我寫，故我在。
"Dash's Blog":http://blog.verycd.com/dash/
BBS是什麼？
BBS就是一個不能讓網友自行建立板塊，自行管理的Group？Blog是什麼？
Blog就是一個只有一個或多個（所謂群組Blog）管理員有發帖權限的Group？Wiki是什麼？
Wiki就是一個所有人都是管理員的Group？CMS是什麼？
CMS和Blog有區別嗎？SNS是什麼？
一個可以看到其他會員的好友的Group？Feedburner是什麼？
Feedburner就是一個沒有人有發帖權限，只能導入RSS的Group？
我到現在還是認為，一個人的 group 就是 blog。
"moliuOLOGY":http://moliuology.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=107757
一個 BSP，最重要是功能上的開發，如果系統不存在太大漏洞，大部份問題其實都不會存在。但當問題出現了？作為一個 BSP 管理人員，必須要勤力、多看 Blog，當看到問題要立即向該用戶提出、警告指明後果，並防患於未然。不要等到問題擴大後、或用戶主動提出後才處理，否則已經影響到某一部份的用戶，那已經是太遲。
當然，隨著 BSP 的發展，用戶和文章數目不斷上升，管理人員根本無法預知所有問題。所以，如用戶發現問題所在並就此提出意見時，無論管理人對該意見有多不爽，最多只可說「我們會考慮」，而切忌說三道四指責用戶不是，更不可以有怨言。用戶基本上沒有責任提出意見，他們提出是基於對群體的關心，希望自己處身的社群可以不斷改進。
在互聯網沒有阻隔的世界，一個空間、一個群體的用戶，要離開是一件十分容易的事，同樣，要建立用戶的歸屬感一樣困難。唯一阻礙用戶離開的，就只有已發表的文章、朋友的留言罷了。只有有歸屬感的用戶，才會就社群的問題提出意見，假若連這些意見都不尊重、不盡力解決，當他們的歸屬感耗盡時，下一步自然就是離開。
經營管理，不是一件容易的事。搞社群是很累的...
昨天下午，開了 2 小時的會議，討論新產品的企劃案。我這個人一向沒什麼自信心，但在會議之前，還是儘量說服自己這個企劃案做得不錯，要對自己有信心。
開會不到 40 分鐘，我的產品架構圖就已經遭到連番質疑，與會的同事提出他們各自的想法，我則是忙著聽、忙著抄、忙著想像，有聽沒有懂、有抄沒有瞭、有想沒有通。
開完會之後，我有點茫茫然，原本催眠自己的自信，就在這 2 小時內被摧毀。主管看出我的茫然，問我還好嗎？我皺著眉頭搖搖頭，說我還要再好好想一想...
企劃案被質疑、反對，也不是第一次了，是我自己心態無法好好立即釋懷。但說實在話，我很慶幸與會的同事能在企劃階段就提出建言，而不是產品上市失敗後放馬後炮。
「蔡頭，今天禮拜幾？」晚上，我躺在客廳的沙發上睡著，被蔡頭搖醒
「禮拜一...」蔡頭回答我
「是哦!?」我睡糊塗了，聽到答案有點失望
「你想放假想瘋了...」蔡頭譏笑我
茫茫然，茫茫然，我得好好想一想。