我寫，故我在。
週六下午 2:00，來到小張的家裡拜訪，好久之前就該來的，但小張不愧是國軍士官長退伍，生完女兒之後，老婆又懷孕生了兒子，短短時間湊了一個「好」字，實在難得，但也累垮了他們夫妻倆。
我們戲稱這一次的拜訪，是兩家小朋友的「來電 50」，小小柯和小小蘋果，就在雙方父母的見證下，來了一場午後遊戲之約。
這是小張的千金 - 小小蘋果，為了這一次的約會，頭髮特地由褓姆修剪一番，
而且在約會之前睡了一場美容覺，瞧她回眸一笑的模樣，真是可愛。
兩位小朋友藉由玩玩具，增加互動；
咿咿哎哎的溝通聊天，增進認識，來電嗎？
如果和小小蘋果來電的話，他就是小小柯的小舅子了！
小小張，目前四個多月囉~ 胖嘟嘟的模樣，真想捏一把~
約莫一個小時後，本次約會告一段落，小小柯對小小蘋果...的玩具依依不捨。
雙方約好下次找機會到小小柯家拜訪囉~
今天晚上，特地提早下班，買了一杯 50 嵐的珍奶回家慶祝小小柯的生日，小小柯有吃到數十顆小粉圓，其他都是我和蔡頭喝掉了，狠心的父母不是當假的，嘿嘿~
瞧瞧小小柯這個月有什麼長進：
* 學會在有尿意的時候要大人帶他去廁所尿尿，但有時是他想去廁所玩水
* 學會在褲子裡大完便之後，手摸著屁股說「便便」
* 學會起床後，在蔡頭的命令下，將自己的枕頭放在定位
* 學會說「早~」
* 學會說「笨蛋」，因為我常罵他 (耳濡目染就是形容這樣的狀況)
* 學會將客廳的抱枕放在定位
* 聽懂父母的話，會依命令去開/關電視、開/關電風扇，當然有時會出搥
* 學會擺出「羞羞臉」的動作
* 愛上 "大砲轟炸":https://produsir.synology.me/wordpress/2006/07/10/1163 這個桌面遊戲，口說「砰砰」央求我玩給他看
* 學會刷刷牙，不過只是拿著牙刷在嘴巴裡面亂戳，裝模作樣自爽
※ 攝影時間：2006 年 7 月 14 日
※ 攝影時間：2006 年 7 月 14 日
※ 攝影時間： 2006 年 7 月 8 日
有一天，在某一個會議上，主管突然反問我：
「什麼是 SNS？」
「什麼樣的服務算是 SNS？」
與會人員做了一些討論，但沒有結論。
今天下午，『什麼是 SNS ？』的疑惑又盤旋在我的腦海，雖然我許久之前針對 sns 做了一些記錄，但感覺還是非常的抽象 ...
"笨狸 - 「關係」和SNS":http://blog.donews.com/banly/archive/2005/09/01/535403.aspx
一開始我以為「關係」是1.0，而SNS是2.0，很是敬佩，學了半天一度六度，發現SNS其實很膚淺，完全不如「關係」這種1.0的東西。「關係」很簡單，完全東方式，只可意會無法言傳。一定要「定義」它的話，勉強可以說：所謂關係，就是圍繞某種利益目的而搭建的價值傳遞載體。
對於那些營造商業圈的SNS模式，我沒有辦法看好，因為缺乏明確的「某種利益目的」。SNS錯誤的地方，是犯了西方文明的老毛病，關注人本體，總是說節點。節點根本不重要，重要的是利益目的。
SNS是一個個節點和一條條線，所以編織成所謂的社會關係網絡，這種僵硬呆板的理論實在不值得研究。而「關係」是動態的一個個圈，有了某個利益目的中心，就泛一個美麗而秘密的小漣漪，漣漪消失之後，一切都沒有痕跡。
其實，SNS是什麼東西，是否存在等等，用戶都不關心，只是，SNS能夠給用戶帶來什麼，這才是應該討論的問題。
"北城風光 - sns傳遞的是信任是利益不是友誼！ ":http://blog.donews.com/writerrr/archive/2005/09/01/536231.aspx
在我的理解當中，SNS的節點與節點之間傳遞的是信任，是利益，而不是友誼。所謂的朋友的朋友是朋友，這個是錯誤的。在現實生活中，朋友的朋友通過介紹，相對於陌生人更容易建立起聯繫，這就是關係的哲學。但是，這個並不是友誼的直接傳遞，而是信任的傳遞，由信任而結成友誼。
人與人之間，信任、利益都可能成為朋友的充分必要條件，而這也是SNS網站存在的基礎。SNS的意義在於，通過這一個系統，你可以鏈接到你想認識的人。無法否認的是，SNS的六度理論是建立在弱鏈接的基礎上的，但由於存在信任和利益等影響因素，這個弱鏈接是可以傳遞的，並且有多種傳遞的可能性。
綜合統整，SNS 平台的基本元素：
# 個人的檔案及資料
# 公開的好友名單
# 依群組控管瀏覽權限
# 節點關係 ( A -> B -> C )
Social Network 是一種早就存在人與人之間的「關係」，網路服務者提供 SNS 的平台，鼓勵網友加入使用，藉由互動交流，觸發彼此之間的關係，以產生 SNS 的效應，但對 SNS 的服務提供者，目前看到的利益，似乎僅止於「增加黏度」。
■ 延伸閱讀
* "SNS下的行為實驗":http://cnsns.blogchina.com/2675525.html
* "東拉西扯：千萬別說你是SNS":http://www.donews.net/keso/archive/2005/06/09/418885.aspx
"老白說真話":http://blog.donews.com/laobai/archive/2006/06/24/925890.aspx
人的價值=能力/慾望
如果一個人的能力小於他的慾望，也就是結果小於1，這個人會非常麻煩，成天抱怨個沒完，哀歎整個世界都對其不公。如果一個人的能力恰好和他的慾望相等，也就是結果等於1，那麼這個人是可以合作的。最後，如果一個人的能力大於其慾望，也就是結果大於1，恭喜你，你一定要和他合作或一起工作。因為他的所作所為類似雷鋒和白求恩，屬於多奉獻、少索取的類型，實在是稀有「動物」。
這個結論告訴我們，在人的一生中，培養自己的能力和管理自己的慾望同樣重要，同樣需要內心的平衡。尤其需要注意的是，慾望是你自己的，而能力往往是需要他人評判的。
個人的價值就如同商品的定位一樣，是由「別人」來評斷你。
能力不是表面的、不是用嘴巴說的，而是實實在在能呈現出來的。
"Once upon a time in Beijing":http://yebinblog.spaces.msn.com/Blog/cns!726E15D291EFF827!244.entry
任何一個項目，從產品的研發到最後市場的推廣和銷售，都是由無數個細節組成的。具體到某一個細節，究竟是CEO來負責還是一個程序員或市場人員來負責，沒有固定的模式，但是有一個原則必須遵從——必須由對這個細節真正懂行的人來負責。而這個「懂行」又分為內外兩個層面，即內部實現和外部客戶。
項目的總負責人一般來說是對外部客戶最為理解的人，如果他對內部實現一點都不瞭解，那麼所有成敗都只能依賴於該實現人員的理解能力，風險自然很高。而如果該總負責人能夠做到：1）正確的判斷哪些是最重要的細節；並2）深入瞭解這些細節，並幫助或確保實現人員做出正確的實現，那麼這個項目的成功率就高了很多。
由內行來作決定，聽起來容易，但在實際的公司操作中，我們經常會碰到市場人員對產品設計的干涉，財務人員對費用投入的干涉，人事經理對人員獎懲的干涉。這些「干涉」在一個成熟的公司中是必不可少的監督力量，但如果體制、流程設計的不合理，實質上是把對某件事的決策權交給了錯誤的人（監督人員），結果也就可想而知了。在任何一個層面上，如果最終是外行指導內行，就會導致項目在該層面上出問題。如果這個層面是CEO在公司的最重要產品上出的，那麼公司的垮掉也就指日而待了。
大家都知道的事，但往往都會犯同樣的錯，尤其是在愈來愈大的公司...