摘錄自： "Google清單緊跟員工 競爭力來源於最底層員工":http://tech.tom.com/1121/1794/200431-84180.html
Google 公司的合夥創始人佩奇、布林說，他們鼓勵員工對自己的想法和項目進行研究，Google公司使用一種被稱為「Google Top 100」的內部清單跟蹤結果。
如果在Google公司工作，員工可以將20%的時間用於做自己認為是最好的事。Google News和Orkut就來自「Google Top 100」中的創意。其它來自「Google Top 100」的產品包括Google deskbar和Google問答。
摘錄自： "細數台灣旅遊怪現象???":http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMMediaType=ReadCT&MMContentNoID=21460
第1怪：到處都在放煙火 什麼都叫國際化
在這每年近百項的季跟祭中，稍微注意一下就會發現，超過一半以上的活動與記者會都是委託公關公司辦理。最後是，管它是水梨季、葡萄季、甘藷季，還是芭樂季，所有的活動內容幾乎都是「大聲公比賽」、「大胃王比賽」，所有的活動宣傳記者會統統都是「上空美女模特兒彩繪」、「泳裝浴衣」、「原住民跳舞」，原因是，他們都找同一家公關公司辦理，或者彼此抄襲；問題是這些活動內容與主題何干？與國際化何干？而政府積極推廣一鄉一特色的「特色」在哪裡？
第2怪：人人都在沾醬油
以大部分季與祭中常常看到的「原住民歌舞表演」為例，不管是海洋祭、水果祭，不管沾不沾得到邊，這樣的結果，很容易導致大家以為「原來台灣的原住民文化不過如此」。
最近工作很忙、很賽、很趕、很煩，
前一個專案匆忙趕鴨子上架，衍生不少問題。
由於資源不足，中間做了一個小調整，希望能減少狀況發生。
跟老闆力諫之後，終於肯讓我規劃大規模的改版企劃。
企劃案做好了之後，又遇到資源不足，在拉距之下，我做出兩階段改版的決定。
為了這個兩階段改版的決定，我得把企劃案拆成兩半，
相關的規格及設定，也要跟著做調整。
改專案、改企劃、改頁面、改規劃，改得我好爽，每天上班就是在改東西。
為什麼不能學學 Google 他們好好善用員工的熱情及創造力呢？
為什麼總是跟台灣一樣每天在跟風模仿、沾醬油呢？
「小柯，你那個 2-1 的企劃改好了嗎？」
「好了...」
「那 2-2 的企劃改好了嗎？」
「還沒...」
「那你上班還在看 blog、寫 blog !?」
「我...我在培養創造力及自我反省的能力...」
■ 延伸閱讀：
* "Google vs. Yahoo：文化大衝突":http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20099887,00.htm