我們是快槍手就行了，是不是神槍手根本不重要。
G 速客 - "GOffice？——Google即將整合Calendar、Spreadsheets及Writely @ 2006/10/06":http://www.gseeker.com/50226711/gofficeieaagooglecalendaraspreadsheetswritely_45114.php
Google的CEO及創始人現在已經開始悄悄地改變產品策略，即他們意識到一味地發佈新產品，已經令用戶感到困惑，現在是時候對產品或服務進行改進和整合，使得它們更易用。
Google創始人Sergey Brin不但承認了頻繁發佈新產品或服務帶來的問題，還在Google內部發起「Features, not products」（"特性，而不是產品"）的行動，這意味著Google接下來將會把重點放在改進產品和服務上，而不再是一味發佈新東西。
我好久沒去看 G速客 的文章，他的文章還是一樣精彩獨到，只怪我不是工作忙，就是身體微恙，簡單一句話，懶。
累積了上百篇的文章沒看，今天抽空開始消化，從Google Video與YouTube及blog搜索的整合應用這一篇看到去年的舊文，原來Google想從快槍俠變成神槍手。
能意識到問題，能試著解決問題，對於如神一般的網路巨人，已屬難能可貴。
我的公司是快槍俠 or 神槍手？就我偏執的觀點來看，都不是，它應該算是賞金獵人，哪裡有錢賺，就往那兒開槍。槍掏得快不快、神不神準，似乎不是那麼重要。
"Madthiu's PALACE":http://blog.madthiu.net/archives/2007/03/07/fixing-firefox-memory-leak/
在 Firefox 的 address bar 內輸入 about:config 來打開「隱藏」的設定頁面。之後在頁內那 Filter 欄內輸入 「capacity」, 看到只會剩下 「browser.cache.disk.capacity」 一項，雙擊這選項，把預設的 50000 設成 5000 就可以了
我剛照著指示做了，效果如何，我不知道。但我很期待真的能改善它的效能，因為近一週來，我的 Fx (Firefox 台灣稱為 FF，但官方自稱 Fx) 變得很慢，要不是它的 add-ons 很多、很好用，我早就換回 Maxthon 了 (說實話，我這週曾偷偷跑回去看是否有正式版釋出)。
強大的工具固然不錯，但還是要保持輕盈、易用，否則只是把自己打下的江山毀掉。
"udn / 資訊科技 / 網際網路":http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3748432.shtml
每天朝九晚五的日子過了幾年，他覺得很無趣，決定投入網路行銷的世界，把自己變成「網站行銷海綿」，瘋狂吸收各種網站行銷的知識。
他建議想靠網站賺錢的人，在剛開始就設定未來要達到的瀏覽人次目標流量，並且仔細考慮自己的網站要給網友什麼樣的「產品」與「服務」。
錢尼表示，要讓AdSense發揮最大的吸金威力，網站管理者必須提供非常充足的「高價值免費資訊」給網友，讓網友能夠輕鬆閱讀，想再次瀏覽，甚至介紹給朋友。
錢尼強調，一天到晚鑽研增加網站流量的技術並無多大意義，網站內容是否豐富才是獲利關鍵。他說：「付出的人總有收穫。那些最能給的人，通常收穫最多。」
我的 blog 含有「高價值免費資訊」嗎？
對我而言，答案是 Yes.
對別人而言，答案是 No.
這也是為什麼我目前還不考慮放 AdSense 的原因，
沒幾個人來，又有誰會點呢？
是要努力迎合？還是繼續故我？我想我目前還是選擇後者。
■ 延伸閱讀：
* "部落格賺錢術 兩周賺一萬":http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3748424.shtml
* "部落格 恐變得商業化":http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3748435.shtml
"新浪網 > 科技時代 > 互聯網":http://tech.sina.com.cn/i/2007-02-25/07131388730.shtml
這是中國著名博客洪波與劉韌再一次聯手。第一次是已經賣給千橡的Donews，而這一次則是「五季諮詢」，所不同的是，第一次他是Donews的首位正式員工，而這一次，是首次以洪波為主導的創業。
那麼為什麼是創辦諮詢公司，而不是加盟其他公司？洪波自己也承認，再難有公司能夠提供讓他「特立獨行」的工作環境，與此同時，洪波也希望利用已有的圈子、能力，為觸網的公司提供Web2.0方面的經驗和幫助。
洪波「落草創業」，五季諮詢要怎麼做，這是人們尤為關注的。「如果你的網站需要互動方面的建設，五季諮詢會對你比較有價值。」劉韌說。主要定位於Web2.0時代的五季諮詢，將會以給客戶提供建議、方案為主。「比如老網站的改造、傳統企業進入互聯網所需要的人脈、資源等。」
洪波和劉韌們認為，新的媒體時代已經到來。「過去的公關方式主要是通過控制主要媒體，監測並撤掉負面報導。」，洪波認為，博客時代的崛起讓企業面臨新的考驗。「他沒法讓幾千萬博客作者從自己的博客上把稿子給刪掉。」洪波說，企業需要跟越來越多的普通用戶良性互動，「他們在這方面沒有經驗。」
五季諮詢的收費大致通過三種方式，短期的按小時計價，出賣時間段；長期的以年為限，參與到公司的內部討論、未來發展制定中去；還有一種則是看好某家公司，以期權、
股票的方式來進行置換。至於眼下的競爭對手，洪波認為自己也與那些出售諮詢報告的公司大不相同。「我們已經有了十年的互聯網經驗，在這方面他們找不到更好的。」
我曾經也有過這類似的想法，不過，我的格局比較小，畢竟我沒有 Keso 所長年累積的人脈、資源。
我相信，台灣的傳統企業也會有這樣的需求，但顧問式的提點諮詢能夠幫助一時，但能幫助多少？或許這就是商機。
Keso 加油！