我寫，故我在。
摘錄自： "Google關聯式廣告設置說明":http://blog.yam.com/blog_guide/archives/461576.html
即日起(9/8)，我們將與Google公司合作，進行文章內頁的關聯性廣告設置( AdSense for content )。
這是Google首次針對關聯性廣告與國內Blog服務提供商的合作案，主要就是著眼於「Yam Blog 樂多日誌」日益成長的龐大網頁流量以及Blog內的優質內容；另一方面，我們也希望藉由與Google公司的合作，來逐步尋求建立良好的Blog服務營收來源，讓我們在承擔不斷增加的營運成本下，還可以確保服務的品質以及提供更多便利的功能。在此，所有的Blog工作成員，衷心希望這個措施可以獲得大家的支持，並且給予我們改進的意見。
原來放廣告了，我還真是落後啊......
除了放廣告、置入行銷、向使用者收費，Blog 還能賺什麼不一樣的錢呢？
摘錄自： "談成功的產品規劃":http://www.trend.org/printing/etrend13/p03.htm ( 感謝「看小王吃豆花」推薦文章 )
成功的產品規劃需要連結「公司策略與成長」、「客戶」與「新技術」等三項考量要素。不能只想開發顧客想要的產品，但卻與公司策略違背，或者公司根本不具備此項技術而無法開發。
產品經理為了要了解客戶需求，往往需要有一顆體貼的心；技術領導則不但要技術好，同時更要了解產品經理所告訴他的顧客需求，並從技術的角度解釋給工程師了解，可說是一項藝術。
當產品是處於version 1（第一版）時，功能要裁剪到夠用就好，要盡快地進入市場，成為market leader。產品經理最常犯的錯誤是，往往產品在version 1時，明明使用者是熱愛科技的 visionary user，卻總想把所有的功能都開發完，將產品做到perfect（完美），錯過了產品上市時機。另一方面，這等於是將客戶的層級從遠見使用者直接跳到保守使用者，要知道保守使用者是不可能沒得到意見領袖的推薦就敢率先使用科技產品的。
看到趨勢科技這樣有條理、有系統的規劃產品，再反觀自己公司，真的覺得好丟人...
摘錄自： "產品什麼時候要出貨":http://www.trend.org/printing/etrend06/p03.htm ( 感謝「看小王吃豆花」推薦文章 )
決定什麼時侯出貨？是看誰的聲音大嗎？還是看總經理怎麼說？其實都不是，這場拉鋸戰永遠沒有固定的答案，也沒有一定會聽誰的。因為，這是一場產品功能、上市時間和工程師技術加毅力的角力。
一旦上市時機已被定死，在這樣的時間內只能做到些什麼功能，於是這就得逼著產品經理慎重決定各功能需求的輕重緩急了。在產品經理寫功能需求書時，首先就是要了解市場，拜訪客戶，研究對手產品，讀市場研究報告，進行市調等等。這份產品需求書是適否切中需要，功能輕重緩急規劃正確，這就是「產品經理」的功力所在了。
產品經理將這些功能需求依重要性排定後，「開發經理」再依每樣功能將程式切割成合理的模組，分派各有專長的工程師負責各模組，各個模組要分得不大不小，互相聯繫組合又可獨立開發，而且最重要的模組要先完成，訂定每個開發過程中的重要檢驗點（checkpoint），以便追蹤進度，及早發現可能導致延後的問題，這些就是開發經理的功力所在了。
人是最重要的因素，功能書切中點，選對工程師，再加上足夠的管理加鼓勵，有時的確能把"Impossible" 變成"no problem" 呢！
『沒有經歷過出貨壓力，不算真工程師。』這是文章所說的
『沒有經歷過取捨苦楚，不算真企劃人。』這是我個人屁的