月份: 2006 年 1 月

"奮翮高飛":http://www.zhanghe4.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=123&blogId=1

# 項目管理不是一個時髦的詞彙，而是一門有用的科學；
# Project是做好項目管理的基礎工具；
# 學會Project很容易，用好Project很難；
# 一個Project不應該僅僅記錄工作的進程，還應該反映工作中存在的問題；
# 做好Project能看出哪裡存在重複的工作，誰的工作效率還可以提高，技術和市場的進度是否平衡；
# 初級用戶用Project記錄工作，中級用戶用Project反映問題，高級用戶用Project平衡資源；
# Project會是一張不斷被修改的表，你不僅要知道是什麼改成什麼，而且要知道修改後如何重新安排；
# 保留所有的Project記錄，那可能是一個公司的發展歷史，歷史可以指導我們將來更好地前行；
# 說永遠比做難，我可以說出以上幾條，但還遠遠做不到，我會一直努力；

我做企劃，但我不會用 Project，曾經裝過這個軟體，但我沒有感受到它的神奇之處，於是我把它給移除了。但隨著專案愈搞愈大、資源卻愈來愈少的情況下，我想我改天會把 Project 重新安裝吧...

"未完成":http://in.comengo.net/index.php/archives/ppt-102030rule/

建議在準備PPT的時候應該遵循10/20/30法則。具體而言就是：演示文件不超過10頁，演講時間不超過20分鐘，演示使用的字體不小於30點(30 point)。

10頁：不要用很多的內容來使你的PPT顯得很充實，10頁足已，太多的內容讓人更無法記住重點。而如果你是寫給VC，Guy Kawasaki建議可以寫下面的10個要點：

問題、你的解決方案、商業模式、關鍵技術、市場推廣計劃、
競爭、團隊、業務預測及里程碑、現狀及時間表、總結

20分鐘：聽眾往往對於超過20分鐘的演講會分心和感到厭倦。

30點字體：使用大字體寫更少的內容，除了能夠讓聽眾看得更清晰之外，更重要的是這能夠讓你認真思考自己需要寫出來的主要觀點是什麼，並能夠更好地圍繞這個關鍵點進行闡述和解釋。

其實這個法則用一個詞來概括我覺得就是簡潔，將更豐富的數據、論據等內容作為附件，而讓正文變得直接和簡潔。

簡單、切中題要，先把要說的說完，有空再講廢話。

"星漢":http://www.xinghan.net/index.php/post/7

作者指出某些事物傳播（即我們平時常說的「病毒式傳播」）有3個共性特徵：感染性、小變化大後果、突發性而非漸進性，並在對此研究分析的基礎上提出引爆流行的三大要素是：個別人物法則（The Law of Few）、附著力因素（Stickness Factor）法則和環境威力（Power of Context）法則。

個別人物法則，這研究的是人們傳播傳染物的行為。作者指出有3類人在整個傳播中起到關鍵性作用：內行（Mavens）、聯繫員（Connectors）和推銷員（Salesmen），是他們發起並帶動了整個傳播過程：內行們相當於數據庫，為大家提供信息；聯繫員是粘合劑，將信息傳播到各位；推銷員則負責「最後一公里」，說服人們接受該信息。

內行是指那些在某些領域積累有豐富知識的人。就網站來講，我發現不少成功的網站創始人都是該領域的內行，或有能力召集內行。

聯繫員是那類富有社交天賦的人，其人際關係可能同時涉及到幾大領域。大家都知道「六度分隔」理論，該理論指出世界上任何兩個人之間的間隔平均僅為六度；但作者指出，並不是每一個人都與其他人之間僅存在六度之隔，它的實際意義是有個別一些人與其他所有人相隔僅幾度，而大部分人就是通過這幾個人與世界聯繫起來的。

推銷員是指那些能說服你的人，他們或許不是知識豐富的內行、也不是社交廣泛的聯繫員，但他們能解決這「最後一公里」，說服人們接受信息。信息能不能真正病毒式的擴散出去，最最重要的一點是有多少強有力（說服力）的推銷員在為此努力，讓每個用戶都成為你的推銷員，或許是每個網站都夢寐以求的事情。

這是一本被許多人所稱頌的好書，在台灣譯為「引爆趨勢」，作者是葛拉威爾，我也買了一本，但我目前只看到封面和目錄...。

滿櫃子的書啊～我對不起你們________orz。