我寫，故我在。
今天是 11/30，是我和蔡頭結婚的紀念日。
蔡頭都記農曆的，我則是記國曆的，也好，過兩次。
只是，我和蔡頭並沒有感到特別興奮，也沒有想要特別慶祝。
「蔡頭，我還欠妳一只結婚戒指...」當初結婚沒錢，訂婚、結婚用同一對金戒指
「怎樣，你要買給我哦？」蔡頭邊上網邊回答我
「我一直要補買給妳，妳就是不要啊...」我一年多前就說過，蔡頭總以浪費錢拒絕
「你不要送我戒指，我希望你答應我一個要求...」蔡頭會求我的機會不多
「啥事？說來聽聽...」我好奇
「只要你投給羅文嘉，我就不要戒指。」蔡頭知道我厭惡執政後的民進黨
「靠～選舉是一時，結婚戒指是一輩子呀！」面對民進黨的死忠支持者，我實在無力
「那選舉當天你不要去投票，在家照顧小小柯，我去投就好...」蔡頭想消滅我這一票
證據顯示，民進黨的支持者有極高的憂患意識。
"我blog故我在":http://www3.uuzone.com/blog/mao/57407.htm
做好一個web 2.0的公司的最關鍵的是「把東西做得有用和好用」， 而不是推廣、做秀、請名流捧場。「有用」就會有人用， 「好用」用過的人就會愛上她，口碑傳播就會形成。 「有用+好用」的服務，不火也難。
口碑傳播的力量是比想像中還要大很多的。 其實讓別人知道一個服務是很容易的，但讓別人留下來這才是真本事。 帶來大量的pageview, 但多少page view轉化成真正的長期用戶？ 還是在於產品和服務本身。
人分三類，先知先覺，後知後覺，不知不覺，網站的經營者也分這三類。
"demo@virushuo":http://blog.devep.net/virushuo/2005/11/29/prefessionel-is-the-best.html
我選擇donews blog，並非因為這個系統有多麼優秀，而是我在這裡能找到足夠好的分享對象，他們有人同意我的意見，有人反對我的意見，甚至有人會罵我。沒關係，有爭論是好事。如果寫在spaces上面，恐怕只有我的IM好友會來說幾句鼓勵的話，這太沒意思了。
互聯網很有趣，這個領域中天生就存在著互斥的競爭。大的一定不專業，專業的一定不大，完全壟斷不可能出現。只要給自己合適的定位，聚集合適的人群，那麼就什麼都不怕。
專業的服務商總是充滿生氣，不僅僅是bsp這個領域，幾乎任何市場都是如此。人們傾向於使用大而全的服務作為入門，然後會逐步轉換到專業服務，固定下來，開始享受專業服務給自己帶來的增值。
You Get What You Give. 造什麼業，得什麼果。
只是，小而美的社群，它要靠什麼維生？
廣告？
仲介商？
會員付費？
■ 延伸閱讀
* "Blog的商業模式？":http://spaces.msn.com/members/harlemgong/Blog/cns!1p3EF-0lqBHtKCgF6ZgPHWFA!971.entry
* "Blog的商業模式基本清晰 ":http://blog.donews.com/laobai/archive/2005/11/26/640814.aspx
* "Blog的商業模式?":http://in.comengo.net/index.php/archives/blogs-biz-model/
陳家齊【2005-11-27/經濟日報/C4版/CEO觀點】
營收龐大、獲利豐厚的Google公司，矢志把全世界的資訊串連在一起，但是這家網際網路巨擘如何能從一家小公司達到今日之規模，並立下如此宏願？答案是：一次完成一個小計畫。
Google以只雇用最才華洋溢（通常也最自負）的人為榮，並相信眾人的集體智慧永遠超越單一決策者。Google變成一個有機綜合體，讓各精銳小團隊彼此相互競爭，迅速解決大計劃。執行計畫的小組成員通常只有六人，公司整體目標只有一個：盡可能收集資訊，然後盡可能與所有人分享。
隨時都有數百個計畫在執行，程式多半在六周內完成，然後上線幾小時看看使用者有何反應。Google的「真神」只有一位：資料數據之神。在會議上，發言人不能講「我認為... 」，而只能說「資料顯示... 」。
每個員工在周一都要寫出五項上周他在做的事，然後貼上網站讓所有員工參閱。所有新點子都在電子郵件上傳遞，每個人都在電子郵件中腦力激盪。每位員工都要花五分之一的時間，去想自己有興趣但和手邊工作無關的事。全公司有十分之一的時間都在擘畫各種天馬行空，異想天開的計畫。
用著 Google 的服務，看著 Google 的傳奇，打心底佩服 Google 的企業精神。
與其討論 Google 以後會不會失敗、會不會變成邪惡帝國，不如從中好好學習 Google 的思維。
■ 延伸閱讀：
* "Google的啟示":http://blog.igooi.com/archive/2005/11/29/7755.aspx
"94smart's blog":http://blog.94smart.com/index.php?q=node/522
在一個應用豐富的社區，至少包括BBS、Blog、網摘、Wiki、問答等服務，每個用戶都使用其中的幾種。信任問題在於該用戶資料的真實性，以及該用戶提供內容的可信程度。對於以社交為主的社區這些尤為重要。
如何從不可信到可信的轉變機制，也就是社區系統怎麼來信任用戶。缺的是一種機制，一種讓系統可以逐漸相信用戶的機制，也是用戶逐漸融入社區的過程，同時使不被信任的用戶不能隨心所欲的破壞。比如BBS不允許新註冊用戶發帖子就是這樣的道理。
我最近也在想這樣的問題，是否社群就只能「小而美」？Google 的 orkut, gmail、Yahoo! 的 360，一開始都是藉由一群少數人的邀請，才能加入使用這個服務。
不過，這樣的機制，一開始是值得令人激賞的，因為裡面量小質精。但久了之後，邀請函變浮濫，甚至還可以拿到拍賣上面競標出售，後果可想而知。
好久前有去試玩 SNS 的始祖 Friendster，我加入之後，發現我無法搜尋到、瀏覽到其他人，我宛如一座孤島，後來同事也上去試玩，我才勉勉強強連結到 3 人，再藉由這 3 人看到更多的使用者。但，我除了我原本認識的這 3 人之外，我絲毫不會想去認識其他人，Friendster 沒給我誘因、我也沒有動機，玩不到 1 週，就放棄了。不過，後來聽說 Friendster 開放搜尋、瀏覽其他人，除了 a -> b -> c 的連結關係之外，這樣已變成奇摩交友了。
一開始就大，不是大；一開始就小，未來也不一定能變大。我，也沒有答案。