我寫，故我在。
"歪脖·坑":http://blog.zkdu.com/index.php/archives/105
現實生活中很少會有人刻意表白自己認識某某人，擁有多少好友，哪怕是對最好的朋友也不會如此，因為沒有這樣做的必要。朋友作為一種個人資源，只有在合適的場合，才會被用來為其他人提供幫助，這取決許多十分複雜的因素相互作用的結果。
而網絡中情況恰好相反，大多數SNS都會將個人的好友列表在一定範圍內公開共享，目的是促進人們通過朋友建立起更廣泛的交往。在我看來這是一種很遊戲化，娛樂化的做法，時常會看到某人的圈子裡擁有數十，數百好友。但我想這種好友的作用可能也就只會局限在網絡中吧！
相信大多數人都會有自己習慣的關係維繫方法，譬如：通訊錄（不會隨便給別人看）。突出的表現好友列表只會將複雜的人際交往簡單化，表面化而使SNS流於膚淺。這不會比一個EMAIL列表更實用，也不會比blogroll的覆蓋更廣泛。
玩過 Google Orkut 的感覺就是如此，藉由 10 位朋友，串連了 1 萬名網友，我起初很興奮，覺得六度分離理論真是神奇，但...我真的想要認識那位排在第 1 萬名的那位老兄嗎？
"歪脖·坑":http://blog.zkdu.com/index.php/archives/92
大眾的注意力正在成為一種稀缺資源，這在營銷，傳播領域顯得尤為珍貴。那麼不妨讓我們從這個角度去分析鑒別一下目前的在線服務。顯然有些服務商並未意識到這對矛盾的存在，因此正面臨嚴峻的革新挑戰。而有的則通過一系列有效的方法，成功地將大眾注意力匯聚起來，於是乎這些成功網站便擁有了大量用戶，而他們本身即使沒有任何商業模式而言，也會因其擁有這獨一無二的稀缺資源而身價倍增。
在組織聚斂注意力的過程中，大眾一般不會意識到自己的注意力正在為服務商所用，除了使用網站提供的功能，人們不會覺得自己有額外的付出，如果說有，最可能的回答也許會是「時間」，這真是再核算不過的買賣。
用這樣的思考方向來剖析 web 2.0 的服務，似乎可以找出一些脈絡。
"未完成 - Incomplete":http://in.comengo.net/index.php/archives/first-mover-advantage/
為什麼呢？是習慣嗎？是先行者的優勢？是品牌的力量？web2.0創業者應該如何維持自己創意的先行優勢，而盡量不被後來者趕超？或許答案在於：
* 將基礎服務做到極致：del.icio.us在功能上其實落後於很多後來的網摘服務，但del.icio.us卻將最基礎的網摘與tag功能幾乎做到了極致，滿足了我基本而最常用的需求，所以我並沒有太多嘗試轉用其他服務的意願，即使Simpy能夠幾乎完美地導入我在del.icio.us已經保存的網摘；
* 為用戶提供穩定的服務：穩定是網絡服務最基礎但也是最重要的因素，一個不穩定的服務無異於將自己的用戶往競爭對手那裡推，所以rojo等多個在線閱讀器估計要感謝bloglines不穩定的服務。del.icio.us被Yahoo收入帳下後出現多次故障，如果這種情況持續的話，估計會有人開始考慮轉移了。
* 通過開放營造生態圈：你可以與一個對手競爭，但你難以與一個生態鏈、與一個網絡、與一個社群競爭。利用開放API的優勢增強自身服務的用途與功能，並使之與其他服務構建成生態圈，比如Feedburner中使用的del.icio.us/Furl等網摘也讓很多用戶難以捨棄del.icio.us/Furl。
把使用者放在心上，做出使用者想要的服務，然後讓使用者主動捍衛您的服務。Yahoo! 對抗的，不只是 Google，而是一群 Google Fans。
■ 延伸閱讀：
* "[摘錄] Google Base 是個大傢伙":https://produsir.synology.me/wordpress/2005/11/18/962