[概念] 什麼是 SNS? (2)

有一天,在某一個會議上,主管突然反問我:
「什麼是 SNS?」
「什麼樣的服務算是 SNS?」

與會人員做了一些討論,但沒有結論。

今天下午,『什麼是 SNS ?』的疑惑又盤旋在我的腦海,雖然我許久之前針對 sns 做了一些記錄,但感覺還是非常的抽象 ...

"笨狸 - 「關係」和SNS":http://blog.donews.com/banly/archive/2005/09/01/535403.aspx

一開始我以為「關係」是1.0,而SNS是2.0,很是敬佩,學了半天一度六度,發現SNS其實很膚淺,完全不如「關係」這種1.0的東西。「關係」很簡單,完全東方式,只可意會無法言傳。一定要「定義」它的話,勉強可以說:所謂關係,就是圍繞某種利益目的而搭建的價值傳遞載體。

對於那些營造商業圈的SNS模式,我沒有辦法看好,因為缺乏明確的「某種利益目的」。SNS錯誤的地方,是犯了西方文明的老毛病,關注人本體,總是說節點。節點根本不重要,重要的是利益目的。

SNS是一個個節點和一條條線,所以編織成所謂的社會關係網絡,這種僵硬呆板的理論實在不值得研究。而「關係」是動態的一個個圈,有了某個利益目的中心,就泛一個美麗而秘密的小漣漪,漣漪消失之後,一切都沒有痕跡。

其實,SNS是什麼東西,是否存在等等,用戶都不關心,只是,SNS能夠給用戶帶來什麼,這才是應該討論的問題。

"北城風光 - sns傳遞的是信任是利益不是友誼! ":http://blog.donews.com/writerrr/archive/2005/09/01/536231.aspx

在我的理解當中,SNS的節點與節點之間傳遞的是信任,是利益,而不是友誼。所謂的朋友的朋友是朋友,這個是錯誤的。在現實生活中,朋友的朋友通過介紹,相對於陌生人更容易建立起聯繫,這就是關係的哲學。但是,這個並不是友誼的直接傳遞,而是信任的傳遞,由信任而結成友誼。

人與人之間,信任、利益都可能成為朋友的充分必要條件,而這也是SNS網站存在的基礎。SNS的意義在於,通過這一個系統,你可以鏈接到你想認識的人。無法否認的是,SNS的六度理論是建立在弱鏈接的基礎上的,但由於存在信任和利益等影響因素,這個弱鏈接是可以傳遞的,並且有多種傳遞的可能性。

綜合統整,SNS 平台的基本元素:

# 個人的檔案及資料
# 公開的好友名單
# 依群組控管瀏覽權限
# 節點關係 ( A -> B -> C )

Social Network 是一種早就存在人與人之間的「關係」,網路服務者提供 SNS 的平台,鼓勵網友加入使用,藉由互動交流,觸發彼此之間的關係,以產生 SNS 的效應,但對 SNS 的服務提供者,目前看到的利益,似乎僅止於「增加黏度」。

■ 延伸閱讀

* "SNS下的行為實驗":http://cnsns.blogchina.com/2675525.html
* "東拉西扯:千萬別說你是SNS":http://www.donews.net/keso/archive/2005/06/09/418885.aspx

[摘錄] 邊看球邊聊天

"老白說真話":http://blog.donews.com/laobai/archive/2006/06/24/925890.aspx

人的價值=能力/慾望

如果一個人的能力小於他的慾望,也就是結果小於1,這個人會非常麻煩,成天抱怨個沒完,哀歎整個世界都對其不公。如果一個人的能力恰好和他的慾望相等,也就是結果等於1,那麼這個人是可以合作的。最後,如果一個人的能力大於其慾望,也就是結果大於1,恭喜你,你一定要和他合作或一起工作。因為他的所作所為類似雷鋒和白求恩,屬於多奉獻、少索取的類型,實在是稀有「動物」。

這個結論告訴我們,在人的一生中,培養自己的能力和管理自己的慾望同樣重要,同樣需要內心的平衡。尤其需要注意的是,慾望是你自己的,而能力往往是需要他人評判的。

個人的價值就如同商品的定位一樣,是由「別人」來評斷你。
能力不是表面的、不是用嘴巴說的,而是實實在在能呈現出來的。

[摘錄] 成功的微軟和失敗的微軟

"Once upon a time in Beijing":http://yebinblog.spaces.msn.com/Blog/cns!726E15D291EFF827!244.entry

任何一個項目,從產品的研發到最後市場的推廣和銷售,都是由無數個細節組成的。具體到某一個細節,究竟是CEO來負責還是一個程序員或市場人員來負責,沒有固定的模式,但是有一個原則必須遵從——必須由對這個細節真正懂行的人來負責。而這個「懂行」又分為內外兩個層面,即內部實現和外部客戶。

項目的總負責人一般來說是對外部客戶最為理解的人,如果他對內部實現一點都不瞭解,那麼所有成敗都只能依賴於該實現人員的理解能力,風險自然很高。而如果該總負責人能夠做到:1)正確的判斷哪些是最重要的細節;並2)深入瞭解這些細節,並幫助或確保實現人員做出正確的實現,那麼這個項目的成功率就高了很多。

由內行來作決定,聽起來容易,但在實際的公司操作中,我們經常會碰到市場人員對產品設計的干涉,財務人員對費用投入的干涉,人事經理對人員獎懲的干涉。這些「干涉」在一個成熟的公司中是必不可少的監督力量,但如果體制、流程設計的不合理,實質上是把對某件事的決策權交給了錯誤的人(監督人員),結果也就可想而知了。在任何一個層面上,如果最終是外行指導內行,就會導致項目在該層面上出問題。如果這個層面是CEO在公司的最重要產品上出的,那麼公司的垮掉也就指日而待了。

大家都知道的事,但往往都會犯同樣的錯,尤其是在愈來愈大的公司...

小小柯壯烈的一天…

今天,接近中午時分,蔡頭捎來訊息...

蔡頭:你兒子今天好慘>_< 小柯:??? 蔡頭:早上先被餐廳桌角撞到 小柯:哈哈哈,活該 蔡頭:接著在沙發上玩時,向後倒撞到靠牆的扶椅座    再來,爬上客廳的桌子上玩,沒坐好,倒頭栽後腦著地 蔡頭:最慘的還沒說..... 小柯:呃 蔡頭:11點多時,在靠近電話那一邊的沙發上玩,    結果靠背的沙發掉了,整個人面朝地摔下去 小柯:好不容易長出來的牙齒,都健在嗎? 蔡頭:下嘴唇破了大洞,整張衛生紙都是血,    血多到流滿我的手臂..... 小柯:他還活著嗎? 蔡頭:還活著... 蔡頭:只是痛到無法吃飯,剛剛才給他喝ㄋㄟㄋㄟ,現在在睡睡    第一次沒有吸大姆指睡睡......因為痛到不能吸@﹍@

明天就 1 歲 7 個月生日了,小小柯怎麼還把自己搞成個豬頭呢?