我寫，故我在。
"牛眼看世界":http://yaoblog.com/blogview.asp?logID=278
Donews的模式我們發現：
內容比形式重要，
價值比盈利重要，
口碑比排名重要，
原則比手段重要，
人脈比人氣重要，
體驗比廣告重要，
做人比做事重要，踏踏實實做人做事比什麼都重要！
Donews成功模式分析：
低成本，
高水準，高門檻，高端用戶，
用戶雙重身份：閱讀者和信息來源，
專業精神，獨立觀點，
不以盈利為目的，
創始人團隊人脈廣而粗，
模式簡單，尊重用戶體驗，
在交流和分享體驗中激發創意和靈感，形成穩定忠誠的用行業興趣群體，
行業中擁有第一影響力。
在這個現實的世界，沒有真正的對錯，只有結果的成敗。
你成了，你的一切都是對的；
你敗了，你的一切都是個屁。
"大天使的呼吸":http://spaces.msn.com/members/game60/Blog/cns!1p6D_h13_NF2zm5gZgdZew_g!1059.entry
網站的生命力就在於網站的經營者的經營理念。是否對行業、網絡、用戶心理的變化有非常敏銳的洞察力，然後適時的調整網站的內容和結構以適應這種變化，滿足用戶的需求。
我覺得網絡已經進化到了「用戶粘性」的階段（這個詞是我自己想到的），用戶粘性是指用戶的忠誠、付出和習慣。
# 忠誠：這是網站最為最為重要，也最為欠缺的。
# 付出：「你付出的越多，你就越忠誠」，在博客上的付出並不是沒有回報的，別人的留言、評論、表揚、關注都你的回報。
# 習慣：習慣就是經常使用一種能滿足自己需求的服務。1.0的網站自己提供內容，2.0的網站自己不提供內容，而是提供一個平台用戶在這個平台上創建、發表、組織內容。
提供平台的好處在於用戶忠誠度比較高，因為用戶都在付出。壞處是很容易被模仿，因為沒有核心的內容。所以我個人認為有生命力的網站，是有核心內容又提供平台的網站。
「想讓人看見」，是很多網路社群 ( blog or 論壇) 使用者的心聲及動力。
"未完成":http://in.comengo.net/index.php/archives/ppt-102030rule/
建議在準備PPT的時候應該遵循10/20/30法則。具體而言就是：演示文件不超過10頁，演講時間不超過20分鐘，演示使用的字體不小於30點(30 point)。
10頁：不要用很多的內容來使你的PPT顯得很充實，10頁足已，太多的內容讓人更無法記住重點。而如果你是寫給VC，Guy Kawasaki建議可以寫下面的10個要點：
問題、你的解決方案、商業模式、關鍵技術、市場推廣計劃、
競爭、團隊、業務預測及里程碑、現狀及時間表、總結20分鐘：聽眾往往對於超過20分鐘的演講會分心和感到厭倦。
30點字體：使用大字體寫更少的內容，除了能夠讓聽眾看得更清晰之外，更重要的是這能夠讓你認真思考自己需要寫出來的主要觀點是什麼，並能夠更好地圍繞這個關鍵點進行闡述和解釋。
其實這個法則用一個詞來概括我覺得就是簡潔，將更豐富的數據、論據等內容作為附件，而讓正文變得直接和簡潔。
簡單、切中題要，先把要說的說完，有空再講廢話。
"星漢":http://www.xinghan.net/index.php/post/7
作者指出某些事物傳播（即我們平時常說的「病毒式傳播」）有3個共性特徵：感染性、小變化大後果、突發性而非漸進性，並在對此研究分析的基礎上提出引爆流行的三大要素是：個別人物法則（The Law of Few）、附著力因素（Stickness Factor）法則和環境威力（Power of Context）法則。
個別人物法則，這研究的是人們傳播傳染物的行為。作者指出有3類人在整個傳播中起到關鍵性作用：內行（Mavens）、聯繫員（Connectors）和推銷員（Salesmen），是他們發起並帶動了整個傳播過程：內行們相當於數據庫，為大家提供信息；聯繫員是粘合劑，將信息傳播到各位；推銷員則負責「最後一公里」，說服人們接受該信息。
內行是指那些在某些領域積累有豐富知識的人。就網站來講，我發現不少成功的網站創始人都是該領域的內行，或有能力召集內行。
聯繫員是那類富有社交天賦的人，其人際關係可能同時涉及到幾大領域。大家都知道「六度分隔」理論，該理論指出世界上任何兩個人之間的間隔平均僅為六度；但作者指出，並不是每一個人都與其他人之間僅存在六度之隔，它的實際意義是有個別一些人與其他所有人相隔僅幾度，而大部分人就是通過這幾個人與世界聯繫起來的。
推銷員是指那些能說服你的人，他們或許不是知識豐富的內行、也不是社交廣泛的聯繫員，但他們能解決這「最後一公里」，說服人們接受信息。信息能不能真正病毒式的擴散出去，最最重要的一點是有多少強有力（說服力）的推銷員在為此努力，讓每個用戶都成為你的推銷員，或許是每個網站都夢寐以求的事情。
這是一本被許多人所稱頌的好書，在台灣譯為「引爆趨勢」，作者是葛拉威爾，我也買了一本，但我目前只看到封面和目錄...。
滿櫃子的書啊～我對不起你們________orz。
"星漢":http://www.xinghan.net/index.php/post/5
digg模式並不是什麼新概念。它無非是在social bookmark和blog的基礎上增加了一個「digg」的新東西。那「digg」是不是新概念？也不是，digg其實就是一種投票機制。
IMDB是amzon旗下的網站，最權威的第三方電影排行榜網站，它網站上各種各樣的排行榜絕對多數就是依賴於網站會員的打分投票。
大眾點評網是以「點評」為其特色服務的，它目前聚焦在是中國的餐飲行業。允許會員添加餐館和優惠信息，並對餐館進行打分和評論。其「點評模式」就是投票機制的一種體現，特別是會員給餐館的口味、服務和環境打分的部分。跟IMDB一樣，其網站上針對餐館的各種排行榜也是根據會員的打分綜合計算排出的。
Digg中對每條新聞的簡介是由最初提交的會員決定的；而大眾點評不是。大眾點評網對每個餐館的簡介文字來自於其會員對此餐館的點評，由網站編輯根據某個意思出現的重複率來決定取捨(其網站簡介中加有引號的部分都是會員的原話)，並綴以連接詞。
這種由第三方做評比的網站，因為控管不易的問題，往往會造成恣意的惡評，而引來廠商的不滿控訴。web2.0 雖美，但擁抱起來卻會讓人覺得刺痛。
■ 延伸閱讀：
* "Digg與集體智慧":http://blog.donews.com/undersound/archive/2006/01/14/694519.aspx