"[摘錄] 你夠藍海策略嗎？":http://www.gvm.com.tw/theme/catalog_inpage.asp?isid=231&ser=11238&k=True&pu=1
《藍海策略》認為過度強調降低成本、改善效率，只在原有的市場進行差異化較勁，終究會落入企業削價競爭的「紅色海洋」。
《藍海策略》強調，唯有不甩競爭者，才能超越現有的需求，擺脫既有的競爭局面，為顧客創造有價值的創新。
與其在有限的市場範圍內進行困獸之鬥，不如先退出競爭，靜下心來好好思索哪些市場是尚未開發的，努力經營非顧客市場，儘量擴大新需求，才能主導市場。
研究降低或消除哪些產業慣用的標準，進行策略定價。拿掉客戶所不重視的東西，改善成本架構。
消除產業中已無競爭力的要素之外，企業更應去找出哪些是被業界忽略的要素，從中創造差異化。
《藍海策略》指出，功能定位的商品如果將產品的感性因素增加，往往能為原有商品注入新生，刺激出新需求。
不盲從，才能開創藍海商機
* "遠見雜誌 2005 年 9 月號":http://www.gvm.com.tw/theme/catalog_win.asp?isid=231&k=&pu=1#
* "藍海策略?":http://libraryviews.blogsome.com/2005/10/10/163/
* "博客來 - 藍海策略":http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010305457