[摘錄] Digg熱和大眾評點網

"星漢":http://www.xinghan.net/index.php/post/5

digg模式並不是什麼新概念。它無非是在social bookmark和blog的基礎上增加了一個「digg」的新東西。那「digg」是不是新概念?也不是,digg其實就是一種投票機制。

IMDB是amzon旗下的網站,最權威的第三方電影排行榜網站,它網站上各種各樣的排行榜絕對多數就是依賴於網站會員的打分投票。

大眾點評網是以「點評」為其特色服務的,它目前聚焦在是中國的餐飲行業。允許會員添加餐館和優惠信息,並對餐館進行打分和評論。其「點評模式」就是投票機制的一種體現,特別是會員給餐館的口味、服務和環境打分的部分。跟IMDB一樣,其網站上針對餐館的各種排行榜也是根據會員的打分綜合計算排出的。

Digg中對每條新聞的簡介是由最初提交的會員決定的;而大眾點評不是。大眾點評網對每個餐館的簡介文字來自於其會員對此餐館的點評,由網站編輯根據某個意思出現的重複率來決定取捨(其網站簡介中加有引號的部分都是會員的原話),並綴以連接詞。

這種由第三方做評比的網站,因為控管不易的問題,往往會造成恣意的惡評,而引來廠商的不滿控訴。web2.0 雖美,但擁抱起來卻會讓人覺得刺痛。

■ 延伸閱讀:

* "Digg與集體智慧":http://blog.donews.com/undersound/archive/2006/01/14/694519.aspx

[摘錄] 2006年智邦生活館的新計畫

"淡水生活":http://eroach.typepad.com/tamshuilife/2006/01/2006web20.html

一、MyURL ,可以像 delicious 一樣做 social bookmark,可以像 furl 一樣儲存網頁,可以像 365key 一樣輸出 tag ,同時還有設定好友(以便分享儲存網頁)的功能,日後還會加上各種社交功能。

二、about.com 達人機制:如同 about.com 的 guide ,遴選約 10 位有酬勞的「達人」(即原先談過的網摘達人概念的延伸)。達人需經營特定議題專區,包括網摘製作,相關 tag 蒐集、整理,討論區經營,以及每週一篇「當週議題導讀」的網摘整理文章。

三、徹底改進免費信箱的問題:申請程序簡化,單封信件容量加大到 10 或 20MB,信箱容量加大到 250MB。

網摘師之後,智邦打算推出 MyURL 來踏入網摘、書籤、tagging 的領域。

靠群眾力量及智慧的 web 2.0 服務,在國外、大陸炒得沸沸揚揚,在台灣仍是少見。
這樣的概念能不能在台灣發揚光大?我,滿心期待。
這樣的精神會不會被台灣網友搞爛?我,拭目以待。

■ 類似服務:

Hemidemi
"http://www.hemidemi.com/":http://www.hemidemi.com/
台灣第一個 social bookmark?

只做一件事,做好一件事

"風險投資=青春;賺錢=只做一件事情":http://www.donews.net/liuren/archive/2005/06/28/447509.aspx

今天在上海波特曼見了兩個聲名顯赫的風險投資老外。感覺和兩個在美國大街的上的美國人沒什麼兩樣。一個藝術氣質,更像大學教授;一個工程師氣質,像程序員。

兩個美國人問了我很多,他也覺得應該告訴我一些。他們反覆告訴我了,他們認為100%正確的事情是:「只有專注於一件事情,才能賺錢。」

美國人說:「等有一天,你看準了什麼最賺錢,願意專注於它,希望你來找我,我很願意給你投資。」

"我違背了初衷 ":http://blog.donews.com/liuren/archive/2005/12/28/674730.aspx

我們原定的方針是:DoNews不融資不上市。對外合作出更多的365key,用365key進行融資。DoNews這樣做了,365kit也上線了。周鴻一原本是要投資365key的,他極力反對我做365kit。他不希望,我們分心做太多事情。365key的融資也就被耽擱了。2005年06月28日,我在上海見http://del.icio.us/兩個投資人,臨了,他說:「你是個好人,但我不能給你投資。什麼時候,你說你只做1件事情,我立即會給你投資。」365key就這樣失去了並入http://del.icio.us/一起賣給雅虎的機會。

[摘錄] DoNews製作人與首頁編輯方針

"劉韌Blog":http://blog.donews.com/liuren/archive/2005/12/28/674730.aspx

# 堅持社區與媒體平台定位。不養記者,不和內容媒體競爭,而是成為內容媒體的傳播平台。
# 堅持製作人制。DoNews製作人的主要工作是:
** 設計、製造「內容生產」的工具,方便合作媒體、自媒體在DoNews生產、轉載內容。
** 模範地使用DoNews「內容生產」工具,生產出模範內容,成為模範用戶。
** 伺候內容源:談合作媒體,發展興趣編輯,調動版主積極性,組織網友聚會。
** 推廣DoNews上的內容,使之有更多讀者。以更多的注意力和互動回報內容源。提取標題到首頁是站內推廣,提取標題到站外是站外推廣。交換鏈接是流量推廣,交換logo是品牌推廣。
** 篩選編輯內容,組織首頁:
### 為讀者創造價值。
### 獨立。內容與銷售分離;製作人間的價值趨向分離。
### 平衡。Donews登載此文出於傳遞更多信息之目的,並不意味著贊同其觀點或證實其描述。Donews願意登載與此文相左之文章。
### 同情弱者。
### 看文章,不看作者。
### 行文簡單、直接。
### 追求相關內容的系統完整。
### 追求內容的長期歷史價值。
### 追求將信息變成情報。

[摘錄] 我的如意算盤=產品經理+主持人

"劉韌 Blog":http://blog.donews.com/liuren/archive/2006/01/11/690977.aspx

* 70%時間做產品經理=策劃產品→討論創意→細化產品→和UI、程序員討論→畫草圖→UI設計界面+程序員編寫代碼→0.1版盡早上線聽取用戶反饋,讓用戶做產品測試和產品修改。我已經從6年時間完成從一個記者向一個互聯網產品經理過渡,下一步是如何提高作為一個產品經理素質的問題。

* 20%時間做主持人=視頻直播的總裁訪談=讓總裁將過去的故事,而非現在的產品宣傳和未來的理念宣講。這樣文字版可以出《知識英雄》系列,同時也為《中國信息產業史》做素材準備。我已經做了15年記者。主持人是記者的一種表現形式。主持人=將更多的經理用在採訪現場。採訪現場就作品本身。我主要將重心前移,就可以了。《5G評論》首先拓展到上海。老華已經答應出面組織。有老話這樣的強人出面,對DoNews上海未可量也。其實深圳的笨狸、老康也都是強人,如果他們也願意做,那DoNews的原創IT評論,就可以漸成規模了。

* 10%的時間做公益事業=鬥牛士書店+介紹朋友認識朋友。創造價值一定會收穫。做公益事業因為不受短期的商業利益限制創造的價值會更多,從長遠看價值回報會更多。當兩個有能力的朋友認識了,剩下的就是祝福他們共同發展。