"劉韌 Blog":http://blog.donews.com/liuren/archive/2006/01/11/690977.aspx
* 70%時間做產品經理＝策劃產品→討論創意→細化產品→和UI、程序員討論→畫草圖→UI設計界面＋程序員編寫代碼→0.1版盡早上線聽取用戶反饋，讓用戶做產品測試和產品修改。我已經從6年時間完成從一個記者向一個互聯網產品經理過渡，下一步是如何提高作為一個產品經理素質的問題。
* 20%時間做主持人＝視頻直播的總裁訪談＝讓總裁將過去的故事，而非現在的產品宣傳和未來的理念宣講。這樣文字版可以出《知識英雄》系列，同時也為《中國信息產業史》做素材準備。我已經做了15年記者。主持人是記者的一種表現形式。主持人＝將更多的經理用在採訪現場。採訪現場就作品本身。我主要將重心前移，就可以了。《5G評論》首先拓展到上海。老華已經答應出面組織。有老話這樣的強人出面，對DoNews上海未可量也。其實深圳的笨狸、老康也都是強人，如果他們也願意做，那DoNews的原創IT評論，就可以漸成規模了。
* 10%的時間做公益事業＝鬥牛士書店＋介紹朋友認識朋友。創造價值一定會收穫。做公益事業因為不受短期的商業利益限制創造的價值會更多，從長遠看價值回報會更多。當兩個有能力的朋友認識了，剩下的就是祝福他們共同發展。
[摘錄] 2006年互聯網趨勢觀察
"SeeSunshine":http://spaces.msn.com/members/seesunshine/Blog/cns!1p3TGleTIHvyIwq8pSuu3HhA!775.entry
趨勢觀察一：評論的搜索
博客搜索的所謂四巨頭：Technorati，PubSub，Google和Ice Rocket在繼續挖掘博客方面增加新功能，但看起來似乎仍對讀者評論的挖掘有失重視。
趨勢觀察二：社交商務
社交商務可以採用幾種形式，但總的來說它意味著一個大家能在線合作共享信息的地方。每個用戶從可信賴的其他人那裡獲取建議，找到商品、服務，和最終完成購買。
趨勢觀察三：RSS驅動
RSS將越來越成為一種「管道業」，一種必不可少的連接組件。簡言之，同1996年的「Intel Inside」運動一樣，2006年將會是「RSS Inside」。
趨勢觀察四：人才爭奪
對於一些公司，通常情況下較難將自己定位成最佳的就職之所，但他們將會利用博客來增加透明度以便爭多頂級人才。與此同時，那些已經在其所在領域成為專家的大型公司的博客們，將會發現自己更加受到尊崇。而一些小型公司將在博客世界中，則會逐漸放鬆對其人才的制約，以便使得這些人才得到保持激勵、興趣和知名度。
趨勢觀察五：Web 2.0受挫
許多創新性的Web 2.0創業公司正在雨後春筍般一個接一個地出現。許多都具有三個特性：社會化、使用Ajax技術搭建、以及依賴於廣告的商業模式。那些在尚未被證明的依賴廣告的創業方面的風險投資將會減緩，而且我們將會發現至少在在線廣告方面，長尾的增長不會像我們希望的那樣快。
趨勢觀察六：功能的蔓延
當今的許多基於互聯網的應用同從前的桌面軟件有革命性的變化，主要體現在其社交功能方面。但是從2005年後期我們發現所謂Web 2.0世界也在經受著功能蔓延的問題。網絡業也在忙於發佈新功能，而不是致力於建立能健壯到99.999%程度的業務。
趨勢觀察七：帝國反擊戰
在2006年中所謂「帝國」，或者說那些大型公司，將會大規模反擊，以確保自己在網絡世界的口碑傳播的遊戲中不敗給那些小型公司。