"Intelligent Times":http://www.itmag.org.tw/magazine/article_single_447.htm
問：可是即使在先進國家，Google推出這麼多服務，除了搜尋引擎之外，市場佔有率還是非常低。
答：以我個人的解釋，這也是必然的，有些產品的目的不是拿來給百分之百user用的。Google目前的商業模式就是廣告，只要廣告能夠持續成長，我們的目的就達到了。推出不斷創新的產品，看的不是市場佔有率，而是在教育未來的使用者，而且無論任何產品，使用者如果覺得不需要，我們就停。我們也考慮在市場上有沒有人可以取代我們，如果沒有，我們就做，社會需求及成熟度都有影響。很多使用我們產品的，都是heavy user。除此之外，開發那麼多產品，也可以鼓勵內部的士氣，內部創新不能抹殺。
問：所以創新比推出完美的產品更重要，這點與微軟很不同？
答；對，因為Google產品沒花什麼錢，我們很多產品，一個project，是三、四個工程師花一季、半年就做出來。你讓這個產品可以放在lab，讓想用的人用，一方面使用者得利，一方面工程師士氣可以提振。而且我們能不斷的修改。Microsoft的困難在於，他們不是client server，所以無法接觸使用者，他必須去揣摩。一千個功能，放在一個產品裡，推出後就很難去測，而且推出去就不能有bugs。我們不同，我們把一千個功能分成一千個產品去測，不好就當場改。Google是建立在client server的環境上，從工程的觀點，我想Google最得意的地方就是可以在server端做很多的修改，而使用者可以立刻感受到。
Yahoo! vs. Google = 燃燒熱情 vs.燃起熱情