"新浪網 > 科技時代 > 互聯網":http://tech.sina.com.cn/i/2007-02-25/07131388730.shtml
這是中國著名博客洪波與劉韌再一次聯手。第一次是已經賣給千橡的Donews，而這一次則是「五季諮詢」，所不同的是，第一次他是Donews的首位正式員工，而這一次，是首次以洪波為主導的創業。
那麼為什麼是創辦諮詢公司，而不是加盟其他公司？洪波自己也承認，再難有公司能夠提供讓他「特立獨行」的工作環境，與此同時，洪波也希望利用已有的圈子、能力，為觸網的公司提供Web2.0方面的經驗和幫助。
洪波「落草創業」，五季諮詢要怎麼做，這是人們尤為關注的。「如果你的網站需要互動方面的建設，五季諮詢會對你比較有價值。」劉韌說。主要定位於Web2.0時代的五季諮詢，將會以給客戶提供建議、方案為主。「比如老網站的改造、傳統企業進入互聯網所需要的人脈、資源等。」
洪波和劉韌們認為，新的媒體時代已經到來。「過去的公關方式主要是通過控制主要媒體，監測並撤掉負面報導。」，洪波認為，博客時代的崛起讓企業面臨新的考驗。「他沒法讓幾千萬博客作者從自己的博客上把稿子給刪掉。」洪波說，企業需要跟越來越多的普通用戶良性互動，「他們在這方面沒有經驗。」
五季諮詢的收費大致通過三種方式，短期的按小時計價，出賣時間段；長期的以年為限，參與到公司的內部討論、未來發展制定中去；還有一種則是看好某家公司，以期權、
股票的方式來進行置換。至於眼下的競爭對手，洪波認為自己也與那些出售諮詢報告的公司大不相同。「我們已經有了十年的互聯網經驗，在這方面他們找不到更好的。」
我曾經也有過這類似的想法，不過，我的格局比較小，畢竟我沒有 Keso 所長年累積的人脈、資源。
我相信，台灣的傳統企業也會有這樣的需求，但顧問式的提點諮詢能夠幫助一時，但能幫助多少？或許這就是商機。
Keso 加油！