工商時報 － 陳穎柔 摘譯
雅虎試著讓其數位服務的外貌和性能保持一致性，同時盡可能保留有關使用者的資訊，以便為使用者節省時間並個人化他們的使用經驗。成為雅虎網路的一部分有很大的好處，也能做出明顯的競爭區隔，當他們善用雅虎網路做出一項產品，該產品就不會像是個孤兒。
Google已經把一些產品綁在一塊兒了，比如，Google把即時通和電子郵件服務放在同一個網頁上，但是這些結合通常是在一項產品推出後才做的。整合和速度間存在折衝，成為創新又不落伍的公司是Google的終身職志。
在某些程度上，開發產品時強調的差異劃分了兩公司服務主要吸引的使用族群：Google吸引了那些偏好科技魔法的人，縱然這樣的東西會有一點粗糙，反觀雅虎瞄準那些期待較為平穩之使用經驗的人。
兩種方法都有風險。Google傾向推出很多新產品，然後觀察市況。與此同時，雅虎每次想出好點子，都要歷時好幾個月才推出產品，如果雅虎嘗試放太多功能到每一項產品裡面，可能遭遇被視為不恰當的風險。
雅虎前高階主管許奈德（Toni Schneider）表示，雅虎已經喪失對實驗的興趣，該公司以前蠻像Google的，當時，有人一想到很棒的點子，就會去嘗試，雖然，雅虎的程序已經變得太官僚了，但依舊能吸引一群人，Google的產品可能比較創新，但終究，雅虎比較抓得到使用者真正的需要。
向左走 or 向右走，沒有對錯，只有成敗...
■ 延伸閱讀：
* "雅虎奇摩，魚肉網民的大惡霸":http://blog.yam.com/fauzty/archives/287659.html
* "坦白說，我就是不喜歡Yahoo! 奇摩":http://blog.woixv.com/?p=365
