最近一週，為了一個專案的行銷活動，人被拖住，還搞個半死，完全沒有戰力可言。
配合的外包公司，一直標榜他們的活動創意，不希望我們去刪改他們的「創意」。
不僅惹毛了我，也害得相關執行人員陷入泥淖，花時間不打緊，還要幫忙補漏洞。
創意是什麼呢？
創意該是天馬行空的嗎？
創意該是不受拘束的嗎？
回家翻出詹宏志所寫的「 "創意人":http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010099824 」一書，
竟然發現詹先生沒有為「創意」下過定義，書中只是單純闡述創意思考的自我訓練方法。
「創意」一詞，不應該被濫用，更不應該被拿來當擋箭牌。
不能落實的「創意」，只能叫做「想法」，因為沒有付諸實行，或根本無法實行。
一旦要考慮實行，那就必須兼顧「理想」和「現實」了。
而這已經屬於「企劃」的範疇。
企劃是什麼呢？
照詹宏志的說法，企劃是對資源與任務做辯證曲思，一種現實和理想的線性規劃。
你不能光談理想，而不顧慮現實；也不能只顧現實，而不考慮理想。
郭泰在他的著作「 "企劃案":http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010176247 」說到，
企劃三要素：嶄新的創意、有方向的創意、可實現的創意。
用以上的檢視點來剖析這個行銷活動的「創意」。
理想面：想要創造不一樣的體驗感受。
現實面：死線(deadline)在即、資源有限。
嶄新：還好。
有方向：有，但很模糊。
可實現：可...以，但窒礙難行。
一味地追求理想，而搞死出錢的公司，我們的人被搞得人仰馬翻。
向他們反應現實狀況，還反怪我們不瞭解創意、不尊重創意。
是的，我們是扼殺創意的豬頭客戶，
但我們花錢了，就是想要爽一下，怎麼我們反而變成被狗幹的對象呢？
「等等，我的專案產品，還不夠完美，先全面下架，再重新研發6個月...」這是我的理想
「你這個屁蛋在說什麼屁話啊？回家喝你的西北風...」這是我主管的現實
我貪圖這一份薪水，我必須屈服在現實之下，
我真想請行銷部撤掉跟這個外包的合作案，讓他們嚐嚐西北風的味道...
突然想到，為什麼叫人滾蛋稱為「 "喝西北風":http://tw.knowledge.yahoo.com/search/search_result?p=%E5%96%9D%E8%A5%BF%E5%8C%97%E9%A2%A8 」呢？