原文： "Amazon.com的分享哲學":http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp?f_ART_ID=7928
亞馬遜「網路服務」的策略，在於讓程式設計師能夠在通往亞馬遜資料庫的途中，有著不受阻礙的虛擬管道，不論這些產品資料來自亞馬遜公司之內或之外。開發者都可以抓取產品資料，並重新編組，再加入相關服務，然後將這些放在他個人網頁上吸引其他網友目光。獲取這些資料，甚至不用花你一毛錢，而亞馬遜要的不多，只希望藉由資料分享，能讓這些「衛星網頁」的參觀者可以經由連結到亞馬遜消費，同時網頁的製作者也因此得到一點象徵性報酬。
Google、微軟也同樣實驗性地將它們的資料庫對外分享的同時，卻沒有任何一家企業像亞馬遜這麼充滿幹勁。亞馬遜將大部分的研發技術，以及逐漸增加的銷售量，毫不吝惜分享給數以千計的外部軟體開發者，這些人特別喜歡發明新的創意應用方法，提供各式各樣的管道，讓網路使用者連結亞馬遜的商品及貨物—儘管他們靠這賺進的銀子並不多。
結果是，這群「迷你亞馬遜」，只耗費亞馬遜一丁點的成本，就網羅到原先網羅不到的消費者。這就像星巴克咖啡（Starbucks）招募了五萬個咖啡癡，每天早晨在背包上綁著一大壺咖啡罐上班，然後在一天內將些咖啡分給他們的同事，而星巴克只消花費一點佣金，就爭取到更多的客戶。
藉著對外分享公司資料，甚至分享銷售工具和合理的部分利潤，亞馬遜已經成功地將「程式設計師次文化圈」（長期抱持反商情結和受迫害妄想症），扭轉成網路世界新福音的源泉。
網路社群真的是一股強大的力量，
它可以變成網路暴民，四處毀壞服務。
它可以變成網路助力，全天幫你維護。
社群的力量如何導引？
道理就像治水一樣，鯀用「防堵」，禹用「疏導」。
前者如同 Yahoo!、MSN，後者如同 Google, Amazon，
兩者成果如何？大家心知肚明。
成也社群，敗也社群。